摘要：对于工程项目来说，要想有更好的发展前景，保证工程质量是企业的生存之道，这也是工程项目管理过程中最看重的内容之一，本文主要通过对我国现阶段在工程项目管理中所出现的内容进行总结，浅谈如何才能更好的保证工程项目管理工作顺利开展。
关键词：工程项目；项目经理；项目评估；成本管理
工程项目的质量如何不仅关乎到企业的口碑情况，同样也是保证城市形象以及居民生命和财产安全的重要建筑，而作为企业来说也是培养人才的摇篮，也是整个企业经济来源和支撑所在，这就要求建筑工程企业者在进行施工过程中能够找准方向，向社会提交满意的产品，达到理想目标，这就需要工程项目管理发挥重要作用。从目前的情况看，很多施工单位已经开始意识到工程项目管理的重要性，并且在实践中开始初见成效，尤其是在施工管理、质量监控、资金管理等方面有非常大的进步，但是，在人员控制、设备管理和资源配置上还是存在不足之处，需要在前进中摸索到解决问题的方法，踏踏实实把工程项目更好的进行开展下去。所以，必须要跟着项目管理的要求严格进行，然后在工作中对项目管理进行创新，才能进一步深化体制改革内容，不断进步。
1工程项目管理的含义
对于工程项目管理可以有如下的理解：首先，从字面的理解上，就是工程项目的建设者根据图纸设计内容，然后运用一定的手段和方式对图纸内容进行呈现的过程以及对整个过程的全方位管理，以保证对工程最优化配置，从而保证利益最大化和工程最优化；从广义的层面来讲，工程项目管理就是发生的一系列过程，其中包括最初的工程立项、所有项目审批、建筑直到最后的使用全过程，而管理中不仅仅是过程的管理，还包括了整个项目所有的内容，是一个统一的整体。在这期间，工程项目管理需要有非常长的过程，然后根据工程内容的变化而发生变化，管理内容也有所改变，这就需要工程管理人员要有一定的组织和协调工作的能力。
2现阶段工程项目管理的思考
2.1必须把选准项目经理，建好项目班子，作为工程项目管理的“龙头”
企业要想在市场竞争中生存下来并且取得胜利，企业要有好的发展方向和目标的同时，还要建立现代的企业制度，并且还要有高素质的企业管理者，对于工程项目也是如此的。工程企业要想更好发展，不仅要保证以上的各项内容，最重要的还要看对工程项目施工过程中的现场管理，提高项目管理人员的整体素质。从目前我国的项目管理情况看，很多企业在对项目管理者的甄选时并没有注重对候选人的考核，致使一大批思想素质不过关、责任心差、业务不熟练的项目经理就位，并且在工作中中饱私囊，没有以企业的利益为重，有的家族性质的企业也会出现任人唯亲的现象，如果这种情况不能及时改变，那么，企业的发展会受到限制。
所以，要想企业有长足发展，首先就是要建立起一个良好的工程项目管理班子，在最初的选择上，一定要找到德才兼备的人才，采用公平竞争上岗的方式，保证项目经理可以唯才胜任，这才是选择人才的唯一依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，就是把项目经理进行职业化管理，所有要在企业中上岗的项目经理人，必须要经过专业的技能和岗位培训才能上任，这样企业可以从专业的人才中选择适合企业的优良人才。同时，企业自身还要完善项目经理选拔和任用制度，防止出现不良的选拔现象。在选取人才之后，还需要对项目经理的思想作风进行考核，保证思想政治素质和职业水平在同一高度上，并且，还要加强项目经理的后续教育，保证与时俱进。最后，就是要保证岗位设置的结构合理性，这就需要企业可以考虑到项目经理的实际情况以及特长和管理技能等等来组成领导班子，然后，保证领导班子可以在企业发展中发挥出最大的作用，在企业中，整个领导班子就是一个统一的整体，需要团结一致。
2.2必须把加强外带劳务管理，作为工程项目管理的重点
很多工程选择的是外部劳务的方式来扩大工程的建设数量和利益最大化，虽然是一种非常好的方式，但是，外部劳务的缺点在于不好对其进行管理，很多时候会出现工程质量不过关、不规范等现象，常常出现的情况是：包工队的资质有待确认，很多团队中的工人素质低下，没有实际工作能力，都是临时雇佣人员。如果工程在施工过程中出现问题，就会影响整个工程进度，甚至会出现赔偿问题，造成企业更大损失，并且没有质量保障，会影响到企业以后的口碑和信誉，慢慢会导致企业丢掉市场。为了防止这种情况发生，需要保证以下几点：
首先，是要明确规范制度，最好是使用本单位自己的工程队伍，在实在没有能力完成所有工程项目时，可以有选择性的进行外务工程，并且在工程选择上一定要严格把关，防止出现不合格的包工情况发生，其中，重要岗位还是要由企业内部人员担当。
其次，就是要遵守分包商审核程序，在承包之前需要对各种证件进行检查，只有保证设备和资金业绩等综合实力才能进行签约，并且在签订合同时，还要审核合同内容，同时防止出现层层转包情况的发生，在重点、难点等高科技工程项目中还要保证企业内部人员全程控制。
最后，企业内部还要加强对工程过程的管理，派企业代表在工程的全过程中进行安全、质量以及工期的管理，防止因为工程施工过程中发生的意外现象发生。一切都要以维护企业信誉和形象，保证工程质量为准。
2.3强化文明施工管理
在工程项目施工中还要注重文明项目管理为主，这就需要在施工过程中建立健全的施工管理制度，然后进行岗位和区域包工项目，并且在工程项目中全程进行文明施工管理，并且要开展文明工程、文明活动等项目，然后各个项目施工进行奖惩、检查、评比等工作，并且把所有的结果公布出来。在工程项目管理时一定要保证全方位进行，不仅要在管理过程中，还要对施工人员的安全、施工进度、对施工经济管理等各个方面入手，制定出标准化管理项目，保证项目正规化进行，这样才能使工程项目管理顺利进行，整个工程步骤有条不紊的开展下去。一个成功的工程项目管理，不仅能保证工程项目的质量，还能具有比较好的经济效益，同时对社会、国家产生非常好的效益，一个成功的企业也是工程项目、事业发展的首要内容，推动市场不断前进。这就需要工程项目管理在困难中不断前进，这样也是工程项目管理的成功之处。
参考文献
[1]吉治国,丁立杰.浅议建设工程项目的信息化管理[J].山西建筑,2010,(02):227-228.
[2]谢萍.施工项目成本控制的有效途径探讨[J].湖北电力,2009,(S1):103-104
论文作者:胡厚川
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/11/30
标签：企业论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 工程论文; 项目经理论文; 项目论文; 内容论文; 《基层建设》2017年第25期论文;