关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
一、提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性
1、有利于促进建筑业健康持续发展
现代化经济发展，促进建筑行业稳中前进，因此建筑企业为有效提升其市场知名度，增强市场竞争能力，需要掌握核心竞争因素，争取在经济市场、房产市场等稳定地位。此时需要提升施工管理质量，加强对房屋建筑施工现场的管控，保证建筑品质，帮助房产企业树立形象，巩固地位。并按严格的法定程序进行建筑施工操作，对每一施工细节进行监管，保证操作符合标准要求，提升房屋建筑安全性，同时保证其舒适居住，促进建筑行业健康持续发展。
2、有利于确保房屋建筑使用安全
落实施工管理制度的过程中，需要把控施工阶段、管理阶段的安全因素，通过提升施工质量，保证人民生活安全、保证财产安全。房屋建筑属于公共服务项目，是社会服务项目之一，因此其利益被社会各界广泛关注，有关单位在进行房屋建筑时必须要依法施工，保证房屋使用安全，明确建筑师施工责任，提升房屋建设质量，保证建筑使用安全，对传统房屋建筑施工进行完善、创新与优化。
二、影响房屋建筑工程管理与施工质量的因素
1、制度因素
房屋建筑施工质量管理制度缺失或者不完善都会影响到施工质量。房屋建筑工程涉及面广，并且建筑工程本身较为复杂，这就使得施工质量管理的难度加大，在实际管理中不可能做到事无巨细，有的企业在建筑工程管理方面无一套完善的管理制度可循，不按规章办事，这也就不能保证建筑工程管理与施工质量。监管制度的不完善也体现在房屋建筑工程额施工现场中，例如材料乱堆乱放、安全措施不到位，人员随意走动等，监管制度形同虚设，施工质量自然得不到保证。
2、人为因素
人为因素主要分两方面，即管理人员与施工人员。一方面，管理人员中无论是项目工程管理人员、施工管理人员，还是职能部门管理人员，其在工程管理中都扮演着重要的角色，然而一些管理人员意识淡薄，意识不到施工质量管理的重要性，在人员配备、材料使用及监管方面没有合理统筹的安排，进而影响房屋建筑工程管理的有效性。另一方面，施工人员大多是没有经过严格招聘程序招聘而来的，且没有经过专业的培训的，存在素质、专业技能水平普遍不高的问题，施工工艺水准达不到建筑工程相关标准，有的施工人员对施工质量不重视，往往为追求施工进度而忽略施工质量，导致各种施工质量问题的出现。
3、材料因素
在一些新闻报道中经常曝出“豆腐渣”工程，这些豆腐渣工程存在极大的安全隐患和质量问题，“豆腐渣”工程普遍存在这样一个问题，即使用低成本而质量无法保证的建筑材料，比如水泥、砂石、混凝土、钢筋、木材等，还有一些涂料等装饰材料，材料多而杂，为杜绝因材料因素而引发的工程质量问题，材料在选取、购买、使用任何一个阶段都应严格把控。
4、机械因素
在房屋建筑工程中会用到很多复杂的专业施工机械，机械设备的管理和使用也间接会影响施工质量。古语云，工欲善其事，必先利其器。一方面，效率高的施工机械会起到事半功倍的作用，能及时甚至提前完成施工计划，效率低的或者不合格的施工机械还可能引起质量事故。另一方面，机械设备如果一出现需要维修的问题，就需要去外地联系厂家，也会耽误施工时间和竣工时间。
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5、环境因素
在房屋建筑施工过程中，工期时间长，容易受到地质、气候等环境因素的影响。一方面，施工质量容易受到内部环境因素影响，材料放置在哪个位置可以更方便地进行运输和使用，施工人员能不能合理配备，合适的人是否在合适的岗位上，电力部门能否及时保障电力供应，后勤部门能否做好保障工作等等这些内部环境因素都会影响施工质量。另一方面，施工现场的地质、气候等外部因素也会影响房屋建筑工程管理与施工质量，比如夏季应考虑高温对施工的影响，施工现场的地质结构和地貌是否适合当前施工需求等。
三、提高房屋建筑工程管理与施工质量的对策探讨
1、实施科学化管理模式
要想提升建筑工程管理效率与水平，就必须将管理模式的配套建设作为管理工作的主攻方向与重要目标。在管理中，既要强调建筑工程的系统性与全局性，使得施工人员及中低层管理者认识到管理模式的综合影响力，引导其以全面的视角应对施工过程中的新问题，并对以此产生的新方法予以及时的规范总结，又要明确各方职能与岗位建设，定期开展专题性的管理教学工作，帮助各级工作人员清晰自身职责，避免职责混乱、推诿扯皮等消极现象的发生，从而为发挥各部门的联动效应打下坚实的基础。管理人员要在科学、合理的管理模式指导下，将对项目全局的监督工作及审查工作常态化，确保施工质量的提升与工程进度的稳步推进。
2、完善管理系统建设
建筑企业应将管理系统的完善作为工程管理的战略工作，为全局性的施工进程提供纲领性的引导。要结合项目实际，对于工程建设的管理制度予以确认，力求其以科学理论知识及项目具体情况为基础。同时，在实际工程管理中，要注意对管理系统的不断扩充与效果完善，对于各环节管理中涌现出的新问题要从全面性与具体性结合的角度进行分析，探寻其中的系统价值，对于施工队伍中涌现出的新方法、新建议要予以辩证的采纳，不断提升管理系统的水平。要将对施工材料的管理系统作为项目管理系统的中心，从源头上杜绝劣质材料进入工程建设中来，要实现事前控制与事后审查的统一。在采购原材料之前，要将工程实际需要的材料予以明确的背书公示，对于供应商资质进行公平、严格的筛选，确保材料采购契合材料需求的完整目标，在材料进入工程之后，也要进行严格的审查，确认其质量，以此保障管理全局系统的效率。
3、强化房屋建筑工程监管力度
监管制度不标准、监管力度不够都会影响到房屋建筑施工质量。在房屋建筑工程管理中，承包单位与施工单位经常是相互独立的，承包单位应安排具有专业资质的监管人员进行现场管理，对不符合施工规范的行为及时报备和纠正。另一方面，施工单位应邀请专业的第三方监管机构进行现场监管，做好协调沟通工作，边施工，边监管，发现问题及时纠正，不符合规范的及时调整，共同保证施工质量和进度。
4、加强人员队伍建设
房屋建筑工程管理人员与施工人员的素质、质量意识、技术水平都要过硬。一方面，房屋建筑工程管理人员应经严格的选聘和培训后，方可上岗。管理人员的质量意识强，专业素质过硬，才能运筹帷幄，才能带领团队更高效率地完成任务，也能树立良好的企业品牌形象。另一方面，加强对施工人员的技能培训和安全意识培训。新时代的市场环境对施工人员的技术水平提出了更高的要求，政府或者建筑单位都可以针对施工人员安排培训课程，提高其劳动能力，增强其安全意识，以使其更好地适应社会的需求。
结束语：
总之，通过本文的进一步分析，有效的研究了提高房屋建筑工程管理与施工质量的对策，希望通过阐述能够为相关工作开展提供有效参考，以此进一步提高工作效率。作为相关施工人员，更应该不断进行有效的技术创新，以技术的实际运用为根本，不断探索更加完善的管理模式，从而确保房屋建设施工企业可持续发展。
参考文献：
[1]高兵. 提高房屋建筑工程管理与施工质量策略[J].建筑技术开发,2017(24):121~122.
[2]张树仁. 提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨[J].门窗,2017(11):179.
论文作者:孔水祥
论文发表刊物:《城镇建设》2019年10期
论文发表时间:2019/8/15
标签：施工质量论文; 房屋建筑论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 因素论文; 材料论文; 《城镇建设》2019年10期论文;