摘要：建筑行业的快速发展，也加剧了建筑行业在市场中的激烈竞争，因此，建筑企业要想在激烈的竞争环境中稳定发展，就必须打破传统的建筑工程管理模式，对建筑工程的管理工作进行创新，展现企业的独特之处，才能够在市场竞争中屹立不倒，提高企业的经济效益。
关键词：建筑工程；创新模式；管理
引言
创新建筑工程管理模式，是目前我国建筑事业发展的主要内容，众所周知，建筑工程普遍具有施工成本高、范围广、工序复杂等特性。传统粗放式的管理模式已经难以满足实际需求，急需创新管理模式，并精细化的处理每个环节，才能更好的适应现代化建筑市场发展需求。国内外大量管理经验和成功的案例表明，通过合理应用创新模式，可大幅度提升精细化管理效果，在保证建筑工程施工质量和安全性的基础上，降低施工成本。
1建筑工程管理创新模式的价值
1.1满足市场发展需要
建筑工程管理的创新模式可以优化建筑工程资源配置方法，可以创新性的解决建筑工程领域存在的实际问题，有助于准确的辨别市场发展中存在的各种风险，从而提高企业发展的知名度，为建筑工程赢得良好的社会声誉。在建筑工程创新管理中必然要对传统的管理方式进行改革，注重从时代发展需要采用针对性的管理方式，实现国际与国内有效接轨，及时的传递建筑工程的信息，依靠建筑工程科学进步提高工程的整体管理效果，达到促进社会稳步发展，发挥工程实用价值的目标。
1.2提高工程的科学性
现代建筑工程的规模较为复杂，工程涉及的因素较多，建筑工程管理应当采用科学的方式，强调优化建筑工程的资源配置，以专业性的方式进行建筑工程管理，这样可以提高建筑工程管理有效性，解决传统建筑工程中的问题，充分提高建筑工程的整体稳定性，有助于消除建筑工程实施中的各种风险隐患，对于严格把关工程质量，解决传统建筑工程领域的问题，确保建筑工程顺利实施，有效的防止工程资源浪费的情况，保证工程项目顺利落实到位，解决工程领域的具体问题有重要价值。
1.3合理进行资源配置
建筑工程管理模式的创新，实质上提高了建筑工程信息收集与分析能力，可以找出建筑工程中细节方面的问题，达到有效进行资源配置的目标，可以解决资源匮乏的问题，从而提高建筑工程管理的科学性和有效性。提升建筑工程的整体管理质量，优化建筑工程资源分配方式，还要提高资源的利用效率，注重调动管理人员的积极性与主动性，着力优化工程项目的管理水平，完善工程管措施，达到以全面提高工程管理针对性，促进工程管理顺利实施目标，解决工程管理中的具体问题。
2建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1进一步创新管理理念
首先，就建筑工程的管理者而言，要使其管理理念得到创新和提升，就要突破原有的、固定的思维模式，尽可能地引进更多、更优秀的管理人才，并在具体的工作中进一步培养和提升其职业技能和创新能力。另外，要结合具体情况，不断地完善和创新建筑工程管理方案，做到及时更新和对照检查，发现问题解决问题，并结合实际情况采取更可行的管理措施，确保每一项创新工作都能够落到实处。同时，创新方案的制定和完善，要充分考虑实际的施工情况，采取与之相对应的更科学合理的措施，在实践的检验中使方案得到不断的完善和优化，确保创新方案能够体现其特色和亮点，适应工程管理的内在要求，满足项目本身的需求，跟上时代发展的步伐。
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2.2进一步优化和创新相应的管理技术
工程从竞标成功到最后的交工验收需要经历一系列相关阶段，企业在具备先进有效的施工技术之外，也应注意到先进管理技术在其中也发挥着至关重要的作用。现阶段，从整体上来看，我国建筑工程施工行业的很多方面并不规范，所涉及的人员十分复杂，相关工序也十分烦琐，从根本上来讲是一个劳动密集型且分工也较细的行业，要想对其进行标准化统一化管理，必须针对相关内容进行着重分析，引进更先进的管理技术，使相关技术能够充分融入实际的管理工作，并结合具体情况，建立健全相对应的工程项目施工管理系统。实践进一步证明，在建筑项目施工管理过程中，充分利用信息化、数字化和科技化手段，能够使管理水平实现根本上的提升，同时，通过创新型管理技术的应用，可以积累更先进的管理经验和管理理念，如果施工的相关环节存在某方面问题，可以结合管理经验和管理模式的指导作用，找出相对应的解决策略。
2.3创新资源配置系统
在建筑企业发展过程中，难以避免资源闲置与浪费，这是任何企业都存在的问题。在国际化的大型企业中，有专业的部门进行企业资源的整合与分析。通过资源整合与科学分配，可以有效提高企业的资源利用率与工作效率。因此，在建筑企业工程管理中要创新企业的资源配置系统，通过创新建筑企业内资源配置系统，提高企业内建筑材料与资金的利用率，降低企业内不必要的开支，减少浪费。在创新资源分配管理系统后，企业可以高效安排建筑人员的工作任务，提高企业的运行效率，达到减少开支的目的。创新资源分配管理系统是建筑工程管理创新工作的重要方式。
2.4调整建筑工程管理的组织机构
首先，调整建筑工程管理的组织机构就必须要满足弹性生产力的条件，才能够对工程管理和施工过程的职能进行分离，确保施工的制度具有弹性；其次，要保证建筑工程的组织机构符合刚性结构的原则，能够让业主签订有效的合同并且承包工作；最后，工程管理要满足市场的需求，在工程管理上不能采用高度的分人员层级进行管理，这样会直接影响到工程施工中无法及时决策和判断，从而增加成本。所以建筑企业应该在确保工程施工质量过完的前提下尽可能降低管理的成本，避免建筑企业在对工程施工的管理工作中耗费大量的资金，影响建筑企业的经济效益和长远发展。
2.5在建筑工程管理中运用信息化管理技术
建筑工程管理具有复杂性和多变性，人才的纵横流动也是常有的事情，为了完善建筑工程管理，高效运行管理模式，进行信息的快速传播，在管理中运用信息化技术是当下信息时代必不可少的一种管理手段。在建筑工程管理中运用信息化技术要紧跟时代的步伐，要与软件研发企业建立合作机制，设计开发出一套适用于本企业的信息管理系统。在具体的工作中，建筑企业要完善建筑工程信息管理软件，对公司的信息管理系统要时常进行维护和升级，进行自己企业云建设。在研发和建立信息系统中，建筑企业要配合软件研发公司，要与软件研发公司进行交流，开发出新的信息系统时要先进行模拟使用，以保证软件的运用与企业管理契合。
结束语
就目前行业发展状况而言，建筑企业要想有良好的发展，必须创新建筑工程管理模式。只有这样，才能让企业满足消费者的需求，才能在保证质量的前提下，控制好成本。合理地利用时代发展的产物，合理利用新科技，以高效率、高质量完成工程建设，充分满足消费者的需求。时代在发展，人们对建筑的要求越来越高，企业不仅要做好工作，还要不断学习、不断创新，把客户的需求放在首位。这样既能让企业在行业内稳扎稳打，也能促进整个行业的发展，更能促进经济的良好发展。
参考文献
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论文作者:冷爽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/15
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