摘要：现阶段，房建工程在进行的过程中，因为受到多方面因素的影响，对工程的施工进度、施工质量甚至是工程成本控制都造成极大的影响，因此，应重视房建工程的各项管理，对此，文章主要从房建工程的各项管理以及相关的施工技术进行分析。
关键词：房建工程管理；施工技术
1导言
如今我国的工程建设行业尤其是房建工程行业的发展迅猛。虽然我国工程建设行业经过了几十年发展以后有了一定的技术经验积累，但是如今我国工程项目建设依旧存在着建设项目时间周期长、环节繁多、效率低、经济与技术管理不合理、管理方法落后等很多的问题，这些问题都严重的制约着我国建设行业参与企业与国外企业之间的竞争力。所以必须要对相关的问题进行探讨分析。
2房建工程施工技术探析
2.1混凝土施工技术
在房建工程的混凝土钢纤维施工时，要对相关材料进行优良选择，在运输过程中注意对混凝土材料的保护；此外，在确定施工抽水设备的同时，采取就近原则，并对施工人员操作进行规范管理，防止因操作不当对钢纤维混凝土质量造成破坏。
2.2钢结构施工技术
钢结构施工技术是房建工程建设中比较常用的技术之一。在对房建工程进行钢结构建筑施工过程中，应提前对各个施工节点的受力情况进行观测，确保在符合要求的条件下进行钢结构施工操作，以免因不满足要求出现返工的现象发生，减少安全事故发生的几率[2]。
2.3斜屋施工技术
斜屋施工技术是房建工程施工中应用最为广泛的一种施工手段。因其施工环境的复杂多样性，在施工中需要关注的重点问题也较多。其中一方面，在斜屋施工中应采用单面支模的方式进行混凝土建筑施工；另一方面，应采取从上到下的顺路进行混凝土浇筑，待混凝土干燥后在进行振捣操作。
3房建工程的管理
3.1房建工程的进度管理就是指在实施房建工程前期，将工程现实施的进度再一次进行系统合理的分类。我们在对工程的实施进度进行仔细划分之前要将工程的内外影响因素进行考虑，划分的时候要将这些个影响因素纳入到考虑要求，进行划分时的进度确保要有一定的实际性与预见性。我们在严格按照合同中的要求来对工程进度的计划进行实施。工作人员进行合理协调的分配要建立在工程进度计划的基础上来完成，还要对需要的机器设备进行合理的规划，在材料上，要保证工程中用到的材料能够准备充分，保证房建工程的顺利正常的开展。房建工程可以指定更加细致的计划，一定要保障能够在规定的时期内完成，不要影响到其他工作的顺利开展。
3.2质量在房建工程中是非常重要的部分，在对房建工程中质量进行管理的时候一定要做到相关部门对工程的质量检测制定严格的标准，保证整个房建工程在总质量上能够符合质量的标准。在材料方面，无论是哪一个单位在进行建筑材料采购的时候一定要对建筑材料进行细致的检测检验，确保购买的材料在质量上完全符合国家给予的要求标准，做到这样才可以在质量上为建筑的主体结构提供可靠的安全保障。“三检制度”是对建房施工的巡查，施工项目的抽查以及单位对工程的自查，是房建工程中必要的程序。实施“三检制度”可以有效的的对工程中出现的问题提前做好防范，将质量问题在根本上得到解决。在政策上要坚持对技术交底实施，即技术的各方面要求一定要在施工者没施工之前得到管理者的告知，使技术人员在技术的运用上能够达到甚至有过于工程质量技术。在这期间，在施工之中出现的问题以及面对的重点，管理者要告知施工人员，以达到确保住房安全的目的。在施工中运用的技术管理者需要对工作人员做专业系统的指导与纠正，如此做法有利于工作人员技术水平的提高。工程的实施过程必须要按照实施计划进行，在出现的质量问题一定要给予严格的管理与控制，将可能出现的问题扼杀在萌芽中。实施工程情况的检查一定要对其进行整体性和有针对性的检查，对整个工程的每一个环节都要进行确切的检查。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了确保检查的具有针对性，要让检察人员在检查的时候对情况进行具体的记录，还要有亲笔签字。
3.3房建工程要进行成本管理，即是对在整个房建工程中对耗费的人力、财力以及物力进行精度的计算，在工程的花销上，避开不必要的浪费，整个工程的建设成本要严格的控制，成本不要超过合理的范围，施工的成本要在确保了工程质量的前提下进行降低。房建工程项目的负责人员在对该项目的投入成本进行把控的时候要非常精确的掌握该项目的盈亏情况，措施上采取适当的方式对成本价格进行约束。在编制招投标文件的时候，该项目的总负责人和该项目的预算员都必须加入其中，确保能够将预算的价格降至到最低。该项中标之后，各部门都要采取相应的措施严格把控项目的成本，除此以外，负责该项目的经理以及预算员都要严格的按照施工程度对其进行合理的造价和确定出施工的准确日期。
3.4房建工程管理中安全管理显得尤为重要，在安全管理上要严格的依照责任制上面的标准进行管理。在还未对房建工程进行施工的时候要让各个部门的先关管理人员在其安全责任书上签字。倘若有安全事故出现，必须在最短的时间内确定出现问题的原因，即是的进行隐患排除工作。无论错误出在那个部门的环节上，都必须依照相应的处罚制度给予严格的处置，确保同类情况不会再出现第二次，在安全问题上，要非常严格进行控制。工程实施责任制度，是为了让该项目的每一个领导人明确扛在自己肩上的重大责任。在工程的实施上也可以采取阶段性的方法，即在每一个施工人员的脑海里都要有非常清晰地安全意识，将安全意识贯穿在施工中的每一处环节，以此确保工程可以顺利的实施。
4如何做好建筑工程施工技术管理
4.1及时进行技术交底
技术交底是技术管理过程中最为重要的工作之一，直接关乎整个工程施工的整体质量。在房建工程施工的每一个步骤进行的间隙都要进行严格的技术交底工作。施工开始之前设计人员要对施工人员进行技术交底，尤其是工程建设中一些隐蔽的构件部分、特殊的工艺要求部分、特殊的材料要求部分、结构不同的部分、新的工艺要求等都必须要进行严格的技术交底。
4.2关于工程质量的管理
首先，工程质量的管理控制要以房建工程的建设合同为标准。质量管理的主要问题在于材料的管理、工艺的管理、施工技术使用合理性的管理、安全的管理、维护保养的管理等。对于新技术、特殊要求必须要进行技术的攻关，彻底解决施工过程中遇到的技术难题不能够在施工过程中留有安全隐患。必须要通过责任制度来控制材料采购的质量、施工的质量等。
4.3关于工程进度与成本的管理
制定严格的施工计划，必须要按照计划进行工程的实施。做好施工预案在施工中遇到问题时能够随时有对应的解决方案，确定好使用材料、施工机械使用的计划，按计划进行材料的供应和施工施工机械的使用，确保工程按照施工计划顺利进行。防止工程停工或者出现技术变更时导致的施工进度延缓，而出现经济损失。
5结语
近年来，建筑行业的迅猛发展，迅速成为我国国民经济建设中的重要组成部分。在深化经济体制改革背景下，对房建工程管理也确立新的目标，传统的管理模式已经不再适应新技术水平下房建工程的需要。因此，对于房建建设管理者和相关施工单位，应加紧转变管理理念，创新管理办法，将监督管理落实到建筑工程的各个环节中，以此来有效提高建筑施工水平，从而为用户提供安全保障，推动建筑行业的进一步发展。
参考文献：
[1]梁万洪.房建工程管理存在问题及解决方案[J].建材与装饰，2017（46）：179-180.
[2]李伟峰.简析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].低碳世界，2017（12）：137-138.
[3]李百利，付建立.房建工程管理存在问题及解决方案[J].河南建材，2017（02）：145-146.
[4]曾鹏.试论房建工程管理方面存在的问题及其解决对策[J].建材与装饰，2016（26）：169-170.
论文作者:陈建琪
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/7/20
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