摘要：随着社会经济的不断发展，市场竞争的日益增强，企业在市场竞争中所承受的压力越来越大。企业为了适应新形势的发展就必须要以最小的成本成就最大的利益，从而提高企业的竞争力。我国很多企业面临着转型的问题，其传统的成本费用管理方式已然不满足当今时代社会经济发展的要求，阻碍了企业在市场中的竞争优势。本文主要论述了企业成本费用管理的重要性，在管理过程中所面临的现状及根据这些现状所提出的管理措施。
关键词：企业成本费用；现状分析；管理措施
企业成本费用是指企业在实际生产、经营和销售的过程中所形成的支出。其中主要包括企业的各个板块（包括子公司、施工、房开、物业、商业等）所形成的生产成本、销售成本、管理与财务的费用等。而企业成本费用管理是企业在这些费用支出前结合企业的经营状况、发展规模制定目标和预算分析；企业项目实施过程中对成本费用支出进行控制并在项目完成后对支出情况进行核算、分析、考核[1]。其目的是让企业的成本费用控制在一定范围之内，最大程度上降低企业成本，提高企业经济效益。在新形势下，企业加强对成本费用的管控是维持企业生产和发展的必经之路。
一、企业成本费用管理的重要性
人们都知道利润=收入-成本，从这个公式可以看出，在激烈的市场竞争中想要在同类企业中生存下来就必须提高收入，降低成本，实现利润最大化，才能巩固企业在市场竞争中的地位。因此，在企业的发展中，成本费用管理对企业的运营具有重大意义，其重要性主要体现在如下方面：
（一）、降低企业成本，提高企业竞争力
企业成本费用管理的直接结果是降低企业生产成本。企业是以盈利为目的的经济组织，从投入到产出，追求企业利润最大化。降低生产成本，提高销售量是增加企业利润的重要途径。近年来，政府对于房地产企业的调控越来越严格，房地产企业承受着巨大的压力。在实施项目的过程中对各方面（如材料、技术、设备、劳动者等）进行成本调控能有效降低投资成本，在低成本的条件下企业可以调节产品销售额低于其他同类产品，一定程度上有利于产品销售量的增加，增强企业的竞争优势。
（二）、提高企业经营管理等综合实力
许多企业为了经济效益提出了“降本增效”的发展目标，可见企业对成本管理已引起重视。在成本管理工作中需要在项目实施前做好预测工作，实施过程中企业各方面人员配合协调，追求将成本控制在标准范围之内，促使各个成本管理层人员加强管理，厉行节约，从而改善整个企业的经营管理。有了好的经营管理才能提高企业的综合实力，才能在日趋激烈的竞争中脱颖而出。
（三）、降低国家资源消耗
房地产企业涉及到大量资源的消耗，包括前期土地资源、钢铁、金属、水泥、砖墙等高能耗的原料生产的消耗以及后期采光、取暖、降温等设施的建设。企业加强成本费用管理能有效降低各种不必要的资源消耗，减少项目实施过程中的铺张浪费现象，积极响应国家“节能减排，低碳生活”的政策。
二、企业成本费用管理中的现状分析
（一）、管理人员对成本管理意识薄弱，缺乏专业素质
到目前为止仍有很多企业的管理人员还不能很好的树立成本管理意识。一些企业项目管理人员只注重项目的进程、质量问题；技术人员对项目的关注也只是在于解决施工中遇到的棘手问题，保证工程质量；施工人员只是做好施工工作，保证项目进度。他们表面上都站在各自的岗位上，分工明确，实际上他们之间没有较好的协调合作。这就导致了成本费用管理工作不能顺利开展，影响了企业的经济效益[2]。
此外，企业成本管理在企业中占据重要地位，其综合性强，影响因素复杂，需要管理人员具有较高的专业素养。但如今很多企业的设计管理人员都缺乏预算知识，在项目进行施工之前不能很好地对项目进行预算，管理人员在项目进行过程中成本管控意识不强，缺乏全局观念，使得整个项目成本严重偏离预算标准，大大降低了企业的项目利润
（二）、缺乏成本管理制度的规范
健全的管理体系是做好项目成本管理的制度保障。不少企业的成本管理工作都交给财务部门负责，未设置专门的部门来保障管理的实施，一定程度上弱化了成本管理的重要性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且在实施成本管理的同时没有形成规范化、制度化和程序化的成本管理体系，让管理人员在成本管理过程中没有了制度的限制，管理逐渐趋向于形式化，给企业的成本管理带来一定的困难。
（三）、成本管理手段的落后
随着社会经济现代化的不断推进，许多企业在建设过程中不断引入一些新型的计算机网络设备，方便工作人员对项目成本进行及时、全面、准确的管控，从而提高工作效率。但由于一些企业的规模偏小，一些现代化设施建设还未建立起来。企业对成本管理核算的手段相对滞后，成本核算方式还停留在手工阶段，造成企业的成本费用核算不够准确、全面，严重制约了成本管理的质量水平。
三、企业成本费用管理措施
（一）、管理人员提高成本管理意识，规范制度建设
要想企业能长久地发展，就需要管理人员摒弃传统管理理念，树立成本管理意识。首先，需要企业各部门人员转变观念，要明白企业的成本管理是一项需全员参与的系统工程，在做好各自本职工作的同时要加强各部门之间的协调合作，把成本控制实现到每一个细节。企业制定相关制度，包括项目规定、奖惩制度等，规范管理人员的行为，使得企业经济效益最大化。
（二）、对项目进行全过程成本管理
1.决策阶段的成本管理
决策阶段是一个项目最关键的阶段，决策阶段的成本管理主要是根据项目策
划书的内容进行成本控制，从项目的整体（包括市场经济形势、贷款利率、工程造价、政府税费、风险等）出发对其做出了解判断，初步规划设计方案并由成本管理人员对成本进行详细分析。
2.设计阶段的成本管理
设计阶段的成本管理对一个项目的影响大约为70%～80%左右，该阶段主要
避免的是一味追求设计结果而不考虑成本。需要设计人员与成本管理者进行沟通配合，对项目的全过程包括成本进行优化设计，对投资进行估算，实行限额设计。在设计完成以后，需由企业各部门的专业人员对设计图纸进行经济性、安全性、周密性、安全性审核并提出修改意见，避免因设计不合理而导致成本的损失。
3.施工阶段的成本管理
施工阶段所需的成本费用占整个项目的70%，所以对这一阶段的管理应该成为企业成本管理的重中之重。其主要包括对施工材料、施工人员的管理。这就要求企业要明确工程总包、分包、材料分级等的范围，确定材料的供应商，并积极与材料供应商达成合作共识，谈好合作采购价便于长期稳定的合作[3]。此外，项目管理人员在现场管理过程中应严格施工人员的工作进度与质量，避免后期因项目质量不达标引起的返工，有效节省项目成本。
4.结算阶段的成本管理
在结算阶段企业应严格按照合同进行结算，注意合同协议与造价变更资料的完备性、时效性、合法性。对施工完成后施工单位提供的报审资料进行严格审查，认真实行工程尾款会签制度，结合造价咨询单位对造价编制结果进行互审，防止造价咨询单位与施工单位串通，影响企业经济效益。
（三）引进先进人才和现代化管理手段
企业在成本管理人才的招聘方面要严格要求其专业水平，定期对管理人员进行培训教育，优化管理人员的整体素质水平。此外，还要紧跟经济社会发展的步伐，不断引进更新现代化管理设备，提高管理人员工作效率，从而实现更优质的成本管理。
结束语：
综上所述，成本管理贯穿于一个项目的始终，严格对成本管理的要求是一个企业立足于市场经济的关键之处。需要各部门人员相互协调合作，完善管理制度，利用科学合理的管理方式降低生产成本，实现企业利润最大化。
参考文献：
[1]王志梅.加强房地产企业成本核算的思考[J].中国集体经济,2017(30):47-48.
[2]黄河.加强企业成本费用管理的研究[J].全国流通经济,2017(21):103-105.
[3]王昌林.新形势下房地产开发企业成本管控的现状与对策[J].中国房地产业,2015(08):208.
论文作者:农丽萍
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/10/17
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