摘要:公路工程项目的施工质量对公路建设是非常重要的，要保证公路的施工质量就应当充分地和合理地将精细化管理应用到工程施工技术当中去。在实现对公路工程施工技术的精细化管理的工作中，要从实际出发，结合公路建设的实际情况分析和研究施工项目的具体特征和问题，再结合精细化管理来保证公路工程的施工质量和促进整个工程项目的有序开展，最终达到提高经济效益和推动我国公路建设的不断发展。
关键词:公路工程;施工技术;精细化管理
前言:公路由于出现了精细化的模式而变得更加简单，过程也没有以前的复杂，这种精细化大大地提升了国家的发展水平，有助于国家稳步发展，若能在出现问题进行抢救方面运用更加快速简便的方法去处理，相信国家的公路发展又能迈入一个新的时期。同时因为精细化的存在“精”“简”成为了当今公路发展的两个新词。相信我国的公路在不久的将来会带领中国更上一个阶梯。同时国民的生活水平也在逐步的提升，到了2020年全面进入到小康社会，人们能够安居乐业共享我国高速公路的优秀成果以及相关专业人员的风光伟业。
1公路工程的现状及精细化管理的作用
1.1公路工程的现状
随着我国社会经济的迅速发展，公路工程项目也得到了快速发展，公路工程项目规模也逐渐增大。但是在施工项目管理和监督管理方面也存在着不同程度的问题，而这些问题也容易导致公路工程项目的质量产生问题，如果不加强施工技术管理，将会带来对公路工程更大的不良影响。为了顺应社会经济的发展，以及对公路工程质量的保障，在公路工程施工技术中实行精细化管理已经变得越来越具有重要的意义。只有改变传统的管理理念，合理地运用新型的管理理念，才能使我国的公路工程得到更好的发展。
1.2精细化管理在公路工程施工技术中的作用。
在公路工程施工技术中引入精细化管理，可以在公路工程项目中利用先进的管理模式，对公路施工工作进行有效的管理。由于公路工程项目的施工范围较广，所以在施工过程中使用传统的管理模式很难实现工程项目的施工目标，采用精细化管理就可以对施工项目进行整体综合的管理，使工程质量得以有效的保障，并实现工程项目的总体目标。通过实施精细化管理，还可以从工程项目的预算开始对工程的经济效益进行预算，在符合工程质量标准的基础上降低工程建设中的各项成本，避免在工程进行时资金的投入和使用出现不可控制的情况，最大程度地实现提高公路工程施工项目的经济效益。在公路工程施工施工技术中采用精细化管理，不仅可以避免施工过程中由于不安全因素导致发生的安全事故，还可以对工程施工过程中的安全问题进行加强管理。由于传统的管理模式很难对工程建设的整体进行管理，所以对于预防事故安全问题来说，精细化管理更具有优势。
2公路工程施工技术采用精细化管理方法的现状
2.1公路工程项目施工质量有待提高
目前，中国经济发展刚刚进入“新常识”，经济发展状况不稳定，但中国公路工程质量水平仍有发展空间建设项目的基础和重大建设链接施工质量整体公路工程水平的质量密切相关。在实际施工中，如果表面底部没有施工，公路工程中钢筋混凝土的硬度未达到整体施工强度，混凝土的凝固速度变慢，整体施工质量下降。严重的影响将成为随后公路工程的主要障碍，这无助于公路工程项目的持续发展。
2.2缺乏合理的公路工程施工管理方式
由于部分施工企业对精细化管理缺乏正确的认识，导致在实际的施工建设过程中缺乏对工程施工管理工程的关注，造成施工管理工作无法得到顺利开展。而部分施工企业在进行施工的时候，缺乏合理完善的管理制度和管理方案，缺乏一套相关的管理方式。与此同时，部分施工管理人员在开展施工管理工作的时候缺乏责任感、玩忽职守。由于公路工程施工管理方式的不合理性，导致无法及时发现可能存在的施工质量和施工安全隐患，从而为日后的工程质量和安全性埋下严重的隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3缺乏合理的公路工程施工进度管理
目前部分公路工程施工项目在制定进度计划的时候，没有结合公路工程施工现场的实际情况进行施工进度计划的制定。容易忽略公路工程的分项目、分部分的进度管理，尤其是对各分包单位的进度管理控制更是忽视其的重要性，导致与之相关的责任无法得到严格实施。另外，月度、季度、年度计划的不合理，路基、路面、边坡工程等工程进度的不科学，使公路工程施工项目的进度管理水平无法得到有效提高。
3加强精细化管理方法的措施
3.1加强施工安全的精细化管理
安全管理是任何项目的工作管理的中心内容，因此加强了安全管理，重点是具体执行细节，并加强工程安全的所有方面，反映改进安全管理系统的执行情况，对所有工程活动实行严格的标准，并终止任何安全风险。首先，必须进一步完善建筑结构，使安全责任符合具体的人，负责确保有效地满足建设需求；第二，构成零件和材料的资质文件应完全保证是真实的，符合建设的实际需要。
3.2在技术上应用精细化管理。
随着社会经济的不断发展，改革和创新是不管在哪个行业领域都必须具备的精神，对于公路工程施工项目来说，要想得到发展也必须要做到不断地改革和创新。通过利用精细化管理这种新型的管理手段应用在公路工程的技术上，可以做到顺应这个时代经济的发展，不断地满足在工程施工建设中的发展需求。另外，在技术上实施精细化管理的应用时，还应当注重充分地调动相关人员工作的积极性，在改革创新的同时加强相关人员的技能培训，引进先进的工程设施设备和施工的技术，以保证在公路工程实施项目中具体的施工技术在精细化管理下得以有效地提高。
3.3完善施工项目的质量管理体系和安全管理体系。
在公路工程施工项目当中，具备完善的质量管理体系，对整个工程项目的质量管理起着重要的作用，因为工程的质量不仅影响着人们的生命和财产安全，还影响着工程的经济效益。为了能够更有效地保证施工的质量，通过精细化管理的应用制定并完善施工项目的质量管理体系对整个工程的施工建设具有必要性的意义。应用精细化管理可以从全局出发，根据实际情况针对施工技术的常见问题进行总结和分析，可以很好地促进施工项目质量管理体系的完善。在工程施工项目中，施工的安全问题也属于精细化管理的主要内容，所以制定和完善安全管理体系的相关制度，严格按照相关规定执行施工的安全管理工作，对施工质量的保证和人身的安全保障也是具有重要作用的。
3.4落实精细化管理人员的工作职责。
实行精细化管理模式，必须要完善和建立健全工程施工项目的管理体系和相关规章制度，落实相关管理人员的工作职责，有利于在实行精细化管理工作时将具体实施落实到个人，使精细化管理实施能最大限度地发挥作用。为保证在工程施工建设过程中的项目工程实施得以全方面地有效监管，确保工程项目的质量，要求监督管理人员要严格按照目标计划对工程进行监督和控制，严格控制由于其他因素造成对工程项目的阻碍。如果相关监督管理人员在施工建设过程中没有做到严格坚守岗位和恪守职责，应当按照相关的规章制度对其进行问责，以保持工程施工项目得以顺利开展。
4结语
公路工程在我国迅速经济发展的背景下逐渐成为领导人，同时面临着必须谨慎执行的一系列挑战，以改善管理的执行。公路工程是建造城市的重要基础，公路工程的质量与人的生活密切相关，一旦出现问题，会产生严重后果。必须认识到施工技术管理的重要性，并不断改进施工的所有要素，从而改善了管理工作。
参考文献：
[1]唐士云.简析公路工程施工项目的精细化管理[J].工程建设与设计，2018（4）：175-176.
[2]郭恒丽.公路工程施工项目的精细化管理探究[J].山西建筑，2018（10）：233-234.
[3]蒙福虎.精细化管理在公路工程施工项目中的应用[J].四川水泥，2018（6）.
[4]李舟.公路工程施工项目精细化管理对策的探析[J].安徽建筑，2017（6）.
论文作者:宋其余
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第08期
论文发表时间:2019/7/15
标签：精细化论文; 公路工程论文; 公路论文; 工程项目论文; 施工项目论文; 工程论文; 施工质量论文; 《城镇建设》2019年第08期论文;