关键词：电力企业；政工管理；创新方法
在国内经济高速发展的新时期，电力企业也在面临着各种新的挑战与竞争，在这种环境下，虽然一定促进了电力企业的成长和发展，但也增加了企业内外的竞争力度，即：行业内的竞争和企业内部人员的竞争。在这种情况下的政工管理则势必要做出改变和革新，但这里的革新意义在于解决以往和现在存在的问题，做到有据可依，而不是盲目改革，去除历史的创新，而是令政工管理的过去与现代相结合，从而扩大政工管理对电力企业的积极影响力。
1 电力企业政工管理创新方法的必要性
1.1 自身发展的客观需求
随着企业现代化进程的不断推进，传统的政工管理方法已经不利于电力企业政工管理工作的展开，只有创新政工管理方法，建立科学的政工管理制度，才能推动电力企业健康发展。
1.2 企业发展的必然选择
加强政工管理是电力企业快速发展的前提条件。创新是一个事物发展的动力，因此要积极开拓创新、与时俱进，不断探索新的管理方法，推动电力企业的现代化建设。
2 电力企业政工管理存在的问题
2.1 企业对政工管理不够重视
面对竞争激烈的行业环境，大部分电力企业只注重提高企业的经济效益，忽视了政工管理工作的重要性，这是当前我国电力企业政工管理面临的最突出的问题。
2.2 政工管理人才缺乏
由于电力企业不重视政工管理，导致缺乏专业管理人才。电力企业大都招聘电力专业的人员，在政工管理工作中专业性较差，工作效率低，导致政工管理总体效果差。
2.3 政工管理思想陈旧
随着全球经济一体化的不断发展和我国经济体制的不断完善，我国的电力企业在组织结构上也发生了翻天覆地的变化，面对激烈的竞争环境，我国的政工管理工作已经成为影响企业发展的主要因素。只有顺应发展趋势，不断改革和创新政工管理方法，才能推动电力企业健康快速发展。
3 新时期电力企业政工管理方式的创新方法
3.1 重视电力企业政工管理
电力企业对政工管理是否重视、重视程度如何都直接影响政工管理工作的质量和成败。当今社会，电力企业的竞争延伸到企业的各个方面，不仅仅是单纯的经济竞争，还有企业文化、企业品牌等软实力的竞争，提高企业软实力必须重视企业政工管理。
3.2 重视电力企业政工管理人才培养，提高管理人才素质
企业政工管理质量，最根本的影响因素就是人才。建立一个高素质的管理团队，从以下两个方面入手: 第一，在招聘员工的时候，制定出一套适合本企业的人才选拔制度，严格按照规章制度进行人才招聘，并进行严格的监督，杜绝徇私枉法、收受贿赂等情况发生，确保为企业招聘到优质人才。第二，定期对政工管理人才进行培训，提高员工思想水平和业务能力水平。做好这两方面，就可以有效地提高管理人才素质。
3.3 改革电力企业政工管理方法
这个世界唯一不变的就是变，在新的经济形式下，电力企业要适应环境变化，勇敢的对政工管理方法进行改革，提高管理水平。政工管理人员连接着上级领导和下级员工，能够协调组织运转，作用非常重要。管理人员要深入了解员工想法和需求，加强员工企业文化教育，使企业核心价值观深入到每个员工心中，增强企业凝聚力。
3.4 完善电力企业政工管理体制
创新政工管理方法必须建立完善的政工管理体制。在完善政工管理体制时，要在原有政工管理制度基础上，留下精华，去除糟粕，与新的科学合理的政工管理制度相结合。只有具有较完善的政工管理制度，才能做好政工管理工作，从而使电力企业快速发展。
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3.5 加强政策研究
国家政策在很大程度上影响着企业的政工管理。加强政策研究，才能更好地展开政工管理工作。
3.6 树立品牌意识
随着经济的发展，国内外竞争越来越激烈，要想在市场竞争中占据优势，必须树立品牌意识。当今社会，企业之间的竞争更多的是企业品牌的竞争，树立品牌意识，可以提高客户忠诚度，增加企业经济效益。
3.7 促进政工管理信息化
当今社会是一个信息化社会，信息化成为各个行业发展的主流趋势。信息资源是企业发展的重要资源，加强信息化政工管理，可以节约管理成本，推动政工管理工作顺利进行。
4 电力企业工会推进企业文化的建设
4.1 电力工会应发挥自身作用
正因为国际上诸多国外国家的加入，使得国内电力企业市场的众多企业步履维艰，因而我国的电力企业应该转变发展思想和理念，根据自家企业的发展形势，筹划出电力企业的发展方案，拟定发展整体宗旨，电力企业工会应该与企业管制部门共同协作发展，并且以企业发展宗旨为中心，建造合适、标准的现代经济发展战略模式，并大力开展宣传活动，让诸多员工知晓自身职责，进而推动电力企业经济持续发展。
4.2 电力企业工会应在实际工作中营造文化建设的气氛
我国的电力企业文化建设应与企业内部工会团队相辅相成，共同协作和指引，并将二者的发展战略相融合，使工作的质量与服务逐渐提升。电力企业工会人员可以企业形象为中心，定期开展小组讨论会、知识竞赛、学习互补会议等活动，以此培养员工企业文化意识，从而令其掌握企业文化知识，在此基础上，营造良好的工作气氛，指引员工确立正确的企业文化价值理念，也为企业文化建设发展奠定了基础。
4.3 电力企业工会应以身作则，同时发挥自身中心作用
电力企业工会机构在工作中应该以企业发展为重要枢纽区，同时结合电力工作的具体情况，针对不同员工做具体性的培养教育工作，令其确定电力企业整年度的工作生产宗旨和生产任务，在提升其使命感的同时，适当的奖励工作中成绩较为优秀的员工，引发其内心的事业精神。若员工在工作中出现失误则应尊重员工，给予关心和体谅，建立社会主义中心理论体制和企业宗旨价值意义观念，进而使得电力企业逐步攀升。
4.4 将电力企业工会团队的亮点发挥到极致
在现阶段，电力企业工会团队应该针对自身的特征和职责，规划好健全的发展体系，随之展开企业员工工作，以确保将义务和服务发挥到极致，利用现代网络平台、座谈会议等形式，了解员工内心的情感和需求，且应该实时的将真实情况反馈予上级，保证企业上级可以标准的做出具体的规划方案。这其中要注意的是，树立员工正确的价值观念和理念，激发其对工作的激情，以便企业文化建设稳步发展。
4.5 创新政工管理队伍
电力企业的政工管理队伍，其创新方式可以从这样两个方面进行：①从提高政工人员的政治素质着手。“以人为本”自始至终者是各大企业发展的核心内容。在电力企业中对于政工管理来说，较好的个人基本素质，是政工人员持续发展的前提条件。在政工管理上，更需要思想作为政治的灵魂，政工的思想素质，是政治工作者必须具备的一项个人的基本 能力。②在对政工队伍的建立上，要加强政工人员对党的方针政策的领悟能力，加强报告 的深入学习，对于党的方针政策要切实领会，在思想政治的觉悟上，要保持时刻的清醒程度，坚定立场，明确方向，把这些新时期的新精神，清晰明确的传递给工作人员，并在思想上，要与党中央的思想高度保持一致，着手提升员工的专业素养，培养复合型的政工人才。在我国，电力行业在国民经济的发展中占据着举足轻重的地位，电力企业为我国的国 民生产提供了强大的支持，加强电力企业的政工队伍建设，对于促进电力企业的发展具有划时代的意义。
5 结语
当今社会，市场化程度不断提高，电力企业政工管理不能再墨守成规，要适应市场化环境，针对企业管理中对政工管理不重视、管理思想落后和人才缺乏等问题，结合本企业的实际情况，积极创新政工管理方法，提高政工管理质量，增强企业竞争力，促进电力企业持续发展。
参考文献
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［2］杨清才．新时期企业政工管理方式创新研究［J］．低碳世界，2016，(13) :22 － 24．
[3]康慨.论电力企业政工管理的创新方法及意义[J].中国高新区，2017（24）：195+200.
论文作者:刘亚光
论文发表刊物:《中国电业》2019年15期
论文发表时间:2019/11/20
标签：政工论文; 电力企业论文; 企业论文; 员工论文; 方法论文; 管理工作论文; 工会论文; 《中国电业》2019年15期论文;