摘要：建筑工程项目中的工程管理以及施工质量控制工作，对于整个工程项目的施工质量会产生决定性的影响。在施工过程中不仅需要完善各种相关的管理体制和制度，通过学习培训等方式以及相应的奖励机制来提升监管人员的职业素养以及责任心，另外还需要对施工技术进行全方位的管理和控制，完善技术交底工作，并对施工管理整体进行管理，保证施工项目的施工质量。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；提高措施
1建筑工程管理以及施工质量控制工作内容
在建筑工程项目中对施工进行管理，管理人员需要负责的工作内容是在施工现场展开施工组织的设计，并对施工进度以及施工质量进行合理监督，并及时反馈，对于施工现场存在或突发的问题应当及时制定措施并及时解决。我国目前的城市基础设施建设工作正在如火如荼的开展，建筑是我国国民经济的支柱行业，在经济发展中的重要地位更是在不断提升。为了建筑行业能够实现可持续发展，企业应当不断提升核心竞争力，加强管理质量水平，采取科学合理的管理方法来保证建筑工程施工质量及经济效益。
2建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
2.1管理方式问题
建筑行业已经进入发展新态势，在发展过程中，传统陈旧的建筑工程管理及施工质量控制方式已经无法满足当前建筑施工质量的要求，这就导致管理工作开展的过程中存在许多管理不到位、不合理的问题，为建筑工程的施工埋下了数量较多的安全隐患。工程管理工作的成效受到施工方管理水平的直接影响，对于施工单位来说，目前常用的管理形式是分包，就是将建筑工程当中的施工任务进行合理的分化，并将分化的各个部分转让给对分包商来完成施工。这种管理的体制将工程任务分包给不同单位，在一定程度上，减少了工程项目施工过程中的冗余程度，但是同样也存在一定缺点，例如，在施工开展过程中，对于各个参与建设的单位所负责的范围以及开展的质量管理等工作无法明确，工程开展的局面显得非常混乱，在管理方面要进行工作协调也具有较高难度。
2.2管理制度不完善
建筑工程施工过程中，没有完善的管理制度对现场管理进行要求，也没有相应的管理制度对施工管理人员作出责任考核要求。并且施工单位内部的管理部门和管理体系不健全，设置不合理，遇到问题经常出现互相推诿的现象。对于很大一部分施工单位，在建筑施工过程中往往只注重施工进度和经济效益，对于现场的施工管理重视度不够，没有制定出合理的管理制度来约束现场施工，对于施工管理的工作的开展急需提高认识。
2.3施工安全管理不重视
在施工过程中，安全要排在首位。在工程管理中，许多施工单位并不重视安全管理。安全管理不完善就会导致各种安全事故的发生，甚至会对施工人员造成生命健康的威胁，甚至造成恶劣的社会影响。
3提高建筑工程管理及施工质量控制措施
施工单位和企业想要在激烈的市场竞争中谋求发展，就应当重视企业建筑工程项目的施工质量，这是维护企业形象的重点内容，同样也是实施工程管理最终的目标。
3.1管理模式的优化
上文已经提到建筑工程施工单位的承包是采取分包的形式，容易出现较多的问题，因此，建筑工程项目在施工过程中各个单位都应当进行严格的要求，并严格按照与建筑工程相关的各项质量要求来开展管理工作，对于职责范围之内的管理内容认真负责，同时，应当同其他部门之间做好相应的联系沟通。首先需要构建合理的管理组织的结构，让质量管理的职责能够明确划分，且必须根据工程整体的施工质量来定制科学合理的施工方案，对于建筑工程中的各个环节都应当加强管理，保证建筑的施工质量。
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3.2提高现场的监督管理力度
当前国内城市建设的许多重大工程并不是由政府部门设置单独的施工队伍进行施工，而是通过招投标的方式选定队伍。这就导致有许多评标单位存在徇私舞弊的情况，对于所选定的队伍资质和工程质量并没有进行合理的评定，致使选定的施工队伍本身就存在很大的问题。这些施工队伍在施工过程中，对于施工管理并不重视，施工过程中的材料、成本、施工人员、设备等没有专人进行管理，所以提高建筑工程建设过程中的监督管理力度势在必行。要对施工过程中的每一环节都要设置专门的管理人员进行监督管理，对于施工工序、设备操作、材料配件的采购、施工质量标准都要严格的进行监督管理，并且完善相关的管理制度，让管理人员真正有章可循、有法可依，至于监督管理人员要提高其自身的技能素质，使其真正认识到施工过程中安全管理的重要性，从而在建筑工程施工过程中真正对施工质量进行严格把控，保障工程进度，避免出现安全质量问题。
3.3加强制度化建设要
建筑工程施工质量的提高关键在于现场施工管理的提高，其对于提高工程质量安全、提高材料成本管理、现场施工人员管理都有很重要的作用。现实中可以采取多种方式加强施工管理，比如：对施工管理人员建立责任制制度，对于施工中的每一环节、整体项目情况、现场监管等都要设置专门的人去管理。严格遵守国家的相关法律法规及规范制度进行管理，在施工过程中要及时进行监督，一旦出现任何质量安全问题，要及时找到责任人，对其追究相应的责任。对于管理到位、安全无事故的施工队伍，施工单位要给予表彰，以鼓励的形式带动整体进步，提高施工管理程度。责任制度的推行，使施工人员正确认识到安全管理的重要性，将个人利益与集体利益融为一体。
3.4做好建筑工程施工过程中的安全管理措施
在建筑工程施工的过程中，施工现场的安全问题是整个工程建设中非常重要的部分，也是工程建设的过程中，最容易出现安全隐患的地方，所以想要保证建筑工程施工安全管理，就必须加强建筑工程施工现场的安全管理，建立完善的防风、防火、防爆等安全方面的管理，完善施工机械设备的安全使用，施工材料在使用的时候，需要保证施工材料的质量，合理分配施工材料，对于不能使用的施工材料需要进行及时的回收。建立施工现场的安全监督管理的队伍，对于施工中存在各种安全问题需要及时制止，并严格处理；对于施工过程中需要进行高空作业、使用特种施工设备的工作人员需要持证上岗，并对施工设备进行及时的维修与养护管理，保证机械设备的有效使用。
3.5提高施工人员素质
由于建筑工程施工过程中涉及到许多专业领域，工序复杂、施工工程量大，所以对于现场的管理人员要求非常高。建筑施工单位对于内部的施工管理人员，要注重其个人素质的提升，定期对其进行培训教育，从根本上提高企业安全管理人员的责任心和安全理念。尤其是上岗之前的岗前培训要十分重视，必须保证其在考核合格之后再安排到相应的管理岗位，避免施工过程中由于人员管理不到位造成的进度缓慢和安全管理问题。
结束语
经济的发展推动我国城镇化发展脚步的迅速迈进，对于建筑行业来说，带来诸多发展机遇，对于建筑企业来说则面临着更加严峻的企业竞争，如若在激烈的市场竞争当中占据一席之地、稳操胜券，就必须对建筑工程项目进行管理并对施工质量加以控制，不断提升管理水平，才能对建筑工程施工的质量提供可靠的保障。
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论文作者:刘晋霞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/15
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