（安徽省电力公司宿州供电公司 安徽 234000）
摘要：加强对电力经营中加强物资制度管理的研究，有利于提高电力经营中加强物资制度管理水平，具有重要的现实意义。因此，加强对电力经营中加强物资制度管理的研究是非常必要的。本文笔者对电力经营中加强物资制度管理的重要作用进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：电力经营；物资制度管理；作用
前言：物资制度作为整个电力经营中的重要组成部分，在其中发挥着十分重要的作用，在电力经营中加强物资制度管理不仅能够提高电力运行的整体质量和水平，同时还能提高电力企业的经济效益。
1 电力经营中物资制度管理工作存在的不足
1.1 电力经营物资采购制度管理不到位在整个电力企业经营的过程中，其采购并没有对供应室的来源进行有效的监管，有很多供应室的分类和来源都比较混杂，因此物资采购方与供应商之间并没有形成相对稳定的关系，每一次在进行物资采购的过程中都需要重新更换供应商，资源浪费现象严重，同时还提高了电力经营的成本。与此同时，在实际物资采购的过程中，由于缺乏有效的监管，物资采购人员还很容易与供应商形成利益链条，因此很容易出现贪污等情况。
1.2 电力经营物资采购操作行为不规范电力经营中物资采购环节中关键就是要选择正确的供应商和供应产品，但是在电力经营的实际过程中存在很多物资采购操作行为不规范、不合理的情况。我国采购条例中曾经明确规定，采购贵重或者是重要物资的时候，必须要选择三家或者三家以上的供应商，同时还需要对这三家供应商进行认真的考核和核实，分别对比其供货价格、供货类型等情况，最终选择物美价廉的高质量供应商。但是在实际操作的过程中，有很多电力企业并没有根据采购惯例进行采购，整个物资采购操作行为不规范、不合理，从而直接影响了整个采购的工作，导致采购质量较低。
1.3 电力经营物资询价体系不健全电力经营物资询价体系主要是指在进行物资采购的过程中，应该对供应商提供的各种商品类型、商品价格进行系统认真的比较，这样经常会出现供应商谎报虚假价格的情况发生。还有很多电力企业在经营的过程中缺乏对电力经营物资价格进行询问和了解，由于缺乏对市场价格进行了解，因此会导致采购成本上升，单纯地依据历史价格来确定每一次的购买价格，这种落后的确定方式会造成价格虚报，长此以往，恶性循环，这无疑会增加电力企业物资成本。
1.4 电力经营物资预算管理制度不完善无论是物资的领取还是物资的消耗都需要电力经营物资部门进行系统化的预算并且签字才能完成，但是电力企业在实际领取物资的过程中很容易脱离自身实际需要，一味盲目地追求高品质、高档次的物资，从而形成了盲目跟风的情况。还有很多电力经营物资预算管理部门并没有对其进行有效的监管，电力经营物资预算管理制度不完善，从而降低了整个电力经营工作的质量和水平。
2 电力经营中加强物资制度管理的重要作用
电力经营中加强物资制度管理的重要作用具体表现在以下三个方面：第一，在电力经营中加强物资制度管理有利于提高整个电力企业的工作效率和工作水平，不仅能够节约电力经营成本，同时还能避免不必要的资源浪费；第二，有利于促进电力企业又好又快发展，提高电力企业的核心竞争力；第三，有利于实现电力企业经济效益和社会效益的最大化，从而确保电力企业能够在激烈的社会主义市场竞争中立于不败之地。总之，在电力经营中加强物资制度管理工作的优势是显而易见的，因此做好物资制度管理工作也是十分必要的。
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3 电力经营中加强物资制度管理的有效策略
3.1 优化物资制度管理体系、合理库存
库存作为物资管理工作中十分重要的组成部分，在其中发挥了十分重要的作用，因此做好库存工作不仅能够实现电力企业经济效益和社会效益的最大化，同时还能减少空间占用，从而提高电力企业整个综合物流成本，从根本上起到节约电力物资的作用，避免了不必要的资源浪费，实现了电力企业物资管理规模效应。通过优化物资制度管理体系，进行合理库存控制，能够统一进行物资运输和管理，从而降低运输过程中的成本消耗，起到合理控制成本的作用，与此同时还能实现资源的合理配置，推动电力企业又好又快发展，使电力企业在发展的过程中具有价格竞争优势。
3.2 制定一整套科学合理的物资管理方案
良好的方案是确保物资制度管理水平提高的有效策略，因此在整个物资管理的过程中，制定一整套科学合理的物资管理方案，能够从根本上提高电力经营中物资制度管理的质量和水平，同时还能详细地制定电力经营的年计划、月计划以及日计划等内容，并且对其汇总，形成科学合理的电力经营物资制度管理方案，提高电力企业物资利用效率，从而实现节约电力物资资源的目的。
3.3 创新电力经营物资制度管理方法
电力经营过程中物资制度主要包括了物资采购、物资运输、物资库存、物资销售四个组成内容，其中最主要的就是物资采购，因此在实际采购的过程中，应该创新电力经营物资制度管理方法，真正做到与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，具体操作方法如下：第一，在进行物资采购的过程中，必须要深入市场进行实地考察，了解整个市场的供需情况然后满足市场需求合理进行采购；第二，在进行物资采购的过程中，需要充分考虑物资的整个运输成本和物资的实际价格，制定一整套科学合理的运输计划和运输方案，将物资成本降低到最低，从而提高电力企业的经济效益；第三，在进行物资采购的过程中，还需要结合自身发展的实际情况，尤其是设备选择方面，要根据电力企业现有的技术，适当地选择机械设备；第四，创新电力经营物资制度的过程中，还需要制定合理的采购方案，减少采购时间；第五，电力企业采购管理人员还要与供应商进行交流和沟通，选择诚信可靠的供应商一起完成采购任务，在选择供应商的过程中，也需要货比三家实现从优选择，这样才能提高整个电力经营物质制度管理的质量和水平，优化电力经营物资制度管理工作效果。
3.4 提高电力企业物资管理人员自身素质
良好的企业物资管理人员是确保电力企业物资管理工作的重要方法之一，因此在实际工作的过程中，要提高电力企业物资管理人员的自身素质和专业化水平，使其树立责任意识和服务意识，这主要从两方面进行加强：一方面，要想提高电力企业物资管理人员自身素质和专业化水平，电力企业物资管理人员应该树立责任意识，在采购工作进行之前需要充分了解和掌握市场信息和资源，对市场价格的波动做到心中有数，并且要严格根据电力企业自身发展的实际情况进行分析，制定一整套科学合理的采购计划和方案，从根本上提高电力企业物资管理的整体质量和水平；另一方面，电力企业应该对物资管理人员组织二次培训，聘请国内优秀的物资管理人员对其进行讲解和教育，传授其自身丰富的讲演，从而逐步提高电力企业物资管理人员的自身素质和专业化水平，促进电力企业采购人员全面发展。
4 结语
综上所述，电力企业作为国民经济发展过程中的重要组成部分，在其中发挥了十分重要的作用，电力企业要想在激烈的社会主义市场处于不败之地，就必须通过优化物资制度管理体系、合理库存、制定一整套科学合理的物资管理方案、创新电力经营物资制度管理方法、提高电力企业物资管理人员自身素质等方法，进一步加强物资制度管理工作。总之，电力经营中加强物资制度管理工作属于一项漫长而艰巨的任务，需要党和国家、电力企业、采购相关工作人员三者共同努力，只有这样才能实现电力企业经济效益和社会效益最大化，促进电力企业又好又快地发展。
参考文献：
[1]陈宇．电力物资管理的实效性研究探索[J]．中国外资（下半月），2011，25（10）.
[2]邱际康．电力施工企业在建项目设备物资管理中的风险及防范措施[J]．价值工程，2014，12（23）
论文作者:解洪海
论文发表刊物:《电力设备》2016年第17期
论文发表时间:2016/11/10
标签：物资论文; 电力论文; 电力企业论文; 制度论文; 过程中论文; 采购论文; 物资采购论文; 《电力设备》2016年第17期论文;