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在搜狐大厦九层的茶水间里，王小川斜靠在桌子上，努力寻找镜头前的感觉。对于一直专注于产品、担任搜狗CEO才一年多的“清华技术男”来说，这比写代码、建模要难得多。
他有些局促，但还在积极配合。当有人毫不避讳地走向他身后的微波炉时，他立即让出位置，“当然是员工吃午饭更重要”。这一瞬间，他因逃离摄影师的摆弄如释重负，笑容更加灿烂。但几秒之后，他又站回原来的位置。
人逐渐多起来。有人好奇地打量着镜头前的CEO，时而低头偷笑。除了这一层，类似场景在这座大厦里并不多见。正式从搜狐公司分拆一年多，搜狗已经与搜狐形成了明显的气质差异。搜狐的互联网公司气质比较浓，而搜狗则是典型的技术公司——环境更宽松，却因为有一群对产品狂热的“技术疯子”显得更忙碌。
王小川刚交出他的第一份答卷：继搜狗输入法进入80%用户的桌面后，搜狗搜索坐定了中国第二大搜索引擎的地位。据CNZZ最新数据，2012年1月搜狗搜索的使用率为10.45%，首次突破10%大关。
同时，搜狗2011年第四季度及全年财报发布，实现全年营收6300万美元，同比增长238%。自2010年8月分拆后，连续六个财季，搜狗营收保持27.5%的复合增长率，成为中国增长最快的互联网公司之一。
不过，外界还没有给予搜狗应有的掌声。它的生存环境实在太险恶：搜狗输入法虽是第一大客户端，却承载不了太多的商业可能；搜索领域，百度还占据着垄断性的市场份额；浏览器的直接竞争对手奇虎360，不仅产品来势凶猛，其掌门人周鸿祎的性格更是“人挡杀人，佛挡杀佛”。
“要用更聪明的方式生存。”王小川少见地收敛起笑容对《中国企业家》说，“搜狗经历了多年的积淀，突破了瓶颈，现在要重新绽放生命。”
“你依然得坚持下去”
输入法、浏览器、搜索，在三级火箭推动下，搜狗算是初战告捷。下一步，王小川要三箭齐发。三个现有产品算是第一支；第二支箭是仍处内测阶段的探索引擎；第三支箭是手机客户端，搜狗正在秘密研发，号称具有“革命性”。
这样的宏大叙事，这样的措辞，王小川无法掩饰的踌躇满志让人颇感意外。如此大鸣大放，发生在他的老板、搜狐公司董事局主席张朝阳身上还差不多。就在搜狗分拆时，张朝阳宣布重出江湖，自豪地说搜狗“已经露出了成功的苗头”。这是搜狐重返互联网舞台中央的一张底牌。
相反，王小川给人的印象一直是友善温和，遇到质疑仍能保持微笑，风度丝毫不减。搜狗也是如此，少见攻击性的市场动作，获取市场份额有点“润物细无声”的味道。
从一般意义上看，王小川算得上中国互联网圈里的少帅型人物，进入China Ren时还是大四学生，27岁便做到搜狐副总裁，32岁成为独立分拆且未来很有可能成长为几十亿美元公司的搜狗的CEO。搜狗也绝对算得上互联网“富二代”，占尽天时地利人和。
但事实并非如此。从不被看好的边缘业务到如今崭露头角，搜狗用了八年——极少有创业团队孵化器熬到这个年头，更何况期间还有市场骤变及在搜狐母体内的“挣扎”。
王小川也不算幸运，他成名很早，除了张朝阳，马化腾、李彦宏、周鸿祎等产品型大佬都很赏识他；但当搜狐走出古永锵、李善友、龚宇等知名创业者时，他甚至不再负责搜索业务，外界一度传说他将“黯然离场”。
他的朋友、高礼天使基金副总裁简江评价他：“小川同学是俺见过最有韧性的人（没有之一），受得了委屈，经得住折磨，抗得住压力，忍得了寂寞，入得了盘丝洞，走得出八卦阵，还能百折不挠越战越勇。”
你可能还记得几年前对搜狗输入法的惊讶，它太好用，当时甚至有用户送锦旗。殊不知，输入法就是搜狗“曲线救国”的产物。搜狗前身是搜狐的研发中心，其成立是因为搜狐正经历来自腾讯、百度的切肤之痛：虽然门户地位已经牢固，但在很多关键产品上，如即时通信、搜索等，都因技不如人而落后。
搜索一度是张朝阳的痛处。当时负责研发中心的王小川找到了更易切入的方式——输入法。输入法是更直接的互联网入口，能拉动搜索，且市场还有很大空缺，用户不满足于现有的产品，占据市场的微软等国际巨头不愿意做太多投入。不过早期，张朝阳对此并不感冒。
搜狗输入法推出第一年，市场份额只有2%，当时推广团队已经尽其所能。“用户的习惯不是在门户网站装软件，而是下载站。”王小川说，现在看起来顺理成章的事，却困难重重。因为搜狐的文化是“酒香不怕巷子深”，他们认为好产品放在搜狐门户上已经足够了。期间几经碰撞，最终他使用下载站和装机光盘推广，一年下来就是40%的市场份额，第二年70%。
“你总是得打破固有的想法，说得好听点，这叫超越自我；说得难听点，就是自宫。”王小川如是解释产品逻辑：输入法和浏览器，关系就像鼠标和键盘，电视和冰箱，属同系列产品，研发测试都可以同期进行。而且，浏览器能更直接地拉动搜索。
但搜狗浏览器的推出更艰难，最早的工程师都隐藏在搜索团队编制之内。搜狗浏览器还未面世，360浏览器已经抢先一步，公司内部也对浏览器过度担忧，一度不让他用搜狐或搜狗的名字发布。“张朝阳知道这些，他没有阻止，”他说，“既然老板没说不能做，我照常发布。”
那些已经功成名就的产品经理大佬，马化腾、李彦宏、周鸿祎，身上都有极端的一面。对比上一代，王小川能力更全面、更兼容：他相信技术的力量，却在避免技术完美主义；他执著于自己的信念，却避免正面冲突，靠曲线救国达成目的。
电影《贫民窟里的百万富翁》他看了几遍，不像美国电影告诉你的都是阳光的一面，东方国家对于生命的坎坷会看得更透彻。“在印度这样的环境中存活九死一生，会遇到不公平，会面对犯罪、金钱的诱惑，甚至还有权力的侵蚀和死亡的威胁，但你依然得坚持下去。”
“王子”的下一步
现在，就像童话里写的：王子历尽艰辛终于找到了属于自己的世界，王小川要带着搜狗绽放了。
但他还要做另一件事，将某些性格气质注入搜狗。很多互联网大佬都曾力邀他加盟，但选择留在搜狐就是这个原因，“比如马化腾，他是很好的产品经理，但你在腾讯做出的产品是马化腾的气质，不是我的气质。”他说。分拆后，他刻意打造搜狗的独立性，使用更适合创业公司的团队激励政策。
王小川可能不知道，搜狗产品已经带有他的性格，温和内敛却禁得起琢磨，并不缺乏质感。比如搜狗输入法，如果用户细心挖掘，还能找到隐藏其中的有趣功能。如果你输入时打一个分号，就能调出工具箱，搜索、换肤、表情、手写都在其中。当你输入动物或者花花草草，可以用“；+F”调出有趣的字符画；遇到生僻字，你可以按“u”然后逐次输入读音就能得到结果。他的母校的BBS——水木社区上常有这些“好事儿”的帖子，不知道灵感是否来源于此。
想了半天，他终于找到一个很不性感的词描绘搜狗的产品特质“聪明”。如果依此对搜狗产品大胆解读，说得好听点叫“小清新”，说得难听点叫“闷骚”。
这就是王小川的性格。从搜索做到输入法浏览器，期间不断冲破母体公司的制度枷锁，说明他敢于创新；但他不喜拿着大锤砸坏一切，而是先积极适应再从中找到生存空间。
就像登山，王小川第一次登山在汶川地震后不久，原有的道路被破坏，他是成功登顶的六个人之一，紧随频繁登山的张朝阳之后。然后，他又独自登山多次。
“你应该不喜欢登山？”
“是。”他承认，“但这是搜狐的文化，我要体验到极致。”
他的下属则评价：“川总对产品的规划很前卫，但实施起来非常保守。”产品的改进也不是靠空想，而是靠经验的积累，积累足够再用更系统的方法更新。
他也如是应对搜索引擎的竞争。在百度现有的用户、现有的商业模式中，搜狗要争取到应有的份额。除了依靠输入法浏览器的拉动，还依靠搜狗的技术储备。两家公司产品气质上有很大不同；李彦宏毕业于北大信息管理专业，有浓厚的人文气质，所以百度的搜索结果是先分类再用算法检索；王小川毕业于清华，更信奉技术，搜索结果没有分类，全部靠算法支撑。目前搜狗的技术人员只有百度的1/20，获得了10%的市场份额，如果顺利发展，王小川描述的美妙前景，倒有可能实现。
但仍有人质疑三级火箭说：某一级推不动不就全掉下来了？“目前我推动了，只是大家怀疑我能推多远。”他说，“我也可以给你个答案，肯定推不过百度，所以我要寻找新东西。”
“探索引擎”是搜狗的下一步，将浏览器和搜索结合，用户无需输入就可以自动获取感兴趣的内容。这不仅是对社交时代的探索，也是对新商业模式的探索。
王小川还有一支神秘的“空军”，搜狗在筹备一款革命性的移动终端产品，将在一年内推出。他说：“到时候搜狗是海陆空三军齐发。”
但是，还不能因此就说搜狗拥有一个明晰的未来。它身处的环境中有太多未知，还充斥着各种不同的价值观。无论如何，这种状态对于王小川而言，倒像他微博的签名：寻找无双的日子。