摘要：我国经济总量持续稳步增长，经济快速发展，同时也带动了其他行业的发展进步，城市建设这一重点也在这场战斗中得到了发展的机遇。国家强大，社会进步，城市发展的进度也愈发重要，它的建设速度关乎着社会进步的速度，因此建筑施工的管理问题也成为了人们关注的焦点。在建筑施工管理进程中，很多问题都是存在的，这些问题如果不解决就会影响建筑施工的进程，阻碍城市建筑的发展。在信息化时代到来之后，让建筑工程管理得到了更大的发展机遇，也是建筑工程管理发展的最佳时期。信息化的先进性为建筑行业发展提供了更广阔的空间，丰富了建筑管理的作业方式。
关键词：信息化；建筑工程管理；措施
引言：
在建筑行业中，如果融入信息化的有关技术，就能够有效的提高建筑工程管理的效率，在目前的建筑行业中如何利用信息化的优势来为己所用已经成为了建筑业的主要突破问题。我们必须要承认的一点，在信息化的冲击下，信息化为建筑行业带来的不只有机遇还有想象不到的挑战，这些挑战将成为建筑工程管理的绊脚石，但是不可否认的是它所创造的机遇是可遇不可求的，建筑工程行业一定要把握住机会，在激烈的市场中冲破阻碍，发挥企业潜藏的能力，一步步的挖掘企业的行业价值。本篇文章将对信息化时代下，建筑施工管理中存在的问题做出一系列分析，并对这些问题的应对措施发表一些意见，希望能对建筑施工管理的进步贡献一点微薄力量。
一、信息化背景下建筑工程管理的发展现状
由于我国经济发展起步晚，在新的社会时代下，在建筑工程管理方面还有很多问题没有解决，这些问题阻碍着建筑企业的发展，影响建筑企业的持续发展。信息化时代虽然已经对我们的生活产生了很大的影响，但是在很多行业内并没有对互联网进行全面的了解。一项技术成熟的背后，依靠的是能掌握一定技术的高科技人才，建筑工程管理行业如果缺乏科学创新的人才，在进行信息管理时，对信息技术的利用就是一种资源的浪费。而我们国家在这方面缺的就是人才，没有多少专业对口的人能符合企业的需要是我们不得不承认的。缺乏规范化的工程管理制度也是我们一个极大的现象，建筑企业中没有足够完善的信息化管理机制，企业在运行时，没有正规的操作流程，降低了工作人员的效率，浪费了时间和精力。总之，目前建筑工程管理对信息化的利用还不完善，虽然已经将管理引进了信息时代，缺没有发挥好信息的优势，使信息数据化发挥不了作用。
二、建筑工程管理在信息化方面的问题
（1）、没有规范的信息化标准
从目前社会中的建筑工程行业来看，信息化建设的开展并不是很乐观，在进行建筑工程管理工作时，还有很多的方面存在问题，在我个人看来这些问题的出现都是因为在建筑工程管理中的信息化标准没有落实到实处，只局限于信息化的表面，不能挖掘信息化的真实作用。这种现象在建筑工程管理行业中是非常普遍的，由于人们认识不到管理的作用，忽视了建筑工程管理，缺乏各部门之间的信息交流。在互联网方面，我们国家的投入比较少，尤其是在信息化建设方面，没有提出具体的标准，让工程管理不能接受规范的标准，造成信息混乱，在很大层面上阻碍了建筑工程的进行。
（2）、缺乏专业的人才
在大学生的行业选择中，建筑行业本身就没有优势，很多大学生都不会选择建筑，因此在建筑工程这方面的管理人才也是少之又少，掌握一定信息化能力的专业管理人才更是凤毛麟角。建筑工程从一方面来说，它的技术层面很强，而信息化技术的软件其技术性也是极强，要想培养全方面的人才，就必须对具有较强学习能力的人才进行分门别类的培养，提升他们的能力。在很多企业中，为了追求利益忽视了对人才的培养，只能让企业发展停滞不前，所以在建筑行业中，要想跟上时代潮流，让建筑工程管理的项目工作做好，就必须对专业化的技术人员进行培训。
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（3）、缺乏足够的资金
对信息化的利用是伴随着资金的消耗的，不管是对人才的招聘、培养还是对信息技术的信用，都需要足够的资金支持。让有能力的技术人员得到不定期的培训，丰富技术人员的见识，为建筑行业提供扎实的基础力量，促进建筑业的发展。建筑行业作为一种高危行业，其安全性是非常重要的，所以在安保方面的投入也会增加。如果是中小型的建筑企业也要尤其注意，要根据企业的实际能力来进行花费，不是所有企业都有能力引进先进技术的，要根据企业实际情况做出不同的调整，避免因耗资过大给企业带来不利影响。
三、在信息化背景下建筑工程管理的措施
（1）、重视对技术人才的培养
信息化时代从本质上来说是人类的信息时代，所以我们说建筑工程管理的发展必不可少的就是技术人才。信息化的社会背景，让我们更加重视科技的力量，人类的意识是无穷大的，为了实现建筑工程管理的信息化，建筑行业就必须把技术人才的培养作为工作进行的重点，对相关的管理人员进行定期的培训，让他们跟上时代潮流，学习先进的信息技术，并将学习的知识应用到工程管理工作中，让两者结合发挥更大的作用。在建筑工程管理部门加大对信息技术的推广，让管理人员意识到信息技术的重要性，确保工程管理的各项工作都能够利用信息技术来提高效率。我们可以预想到，在未来的企业发展中，掌握信息技术的人才一定是社会需要的人，很多行业都会与信息技术相关联，所以必须对人才的培养重视起来。
（2）、提高管理人员的信息化意识
正确的意识是人们开展行动的前提，只有让工程管理人员树立正确的信息化意识才能保证实际工作时按部就班的进行。建筑单位要想让整个企业的工作人员都能树立信息意识，就必须从领导干部抓起，从上级开始树立自上而下的信息意识。通过对管理的领导人员进行意识的强化，让管理人员树立信息化管理的意识，从而向下级员工传达思想。管理人员要明确自己的职责，担负起自己的责任，在安排工作时，发挥信息技术的优越性，在各部门之间贡献信息，让信息的利用达到最大化。将信息化管理落实到实处，促进建筑行业的发展。
（3）、发挥政府部门的引导作用，促进信息化的发展
政府在社会中的作用是不言而喻的，它为各行各业制定规范的标准，因此建筑工程管理需要发挥政府的引导。正如大家所说的那样“没有规矩不成方圆”，一个企业如果没有规章制度，那这个企业一定是乱套的。拥有完整的规章制度，就能按照规定办事，规范行为标准，让一切企业活动都能井然有序的进行，提高办事效率。将企业的规章制度落实到员工的工作中，不能只是当做摆设那毫无意义。信息化对于建筑行业来说，还是陌生的，要想发挥作用就必须得到政府部门支持。为建筑工程管理制定可行的政策，提供政策方面的保障，让建筑工程管理有制度可以遵循。
结论：从上面所描写的情况来看，建筑施工管理在信息化利用方面还存在一些不足的地方，有这些问题并不可怕，只要认识到这些问题，我们就可以采取措施去改正。本文只是对建筑工程管理的信息化做了简要的介绍，其中还有很多问题值得建筑业去探索。现阶段，建筑工程管理信息已经从不同程度上开始展开，为了更快的适应社会发展需要，建筑行业应该加大对新技术和软件的开发，让建筑工程管理更科学有效的进行。消除建筑行业中信息传达不平衡的现象，提高建筑工程管理的效率，降低企业的成本，提高建筑工程管理信息化水平，促进建筑业的发展。
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[5]李会永.建筑工程管理中信息化的应用探微[J].建材与装饰，2016（29）：184-185.
论文作者:吴炳华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/9
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