摘要：建筑工程施工过程中最关键的一点就是施工的质量,其不单单是决定了建筑工程的真实可靠性以及最终安全性,也对后续的常规运行起到了十分重要的作用。正因为如此,不断强化施工质量管理具有非常重要且深远的意义,同时也是直接保障人民群众生命财产安全的屏障。虽然国家针对现阶段的基本国情制订了很多相关的法规制度,但在现实施工中,由于人的主观因素和自然的不可抗力的共同作用,还具有相对较大的问题与困难,不能使土建工程施工更快更好的运行。
关键词：质量管理；土建工程；有效方案；问题与挑战
导言
质量是工程建设最重要的保障，重视工程质量是工程建设的出发点和落脚点，也是工程施工单位提升竞争优势的关键点。土建工程所涉及的周期较长、施工工序较为复杂、涉及面较广。无论是展开施工技术还是管理工作，都需要着重把握工程整体质量和现场施工安全，进而延长工程使用寿命、促进建筑施工单位经济可持续发展。
1加强土建工程质量管理的重要性
1.1保障工程整体质量
在土建施工中，施工技术管理人员管理的主要对象是不同种类的建筑工程，其主要工作责任包括检测工程是否存在安全隐患、加强工程项目质量监管、及时向相关部门反映工程项目中存在的安全问题、针对安全问题提出具体的解决措施等。因此，保障土建工程整体质量和施工进度离不开技术管理人员的有效监管，这为进一步规范土建工程施工程序提供了基础。站在施工单位角度来讲，施工单位要想提高市场综合竞争力，需要结合自身实际情况制定科学有效的施工技术管理制度和管理方法，从而为实现经济效益最大化创造良好的内部条件。
1.2确保施工安全
在实际施工中，进行施工技术管理的目标主要包括保障土建工程整体质量、严格遵守合同规定保障施工进度、土建工程与需求一致、合理有效控制工程安全隐患问题和安全事故等。由此可见，土建工程技术管理工作贯穿于项目施工的全过程，是一项全生命周期的管理活动。在实际管理过程中，技术管理人员不仅要预测施工中出现的安全隐患问题，还需要针对施工问题提出切实可行的解决措施，从而达到降低安全事故发生率和保障土建工程项目质量的目的。
2土建工程质量管理现状
首先在管理制度上就有所缺失，出现问题有两个方面，制度的制定问题和管理制度的执行问题。事实上现在出台的很多制度就比较空，致使一些制度规定流于表面，不能够真正落实到位，比如说其中的“技术复核制度”“试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度”等，很少有土建工程施工单位按部就班进行施工与自检，管理部门也不能够依照制度规范严格进行检验与监督。另外在监督中，质量管理单位往往更注重土建工程的事后管理，这样一旦出现工程问题就需要推翻重来，会造成巨大的经济损失与安全隐患，所以不能够注重施工中的质量管理，无法在施工中严格进行质量管理工作，是目前土建工程质量管理的主要问题。从管理人员的组织结构上来看，结构较为混乱，很多管理人员甚至不能够完全明确自身的职责，忽视管理规律，不能够有效吸收管理经验，缺乏相对的职业素养，这也不利于质量管理工作的进行。如何在认识问题的基础之上进一步加强并且改进土建工程质量管理问题，是目前管理部门需要探究的重要问题。现阶段，依据 土建行业施工情况和发展现状可知，土建施工监管 力度仍然存在诸多问题，且很多问题并没有得到及 时有效的解决，从而严重耽搁施工工期。另外，施工 单位并没有对施工工作和管理工作进行有效的监 管，导致施工人员工作积极性严重下降。
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3改善土建工程质量管理的具体措施
3.1完善土建工程质量管理手段
事实上传统的管理办法与管理手段并不适用于目前的土建工程，需要顺应时代的潮流，积极借鉴成功的管理办法与管理手段。比如说根据施工的实际状况去制定有效的质量管理条例，其实在制度的完善层面上，往往陷入一种误区，认为全面的制度才是好的制度，这话并没有错，但是在实效性较强的土建工程之中，制度的制定更应该注重其针对性和有效性，仅是全面性还是不足以促进土建工程的质量管理工作。另外也可以购进相应的信息化设备，提升信息化管理能力，将工程质量数据，利用电子信息技术读取到计算机之中，以电子信息技术作为一种管理手段的辅助，能够降低管理人员的出错率，更加实时对施工工程进行监管与检查，促进施工质量管理工作的整体有效提升。
3.2完善管理人员的组织结构
这种目前的管理人员组织结构并不是十分完善的，需要进行精简的同时，做好工作内容上详细的划分，确保工作内容能够落实到每个人的头上，在一些管理职能重叠的地方，就进一步实现管理的分化与精简，这样管理人员能够各司其职，一旦出现问题，就能够顺藤摸瓜，追究相应管理人员的责任。因此责任制度配合合理可行的奖惩制度与绩效制度也有利于管理人员组织结构的建立，以此提升管理人员的工作积极性，整顿管理人员组织结构纪律。另外现有的管理人员也应该增强综合素养，无论是个人素养还是职业素养，这样在工作的过程之中，才能够正确认识质量管理工作的重要意义。管理部门也可以定期针对管理人员进行相应的培训，通过培训工作来提升信息技术能力、管理能力与管理理念，从而推动整个管理团队的进步与发展。
3.3做好材料管理工作
建筑施工单位应加强对原料采购的监督与管理。在施工作业展开之前，施工人员应提前做好测量材料和控制材料质量等工作。在检验材料时，应配备专业检测人员对不同材料型号、耐腐特性、质量、材质等进行分类管理。应依据相关规定和标准制定材料采购计划、展开材料质量确认工作。对于不合格的材料或者劣质材料，应杜绝流入施工现场，促使提升工程施工质量的实现。在摆放方面，应依据材料型号、规格等进行分类摆放。并配备专业人员进行监管，这样既可以避免施工现场出现混乱情况，又可以确保材料采购环节和材料管理环节更具有效性。建筑施工单位应该结合自身实际情况，制定科学化、统一化、规范化的材料采购标准。
3.4完善监督与管理模式
在对工程质量进行监管的过程之中，要将事前检验、事中管理与事后处理有机结合起来不能够仅仅依赖于其中一个阶段，要时刻记住工程质量管理工作是贯穿工程始终的重要工作，在前期工作中，要查看土建工程材料是否满足建设的要求与标准，技术交底是否落实到位，人员配置是否记录在案等，在施工过程之中，要对施工的工序、施工进度、以及资金运转等进行一个明确的规划，积极收集施工资料与管理资料，每一个工序结束后都要进行质量的检查与验收，一道工序检查无误后才能够进行下一道工序。土建工程施工单位首先要进行自检，其实就是自检、他检、互检三者之间的有机结合，只有全方位多角度形成监督与管理模式，才能够从根本上提升土建工程质量管理水平。
结束语
土建质量管理贯穿于施工管理的全过程，需要做到现场施工活动有序进行、各项技术和管理工作分工明确、责任落实到人。在施工之前，需要做好造价成本控制。在施工中，应做好材料管理，并加大现场监管力度，采取积极有效的措施提升技术人员和管理人员的综合素质，进而在保障基础管理水平的同时实现精细化管理、建立简约管理程序，最终推动我国建筑行业长远健康发展。
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论文作者:孙坚
论文发表刊物:《防护工程》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/17
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