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摘要：随着城市化的不断进行，建筑工程行业处于飞速发展阶段，但是建筑工程管理没能跟上它的步伐，目前我国建筑工程管理模式存在一些问题，本文首先介绍这些问题，然后介绍创新发展建筑工程管理的必要性，最后介绍创新发展建筑工程管理的措施。
关键词：建筑工程；管理模式；现状；创新发展前言：随着我国经济实力不断上升，各行各业得到了空前的发展机会，建筑行业更是发展迅猛，但是与之相匹配的建筑工程管理模式却显得比较滞后，不仅无法保证建筑工程的整体质量，还出现了一些问题，这些问题已经严重阻碍了我国建筑行业的发展，因此必须采取措施。
一、建筑工程管理中出现的问题
（一）建设机制
目前我国的建设机制还不够完善，比较明显的就是一些承包商为了能够节约建设过程中的成本，对工程中管理部门的人员进行裁剪，因此在工程管理部门工作的人员不是不足，就是害怕被裁员而不能有效进行工作，这样建筑工程管理方面的具体工作就不能够有效开展，一些管理部门的人员，有的会一个人干两个人的活，因为任务量重人手也不够，一些工作就能省则省。
因为建设机制不够完善，导致一些建筑工程管理工作无法有效展开，所以建筑施工中的管理工作很多都被搁置[1]。
（二）落实不善
目前我国政府非常重视完善建筑工程管理制度，已经下达了一系列的法律法规，很多地方政府也出台了相应的规范和制度，这些制度经过实践不断进行验证，并通过很多专家和学者逐渐进行完善，但是这样的制度在落实的过程中总是不到位，很多承包商只顾自己的经济利益，在建设的过程中对这些法律法规用一种应付了事的态度，并没有真正将法律中的条款落实到实处。
很多政府在检查的过程中也没能发现这样的问题，导致建筑工程管理制度很难进行完善和落实。
（三）管理方式
目前我国普遍存在的建筑方式是，承包商有自己的团队，并自己找到原材料等资源，进行建筑工作，但是承包商一般所找的基层工作人员文化水平不高，很多都是农民工，合作方式也不够长远，一般很少进行培训，这样就导致很难进行管理，而且在施工时浪费大量的人力和物力，但是工程进展的效率仍不够高。
这样落后的管理方式不仅浪费金钱和时间，也没有完善管理制度，使得建筑管理止步不前[2]。
二、创新发展建筑工程管理的必要性
通过上述可以发现，目前我国建筑工程管理模式存在一些问题，主要在于体制不完善，制度不落实以及管理方式落后，为了能够有效改善这些问题，首先必须要意识到创新发展的必要性，下面主要介绍创新发展建筑工程管理的必要性。
（一）适应发展
随着我国经济不断发展，市场上的优胜劣汰越来越明显，更新换代的速度也是越来越快，因此承包商和建筑工程企业应当明确优胜劣汰的法则，发展创新型建筑工程管理工作，提升建筑工程中的科技含量，减少建筑成本，实现对人员的最优利用，这些都能帮助承包商和建筑工程企业在市场的竞争中找到自己的优势，适应社会的发展，更好地让我国经济飞速发展[3]。
（二）工程管理科学
工程管理科学作为一门理论，本身有很多的优势，但是理论必须要拿到实践当中进行检验才能更加切实更加完善，因此必须将工程管理科学理论放在工程管理当中不断试验，并进行分析和总结，完善理论中的缺点和不切实际的部分，发展完善的理论才能在建筑企业生产的过程当中发挥作用，帮助企业真正有质的飞跃。企业通过将工程科学管理的理论不断实践和应用，不仅能走在发展的前端，还能有效发展企业的经济和文化，让企业走得更稳更好。
（三）优化资源
创新发展管理模式能够逐步实现资源的优化和利用，人力资源始终是最有生产价值的资源，而创新的管理模式能够提升人们工作的积极性，实现每个人负责自己的部门，当出现问题也能找到专业人士进行解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着人们对资源的不断索取和利用，自然资源也逐渐处于紧缺状态，但是创新管理模式能引入科学技术，做到替代一些短缺的自然资源，既有利于企业的发展，也有利于保护环境。
三、创新发展建筑工程管理措施
通过上述内容可以看出创新发展建筑工程管理工作是非常必要的，不仅能够适应社会发展的需要，还能够满足工程科学管理的需要，而且还可以优化资源，让资源达到最优利用的效果，那么如何才能实现创新发展建筑工程管理，针对目前的建筑工程管理工作作出什么样的改变才是真实有效的呢？下面主要介绍三点创新发展建筑工程管理措施[4]。
（一）组织结构
在目前的建筑工程管理中，工程项目经理实际拥有的权力非常小，一般是签订合同而产生的，而且工程项目经理的工资由承包商负责，承包商如果想裁剪人员，那么工程项目经理也在其中，这样就导致工程项目经理在开展工作的过程当中存在一些阻碍，无法真正承担其职责和责任，而且从长远来看也不利于企业的发展和更新。
因此应当单独成立工程管理部门，工程管理部门的职责应当划分清楚，并不受承包商的管辖，管理部门对工程建筑中的各个环节应当做好把控，当出现问题应当及时上报，帮助工程顺利完成，这样不仅能够起到监督的作用，让施工的工期更加短，还能够提升整体的工作质量，保证工程项目的质量达标。
（二）管理理念
为了能够真正实现创新建筑工程管理，要求管理者本身必须对创新发展建筑工程管理理念非常熟知，理解其理论上的内容，并逐渐与现实相结合，让企业发展地更加迅速和平稳。
管理者要重视人才的引进和培养，目前我国建筑行业发展迅速，但是相应的人才却非常缺少，在21世纪人才就是最宝贵的财富，因此管理者应当注重与大学合作，双方多进行交流，在假期给学生机会在企业进行实习，对于表现优秀的大学生提供良好的工作机会，并注重对他们的培养，让他们接受创新发展建筑管理模式，并在工作的过程应用起来，成为企业下一代的领导者[5]。
对于本身在建筑工程企业中工作的人员，也要提供学习的机会，让员工有学习的动力，发展的积极性，这样不仅能够给企业带来发展的机会，也能让员工更加愿意在企业中工作。
企业通过建立管理的理念，并建设这样的管理团队，能够从内部落实国家下达的各项规章制度和指令，让工程管理从自身内部开始，也让我国的法律法规真正落实在实处。
（三）管理技术
目前我国的工程施工设计人员的比较分散，但是建筑工程各个部分非常复杂，要想真正实现合作与交流，就需要先进的设备和手段，利用计算机等科技手段建立起交流的网络能够提升管理的水平，让管理更加切实有效，企业内部可以发展自己的交流工具，增强企业的管理水平。
通过不断改进管理技术水平，改变企业的管理方式，让企业的管理更加科学先进，也更加人性化。
总结：本文首先介绍建筑工程管理现状，由这些问题的提出，介绍创新发展建筑工程管理的必要性，发展创新管理能够解决上述问题，最后提出实现创新发展建筑工程管理的措施。
参考文献：
[1]单连勇. 创新思维在建筑工程管理中的应用[J]. 中小企业管理与科技(中旬刊),2014,02:54-55.
[2]陈香朱. 新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J]. 经营管理者,2014,19:294.
[3]郭效文. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 现代工业经济和信息化,2014,14:39-40+159.
[4]李永华. 分析建筑工程管理的现状及控制措施[J]. 赤峰学院学报(自然科学版),2016,05:75-76.
[5]李江,赵奕磊,石志超,王媛媛,荆杨轶. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 中国建材科技,2013,03:153-154.
论文作者:岳宇
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/14
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