摘要：随着经济的发展，人们的生活水平不断提高，对建筑功能需求要求也都不断提高，因此，要求提高建筑工程管理及施工质量控制。在这一背景下，本文针对建筑工程管理的提高及施工质量控制中存在的问题进行分析，对相关的策略进行研究，供同行业者参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略
经济的发展促使城市建设速度的加快和水平的提高，目前，我国建筑行业也在逐步与发达国家缩小差异，建筑行业发展的速度非常快。但是在建筑工程管理与施工质量控制方面，与发达国家的差距仍然比较大，对于我国建筑行业的发展起到严重的阻碍，这也是当前建筑行业普遍关注的问题。本文针对上述问题进行研究，目的是为我国建筑行业的发展建言献策。
1、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1.1工程建筑制度不完善
随着市场经济体制在我国发展，招投标制度在大型工程建设项目中得到应用，使工程建筑在一定程度上得到了快速发展，但其中存在的问题也不能忽视，而问题的存在也导致招投标制度的作用与功能无法充分发挥。尽管诸多工程建设中都采用了招投标制度，表面上看是公平的，但背后仍然存在内定或暗箱操作的问题，导致建筑企业为了压缩成本，提高利益，出现了压缩工期、质量下降的问题。可见，其中存在着招投标制度应用中，缺乏对投标当事人保障的制度和配套的监督制度，因此建筑行业相关制度仍不完善。
1.2建筑设计存在隐患
对于诸多设计单位来说，高水平的工程技术人员决定了设计单位设计水平的高低。而实际情况是，很多设计单位此类人才都比较缺乏，仅有的设计技术人员对建筑施工也没有深入的了解，在实际设计中与现实问题脱节，拍拍脑袋就做出决定，致使诸多建筑设计中都多少存在一定的安全隐患，与国家相关标准不符，房屋存在质量问题。
1.3建筑材料偷工减料
建筑材料的应用对施工成本及施工效益有直接的影响，建筑材料的选择对建筑质量产生直接的影响，而作为施工单位来说，为了实现经济效益，节约成本是重要的措施之一，许多施工单位选择在建筑材料这方面入手。但是在建筑材料上偷工减料，以次充好，导致不合格的原材料用于施工中，会使房屋质量受到严重影响，存在安全隐患，同时房屋的耐久性也下降。
1.4施工人员专业技术不达标
在我国经济不断发展的过程中，建筑行业的发展必然对体力工作者的需求量不断增大，但是由于施工人员数量众多，对全部人员不可能进行系统的培训，且体力工作者的工资水平也不断提高，导致出现了人员工资上涨的同时，技能没有提升的问题。对于普通建筑施工人员而言，其不具备专业的施工技术，因此也难以按照相关技术标准进行施工，这就导致房屋质量极有可能受到影响，并且可能出现安全隐患。
2、提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略
2.1提升施工人员质量安全意识
在经济发展中，人们的物质生活得到满足后，也开始在精神层面最求更大的满足，体现在住房方面，要求建筑的舒适性、节能性都要不断提高。对于建筑企业而言，管理者也充分的认识到建筑产品的质量对于建筑企业的发展是非常重要的。企业要想在市场中获得较大的发展，只有提高自己的产品质量才能实现。因此，对于建筑企业而言，通过加强对施工人员质量安全意识的培养，不断宣传，让施工人员具备质量意识，才能对施工质量的提升奠定基础。企业对施工人员可以定期开展质量安全培训，提高施工人员的质量意识。
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2.2加强工程质量管理
经济发展与质量管理在市场经济中是不可分割的两个部分，质量管理并非最终目的，而是实现最终目标的一个手段。因此要正确对待质量，将提高质量、保证质量作为先决条件，以此才能选择出合理可行的管理措施。所以，在开展项目建设中，要以政府及国家相关标准为基础，以施工合同为依据，对项目施工各个阶段加强质量监管，如工程设计、施工及验收等阶段，都要加强质量管理，对各个阶段可能存在的影响质量的因素要积极的预防与控制，降低建筑质量缺陷，满足建筑工程质量要求。施工现场，质量管理人员可向施工人员演示正确的施工操作方法，遇到质量问题后，要与施工人员一些协商如何解决，管理人员不能将施工现场出现的质量问题推卸到施工人员身上，需要对所出现的问题进行细致的调查研究，采取合理的措施进行解决，实现项目质量管理的效果。
2.3提高建筑项目设计质量
当前，在施工项目设计质量方面，监理单位与施工单位的要求都有了大幅的提升。施工质量受设计质量的影响，设计质量对施工质量有决定作用，二者是密切联系的。但是，对于设计单位而言，由于当前设计量非常大，无法到施工现场进行实际勘探，在项目设计中很多设计环节都与施工现场实际情况不符。并且现阶段针对设计单位的监督管理制度也不完善，导致了设计过程中存在诸多的错误及缺陷。所以，在设计方案出来以后，要结合施工现场实际情况进行改进，完成设计图以后，设计人员应该与施工人员针对一些技术细节进行讨论，从施工人员处获得更多的改进意见，对设计中与实际情况不符的地方进行修改。对于设计人员来说，应该深入到施工现场进行实地勘探，在设计工作中不断积累经验，同时对施工质量检验评定标准及施工验收规范等内容要不断学习。
2.4建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度
现阶段，很多建设单位在建筑工程管理及施工质量控制方面仍然采用传统的方法，而对现代化管理制度没有引入，导致管理工作的效率不高，且存在的问题较多。此外，还有一部分建设单位尽管也制定了相对完善的管理制度，但对制度的落实情况不好，导致管理工作只存在与表面，管理效果大打折扣。因此，对于当前建设单位来说，制定一套完善的管理制度是当务之急，并且要在实际管理中将管理制度落到实处。对于建设单位来说，为了提高管理质量与效率，必须组建一支专业人员构成的管理队伍，并在以往工作经验总结的基础上，对管理制度不断完善，使之与当前实际情况更加符合。对于建筑工程而言，属于复杂的系统工程，在实际管理中，涉及到的内容比较复杂，所以管理制度涉及的面也要尽可能的全面，形成建筑工程管理体系，体系内包含安全、质量、绩效、奖惩、进度等各方面的管理制度，确保各项管理工作都能够有序开展。同时，建设单位应该和设计单位、施工单位、监理单位等进行密切的交流与合作，确保项目建设质量的实现。
3、结语
加强建筑工程管理及施工质量的控制，要从多个方面入手，多角度进行分析，在策略的实施中，应该重视措施的科学性。只有不断对各层人员质量安全意识的建设提升、施工质量管理措施的强化、设计质量的提高及质量控制制度的完善等方面加以重视，才能促使工程管理水平的提升。
参考文献
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论文作者:许伟铅
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/6
标签：建筑论文; 质量论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 施工人员论文; 制度论文; 管理制度论文; 《基层建设》2017年第7期论文;