摘要：随着国民经济的发展，建筑业得到了大力的发展，房屋建筑也在各地大量兴建。施工技术管理是工程管理的重要组成部分，对于企业的收益，施工的质量等起着重要的作用。本文主要对房屋建筑施工技术管理的特点，整个施工过程中的技术管理工作等做了简要分析，希望能为以后的工作提供一定的参考。
关键词：施工技术；建筑工程；施工技术；管理
1 房屋建筑施工技术管理意义
1.1 施工技术管理贯穿于房屋建筑施工全过程
房屋建筑施工技术管理始终贯穿于房屋建筑施工全过程，从房屋建筑工程的确定与合同签订直到工程竣工验收，技术管理工作始终涉及、贯穿任何一个阶段。此外，由于房屋建筑施工作业是一项繁琐且复杂的多工种、多工序、多项技术共同协调配合、交叉综应用的过程，导致其施工技术的应用也极为复杂，不仅应做好图纸会审、施工组织设计编制、现场施工组织与管理、质量检查验收等工作，还应充分熟悉和了解相关技术标准与规定、技术资料、技术装备的使用情况等。
1.2 施工技术管理水平的高低影响重大
房建企业建设建筑工程的主要目的就是获取可观的效益，而施工技术管理水平的高低直接决定着这一目的实现与否。同时，施工技术管理水平的高低还直接对工程的质量、进度、成本等方面有着重要影响。不同的房屋建筑，其体形设计、建设规模等也具有一定的区别，受施工条件、环境、人的因素的影响也不尽相同，因此，必须加强施工技术管理，以便确保施工的有序进行，从而达到预期要求，实现企业获取经济效益与社会效益的主要目的。
1.3 施工技术管理水平重要作用
进行房屋建筑施工技术管理主要有以下几点作用：①有助于增强房屋建筑工程参与人员的安全施工意识，提高施工技术人员的专业技能水平，从而做到及时发现问题及时有效解决；②有助于确保房屋建筑均是严格按照施工图纸与施工技术要求进行施工，从而确保房屋建筑施工质量与进度；③有助于施工人员充分发挥其才能与作用，最大限度的利用人力、施工机械设备及材料的价值，从而合理降低工程造价，提升企业的经济效益与社会效益。
2建筑施工质量管理解决策略研究
2.1做好建筑施工原材料的引进与管理
建筑施工原材料的管理，主要指的是从建筑工程材料的引进到施工结束，施工企业对于所有材料所进行的管理工作。建筑施工原材料的管理，主要包括以下几点。第一，做好对于原材料的计划管理，对于出现的材料问题进行解决。第二，做好关于原材料的验收与进场，只有做好这一环节，才可以为建筑工程施工奠定施工基础，保证建筑工程施工质量。第三，加强对于原材料的储存、管理与发放，同时对于实际的材料实施中出现的问题进行监督，保证建筑工程施工材料获得最大的效益。第四，施工结束后，施工企业还应该加强对于原材料的回收以及清理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第五，加强对于施工机械设备的控制与管理，充分的考虑到机械设备的工作效率、安全性、灵活性以及技术性能，针对自身的问题进行相应的解决。合理的分配施工机械设备的数量，施工机械设备的数量不光对于施工进度有着积极影响，而且对于施工质量有着重要的作用。
2.2加强对建筑工程施工技术管理
要让建筑工程顺利的进行，就要不断的加强施工技术的管理。在工程施工中，一定要具备合格的技术性人才，熟练的技术工人，同时还要保证有稳定的技术指挥和运行的系统。工程施工前要准备出齐全的设计图纸、机械设备以及使用说明，还有相关的流程以及标准的技术要求等等。严格岗位的责任制度，建立有效的施工管理制度。做好施工准备工作，并且进行严格的监督和检查。对于施工人员，要保证在施工前要了解和掌握设计和施工的具体要求。另外，还要加强及时档案的管理制度，指派专业人员做好各项与工程相关的记录，及时的进行备案和登记，确保建筑工程在完成时有完整的技术资料。
2.3建立完善的质量控制与管理体系
首先，要以项目为中心成立一个专门负责小组，由项目经理为主要负责人，并形成完备的部门保证该项目的顺利施工，比如施工队工程负责人、材料设备购买负责人、技术质量负责人、施工安监负责人等，明确各岗位和各施工人员的职责和工作内容，实行岗位责任制，从而有效保证工程项目有系统性的实施。另外，还要成立施工项目质量管理小组，定期对施工进行检查和监督，及时发现和消除施工中存在的安全隐患，如有发现施工质量问题，应有该项目各部门协作制作出整改策略，并将整改工作责任落实到个人。
2.4创新安全管理监督方式，加强安全管理监督
建筑建设工程的施工不是一蹴而就的，而是经历一个“量变到质变”的过程，施工人员要积极创新技术，淘汰一批落后的、妨碍工程管理效果的旧材料、旧工艺和老设备这样可以在一定程度上提高建筑安全施工。建筑建设工程规模比较庞大，牵涉到的技术要点和施工方法较多，所以说对其管理需突出难点、抓关键、紧抓管理当中的薄弱环节。企业应明晰安全岗位管理的责任，避免相互扯皮、推诿现象的蔓延，定时定期对全体施工者和监督人员进行必备的安全生产质量保障培训，推行科学施工、文明施工。施工企业应赋予每一位施工者必要的监督管理权限，以此在作业实践中对整套工程的设备、原材料以及器械等方面进行监督，保障施工顺利有序开展下去。
3结束语
综上所述，加强对建筑施工现场的管理是建筑施工企业保证工程施工质量的重要措施。只要对建筑施工现场实施有效科学的管理，才能使工程得以顺利进行，使得建筑施工企业获得巨大的社会效益和经济利益，从而提高建筑施工企业在市场上的竞争力。
参考文献
[1]汤丽波.建筑工程施工现场管理的建议措施[J].中华民居，2012，（4）：82-83.
[2]王亚东.优化建筑工程施工现场管理研究[J].科技创新与应用，2012，（19）：174-175.
[3]陈祥东.如何加强工程建筑施工质量管理探讨[J].科学之友，2011，（21）：251-252.
论文作者:黄军华,刘全芝
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/14
标签：建筑施工论文; 建筑工程论文; 技术管理论文; 施工技术论文; 原材料论文; 房屋论文; 目的论文; 《基层建设》2017年第35期论文;