摘要：薪酬管理作为电力企业人力资源的重要工作内容，对于提高员工工作的积极性、促进企业的稳定发展具有十分重要的作用。在新时期，通过科学合理的薪资体制对于市场经济的稳定发展意义重大。企业需要不断的对薪酬管理工作做出调整和改进。本文主要分析探讨了电力企业薪酬管理相关问题，以供参阅。
关键词：电力企业；薪酬管理；问题；对策
人力资源战略是企业战略发展的延伸，而薪酬管理是人力资源战略发展的主要核心，所以当前薪酬管理是企业内部管理的重要模式。薪酬是指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬的总和，而薪酬管理主要就是企业管理层对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等进行确定和调整的一个过程，目的就是为了调动员工的工作积极性，进而提高员工的工作效率，促进企业更稳定的发展。
1电力企业薪酬管理中存在问题
1.1人力资源体系不够完善
人力资源体系不完善是电力企业中普遍存在的问题，由于国家管理的作用，不重视人力资源在电力企业管理中的重要作用，其薪酬管理机制存在缺陷，薪酬机制僵化已无法适应新时代企业对人才的需求，滞后于市场经济的迅猛发展。另外，员工的薪酬与对企业的贡献联系较小，员工发展和企业发展脱节，降低了工作效率。同时，企业内部缺少有效的交流、沟通，不能及时反映真实情况，造成工作断层，这在某种程度上影响了薪酬管理机制的判断。
1.2缺乏有效的激励措施
电力企业中缺乏有效的激励措施，同样使得人力资源薪酬管理工作难以得到有效的进展。各种专业型人才与普通员工的薪资待遇不明显，没有形成良性的正向激励，导致部分专业型人才就会产生不满的心理，普通员工个人能力的欲望不强，影响企业人才队伍的进一步发展。
1.3绩效评估形式化严重
从实际情况来看，现阶段我国一些电力企业的绩效评估系统还不够完善，主要体现在电力企业员工的意见与绩效评估的结果没有直接的联系，很容易导致考核标准与电力企业员工实际情况不相符，绩效管理人员管理意识还有待进一步提高，考核评估过程形式化，绩效沟通不够深入。
1.4智能化管理水平有待提高
在信息时代，许多企业在人事工资管理方面已经实现了ERP信息化管理，人事系统的整体工作效率也得以提高。目前，电力企业在员工管理、薪酬处理及查询统计等方面虽然已经基本实现了自动化处理，不过整体来看，相关信息系统还不够智能化、人性化，信息化管理水平有待提高。如存在系统信息未与政府相关政策及时联系起来，税率系统存在内外网交叉二次导入问题，且电力企业普遍存在系统薪酬数据尚未与员工个人信息系统联系起来，无法自我查詢薪酬数据，这些都将影响企业的薪酬管理效率。
2解决电力企业薪酬管理问题的对策
2.1建立具有公平性和竞争力的薪酬体系
企业在建设薪酬激励机制的过程中需要确保体系的公平性和竞争性，如果薪酬体系缺乏公平性，就会失去员工对企业的支持与信任，不利于企业的业务开展;如果企业建设的薪酬激励机制缺乏竞争性，那么员工就会失去工作动力，他们的工作积极性和主动性会大打折扣，严重的话会引起企业员工的流动。企业管理者在建设薪酬管理体制的过程中要体现出所谓的公平性，就需要对企业内部的岗位设置进行分析，要让企业中不同工作岗位的工作人员所得薪酬与自己的贡献成正比。而薪酬管理体系的竞争力主要是指企业自身的薪酬水平与同行业的薪酬相比具有一定的竞争力，能够由此来留住公司员工，并调动他们的工作积极性。
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2.2实现薪酬与绩效、职业发展挂钩
在当前这个市场竞争变化莫测的社会背景下，人们的需求在不断的发生变化，单纯的高额薪资已然不能对员工起到激励作用，所以企业在进行薪酬管理体系建设的过程中需要将薪酬与绩效、职责发展紧密联系起来，从不同层面来对员工起到激励作用。在薪酬管理的过程中要尽量减少过去那种单一的薪酬管理方式，要将员工的个人绩效和团体绩效加入薪酬考核中，确保薪酬管理的合理性。
2.3明确绩效薪酬评价指标
合理的绩效薪酬评价指标有利于提高电力企业的人力资源薪酬管理水平，可以说人力资源薪酬绩效管理的基础是设置正确的绩效考核指标。首先，电力企业在设置人力资源绩效薪酬指标的时候，要从员工实际的工作能力出发，同时也要保证考核指标对于员工有着一定的挑战性，因为如果考核指标没有一定的难度，那么就不能激发员工的工作热情。其次，必须将电力企业发展作为设置绩效考核指标的核心，考核指标必须具有一定的灵活性，可以在一定的范围内进行调控，当电力企业和市场经济环境变化的时候，要对绩效薪酬考核指标进行适当调整，从而才能发挥出绩效薪酬评价的重要性作用。
2.4构建科学的人力资源管理体系
人力资源管理体系作为电力企业管理的主要组成部分，在企业日常经营管理中发挥着重要的作用，因此，应构建科学的人力资源管理体系。合理分析部门职位，明确全体职员和部门职责，并进行有效的职位评价，构建可行的薪酬制度，制定薪酬管理原则，这是提高人力资源管理水平的有效措施。
2.5制定有效的激励措施
要有效的提高员工工作的积极性，促进企业的不断发展，还要制定有效的激励措施。根据企业自身的发展，通过目标考核的评定，对于表现优异的员工给予有效的奖励，使员工在心理上和经济上都得到有效的满足，从而不断提高员工工作的积极性，进而推动企业的发展。
2.6提高薪酬管理的智能化水平
在信息时代，人力资源“大数据”智能化管理是电力企业薪酬管理的必由之路，随着“泛在电力物联网”建设不断推进，需进一步加强企业管理信息化建设的步伐，完善现有企业信息管理系统，建立企业员工信息库，建设智能化办公应用平台，为人力资源管理智能化提供良好的外部环境。同时需要在更高的层次上整合网络资源，搜集网络数据，汇总业务资源，将员工调动、职务晋升、岗位薪档调整及薪酬发放都纳入“大数据”管理系统，实现人事、薪酬管控系统的共融互通，并借助智能化管理简化人事管理申报、审批流程，改变传统的工作方式，进而提高人事管理的效率和透明度，使企业管理打破部门局限，真正实现薪酬管理“高效、准确、便捷”的目标。
2.7完善福利系统
完善福利系统也是企业在建设薪酬管理体系过程中的一个重要部分，不仅能够留住员工，还能够对员工起到激励作用。企业在设计福利的过程中也要不断的创新，因为随着社会的进步，人们的需求在不断的发生变化，所以管理者要根据社会的动态变化来对福利进行设计。完善福利系统时并不是企业提供什么福利或是企业提供的福利有多少，而是员工真正需要怎样的福利，要根据员工的不同需要设计出最符合员工的福利系统，进而起到激励员工的作用。
总语 ：总之，做好企业薪酬管理和激励工作是当前企业管理的重点问题，企业必须要根据自身的发展和员工的需求制定出最科学合理的薪酬激励机制，提高员工的工作效率，促进企业的全面稳定发展。
参考文献：
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[4]张春波.企业人力资源薪酬管理的优化途径[J].科技经济导刊，2018（16）.
论文作者:张玖梅
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/12
标签：薪酬论文; 员工论文; 企业论文; 薪酬管理论文; 电力企业论文; 绩效论文; 人力资源论文; 《当代电力文化》2019年第16期论文;