摘要：作为建筑工程中的重要组成部分，建筑装饰不仅有增强功能性及实用性功能，并且还起到美化作用。作为建筑业内的三大产业之一，建筑装饰具备自己独特的施工特点，但近年由于行业市场饱和以及施工管理混乱等诸多因素影响，导致建筑装饰施工并未得到稳定发展，本文主要分析了建筑装饰工程在施工管理、装饰材料和成本管理方面出现的问题，并针对这些问题给出了解决方案。
关键词：装饰工程；建筑施工；解决方案
随着经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，人们从单纯的物质生活中解脱出来，开始追求健康、舒适、美观、富有个性的物质文化生活，这就给建筑装饰工程施工质量提出了更高的要求。目前建筑装饰工程施工中还存在一些问题，影响着建筑装饰工程质量，应积极采取措施给予解决。
1建筑装饰装修工程概述
建筑装修工程必须有足够的承运人进行施工，并且必须建立在一定结构体的基础上。在装修和装修施工的具体过程中，会受到建筑空间大小的影响。同时，结构显然是交叉性的，所以各种安全事故很容易发生。当然，不同的建筑有着不同的装修风格，因此，建筑装饰有许多新的施工技术，建筑材料也越来越丰富。例如需要通过各种不同的施工过程来完成同一房屋建筑空间中的装饰。现阶段，建筑装饰装修施工质量很高，施工期较短。但从具体施工过程来看，机械化作业的数量较少，但手工作业占多数，机械化施工水平较低。尽管近年来，机械设备在建筑装饰装修中的应用越来越广泛，但主体仍是人力劳动。因此，安全隐患还很多，导致生产效率相对较低。针对这一现象，在装修装饰工程施工中，需要着重强调提高施工工艺质量和水平，保证工程施工质量。
2建筑装饰装修工程施工中的问题
2.1建筑结构自身存在问题
对许多建筑结构来说，其都是在土建施工完成后，才实施装饰装修的施工。因此，在这种情况下，普遍存在着装饰装修施工对房屋结构的破坏的问题。例如，在承重墙上凿洞，或者对房屋承重墙的削弱等等问题。这些问题的出现，给房屋建筑的结构带来了非常严重的损伤，究其原因，是在具体装饰装修施工中未做好协调处理工作。
2.2建筑装饰材料市场混乱
随着市场经济的发展，建筑装饰材料品种、规格、品牌日益增多，质量参差不齐，经常出现有许多新材料应用的问题。为此在选择建筑装饰材料，首先是要符合设计要求；其次要参考材料的品牌，生产厂商和供应商的诚信度、产品出厂时间和有效期、国家或地方的材料质检证明、环保检测证明或防菌防疫、交易信誉、售后服务等，以防止假冒伪劣材料，同时要加强材料进场时的验收力度。
2.3资源浪费和环保问题突出
建筑装饰工程大量使用天然材料，属于资源消耗型行业。由于材料生产技术装备差，施工技术水平低，设计、施工的标准化程度低，造成水、能源、木材等资源的利用率低，资源浪费严重。同时，当前装饰装修的传统施工方法和使用的
材料，环境的亲和性差，科技含量低，施工现场产生的噪音、粉尘等污染物和工程垃圾较多，对环保产生较大的负面影响。装饰装修工程设计不合理，材料、设备、设施选型不科学，造成建筑物的使用成本高，能源消耗大。
3加强建筑装饰工程施工管理的对策
3.1提高各职能部门的监督作用
建筑装饰施工管理与其他企业管理是不同的，在下达工程任务之前，工程核算部就要计算工程计划的成本和利润。在公司计划成本下实现项目质量及工期目标，经营的风险由公司承担，施工项目同时进行，以此提高各项目工作人员的积极性，从而保证施工工程的质量。工程部是直接管理整个项目的部门，在公司计划成本中负责施工管理人员的培训和考核，对项目部的岗位进行量化考核，在完成项目之后对管理人员进行评定，检查及监督项目管理人员。
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3.2成本控制
装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。因此，我们要认真分析装饰工程施工过程中不合理成本的因素，从项目经济合理的角度制定施工方案，并在施工过程中采用各种有效的组织手段，减少不必要的费用支出，达到控制成本的目的。
3.3强化过程管理
在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。加强建筑装饰施工过程管理尤为重要，重点是：确定好施工方案，做好施工准备、编制符合施工进度要求的单位施工进度计划、合同与造价管理计划。装饰工程施工时要严格按照国家颁布的各种标准、规范施工，同时，也不能超越所签订的合同及与设计的图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，在一般情况下，进度控制的好坏，直接影响到工程的工期、
工作量、资源的消耗量等。适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快。反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合
同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。
3.4加强项目施工过程的质量控制
施工人员控制，施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准
进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中，各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目，考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工材料控制，施工材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验。报验合格的材料方能使用，采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格，为了便于管理，应将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，下发到采购人员、质检人员、施工人员。
3.5竣工验收
建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。在装饰收尾工程阶段要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需要可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种闲置管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。
4结束语
在装饰装修工作任何一个阶段，都要运用好装修装饰施工技术，并要求施工人员在施工时，在掌握过硬的装饰装修技术的同时，严格按照要求施工，因为只有这样才能保证建筑室内外装修工程的施工质量，进而达到美观实用的装修装饰效果。由于建筑装饰工程的告诉发展，也带动了我国其他行业，如化工、五金、木材加工、陶瓷、劳动力等市场的发展。但无论怎样，建筑装饰工程施工中存在的质量问题是不容忽视的，必须尽快解决。应采取对策，加强建筑装饰工程施工质量的控制，不断提高建筑装饰工程质量，为建筑装饰行业的可持续发展打基础。
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论文作者:徐传波
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/30
标签：建筑装饰论文; 建筑论文; 材料论文; 工程论文; 装饰装修论文; 管理人员论文; 项目论文; 《建筑模拟》2018年第15期论文;