广西建工集团第三建筑工程有限责任公司
摘要：建筑工程现场施工带有工期较为漫长，易受周边环境因素干扰以及施工人员流动性较大等特征，正因如此做好施工现场管理工作就显得愈发重要了。管理者应该借助合理的方式，先进的技术、科学的思想对其进行管理，确保建筑工程施工现场的有序性与协调性，从而使工程整体施工质量得到切实的保障。基于此本文展开相关论述。
关键词：建筑工程；施工现场；现状；管理要点
1引言
基于现场施工管理为建筑工程管理体系重要组成成分这一实况，提出了做好现场施工管理工作的建议。 具体是对现阶段建筑工程施工现场管理工作中存在的问题进行分析的基础上，提出了做好施工建材管理与质量管理以及相关管理体制构建等对策。希望本文论述的内容，在优化建筑工程施工现场管理工作质量方面有所帮助。
2目前建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1材料应用缺乏合理性
建筑工程在施工过程中每天应用的建材成本开销几千元甚至是上万元，其与施工成本造价、施工单位效益取得情况息息相关。但是很多施工单位没有对材料管理工作给予一定的重视程度，例如劣质建材被采购，材料在保管过程中防护措施不到位，其在较为恶劣的施工环境中质量得不到保障，致使建材浪费现象屡见不鲜。此外材料应用缺乏合理性还体现在施工设备性能没有得到定期检验与维护方面，使其成为施工安全生产事故发生的一大诱因。
2.2对建筑工程施工质量提出的标准较低
质量检查结果能够切实的将建筑工程施工质量反映出来，基于部分建筑工程施工现场材料质量检测精确性得不到保障这一实况，致使很多检查结果与工程施工实况存在较大的出入。对建筑工程施工质量提出标准较低体现在施工单位没有建立材料检查监管机制方面，这样材料质量检查工作难以如期开展，在多样化客观因素的影响下，材料质量检查方法方式缺乏科学性与严谨性，没有参照相关规范按部就班运行，此时建筑工程施工质量就可想而知了。
2.3管理机制
“重施工、轻管理”这一现象在国内施工单位中屡见不鲜，这也是与现场施工相关的管理机制尚未建立健全的原因之一。有效的管理机制在推动各项管理工作顺利运行，以及协助施工单位实现可持续发展目标等众多方面体现出巨大实效性。确保单位职员与管理者行为方式有章可寻，有据可依。但是由于现阶段施工单位管理机制存在漏洞，使工程现场施工管理工作如散沙一般，混乱不堪，对单位事业发展起到了阻碍的作用。
2.4 缺乏一定的安全意识
建筑工程全寿命周期内的管理任务不仅要求建设任务保质保量完成，同时还需加大施工现场的安全管理，从思想意识上引起足够重视。施工现场安全问题紧密关联于所有参与人员的生命与财产情况，并且其与施工单位的经济效益与社会影响存有直接性关系，然而现实情况中一些施工单位管理层安全意识薄弱，侥幸心理表现较强，对施工管理未将安全管理理念放于首位，致使安全管理漏洞诸多，忽视人员安全教育与现场安全防护，致使工程施工整体表现为安全意识薄弱，安全隐患较多，安全事故频发。
3建筑工程现场施工管理要点
3.1现场施工建材的管理
施工建材质量的优劣程度直接关系着建筑工程建设水平，所以施工建材管理是现场施工管理要点之一。①在建筑工程施工准备阶段，施工单位参照施工现场实况，编制科学的建材质量保证体系和施工规划，为建材管理工作的开展奠定基础，推行质量责任机制，强化对建材质量管理力度，使其性能得到切实保障；②强化建筑工程管理人员安全管理意识，推行安全管理机制；③当建材运送至建筑工程施工现场以后，对其进行科学的管理，分类放置的同时，坚持“先用先出、后用后出”的摆放原则，基于施工现场环境的复杂性，对其做好防潮、防晒等措施，建材库周边严禁明火；④建材在投入使用环节中，一定要使施工实况与施工规划相匹配，从而确保建材实用性充分发挥出来。
3.2对施工质量与进度管理
施工现场质量管理是建筑工程管理工作的核心，其也是建筑工程如期竣工、协助施工单位获得最佳效益的必要条件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现场施工情况能够将工程质量优劣程度呈现出来，各个环节的施工实况也在现场展示出来，所以强化对现场施工质量管理力度是必要的：①施工单位建立健全施工现场质量监督体系，在支付方式管控、规定质量监管工作流程管控、测量管控以及旁站监督等多样化管控对策的协助下，使建筑工程现场施工质量得到全面的管理；②对各个班组推行责任体制，借此方式协助各班组职员树立责任观念，同时增强施工现场各部门之间的协调性，实现资源共享目标，使施工前、中、后期管控工作质量有所保障；当然，工程监察部门也应该将自身职责发挥出来对建筑工程现场施工的细枝末节进行严格的督察与审核，使工程现场施工质量有所保障。为了进一步提升建筑工程现场施工质量管理工作质量，务必要对施工现场进度进行严格的把关。参照工程合同上设定的工期编制各个施工步骤的进度规划，编制建材设施进入场地的规划，在规划过程中也要结合本地域地质情况、气候条件等多样化因素，从而确保施工进度规划的科学性与经济性。
3.3 提高现场施工管理人员素质技能
人员素质是影响整个建筑工程施工管理质量提升的重要性因素，只有保障在建筑工程施工管理中，能够将对应的建筑工程施工管理中的控制要点协调好，进而在施工管理要点的控制中，能够保障对应的施工管理素质技能提升。在很多的建筑工程施工管理中由于对应的施工管理人员素质应用存在着差异性，因此在这种施工管理技术的控制中，对于对应的施工管理控制因素的协调中，需要及时的针对建筑工程施工管理中的素质管理技能应用进行提升，这样才能保障在建筑工程施工人员素质的提升过程中，及时的优化对应的施工管理技术控制效果，这样才能保障在施工管理技术的控制中能够处理好对应的施工管理控制因素。
3.4安全管理
1) 建立安全生产责任制，实行责任管理。统一组织并协调生产与安全的关系，在管理制度上明确规定“管生产必须管安全”，做到施工过程安全管理工作分工明确与细化，实现事事有人管，人人有目标。对于建筑施工单位而言，各级领导、职能部门、管理人员与岗位工人在各自职责范围内对安全工作应负的责任为企业安全生产责任制度;
2) 强化人员安全教育与培训工作。建筑工程所有参与人员必须具备一定的安全意识、安全知识以及管理能力，特别是安全管理人员，其管理水平与技能应满足工程建设实际需求，故此必须通过安全知识与安全技能培训的方式组织人员学习安全技术规程，掌握安全管理与操作要领，强化安全意识，提升管理水平;
3) 建立健全的安全检查制度。作为安全工作的关键性内容，安全检查为安全隐患发现与安全信息获取的重要手段。建筑工程生产过程中，由于生产环境、作业条件与生产对象处于动态变化状态，致使生产过程安全问题识别难度加大，加之部分人员安全意识薄弱，管理办法与措施漏洞较多，故此因违规操作而造成的安全事故频发不断。基于此，建筑工程施工过程中必须经常性监督检查人、物、管理等情况，做到安全隐患及时发现、及时排除，同时将安全信息收集并传递，以此避免安全事故发生。安全检查主要内容包括: a． 工程参与人员的安全意识与思想认识，特别以各级领导为重点检查。实践证明，施工安全控制好坏的决定性因素在于企业与项目领导; b． 查制度、查管理。检查施工单位有无健全的安全生产体系与规章制度，贯彻执行与落实情况是否良好，对“全、细、严”要求是否达标。具体检查过程中对全体人员的安全制度与操作规程掌握情况随时考核，严肃处理并教育违章与违纪人员；c．查隐患、查整改，做到检查过程与检查资料实现闭合，安全隐患得到彻底解决。
3.5竣工资料的管理
建筑工程竣工资料管理可以被细化为两大内容，即现场施工整理材料阶段与工程结束后的竣工结算。在工程施工准备阶段，对有关管理者开展培训工作，协助其树立方案管理意识、掌握与档案管理工作相关的知识与技能，继而在工程施工中对施工材料进行连贯性、集中式采集与整理，对工程规划与完工阶段资料管理、管理性与技术性文件管理，统一归档。
4结束语
由全文论述的内容，可以了解到限制建筑工程现场施工管理工作开展的瓶颈是多样化的，施工管理开展的意义也是重大的。所以施工单位管理者应该重视这项工作，强化对工程施工材料、质量、进度管理力度，不断摸索与总结管理经验，优化现场施工管理效率，从而使建筑工程整体施工质量有所保障。
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论文作者:梁全爱
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/12
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 现场论文; 施工现场论文; 建材论文; 施工单位论文; 管理工作论文; 《防护工程》2019年第5期论文;