摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，城市化发展也十分迅速，建筑工程的应用领域也是越来越广泛。标准施工管理需要发现新的领域新的要求，以更好适应现代化发展潮流。精细化管理模式就逐渐应运而生，精细化管理在建筑施工中的运用，是全面、深入分析工程项目，根据实际情况及施工要求，编制科学合理的施工计划和程序。它比以往原本保守的管理体系有很多的长处，它的操作流程中融入了很多相应的不一样的先进技术，以此来保证建筑施工的高效、有序进行。本文讲的就是对精细化管理的探讨，以及关于精细化管理在建筑工程中如何实施。
关键词：精细化管理;建筑工程管理;应用
引言
精细化管理是如今的一种管理手段，精细化管理可以有效的实现规范管理和系统管理，到目前为止，在进行施工的时候，所采取的管理手段一般都是开放式的管理，所以在工程进行施工的过程中，往往只会追求施工的速度以及工程所带来的利益，而施工环节中的质量问题就容易被忽视，那么在工程完成之后，工程中就会经常存在各种的问题，那么建筑工程这一行业就会对社会造成一定的影响。所以，针对这种情况，在现代的施工过程中，进行管理的时候应该进行精细化管理，这样才能够在追求施工进度的时候保证到工程的质量问题，我们需要对精细化管理进行分析，同时在研究精细化管理的时候还需要提出比较有意义的建议。
1建筑工程施工管理中精细化管理的必要及意义
1.1建筑工程施工精细化管理的必要性
在目前建筑施工管理工作的实际开展过程中，所涉及到的各个方面因素比较多，往往需要耗费较高的成本，如果各方面措施未能够得以落实，则必然会导致成本有所增加，而在精细化管理模式应用的情况下，可使工程施工成本得以有效节约。依据精细化管理模式的作用方式及相关详细要求，相关管理工作人员在实际管理工作的开展中应当以管理细则为入手点，对有关管理方案实行操控及处理。同时，在实际管理工作的开展过程中，施工方案的优化分析也是重点内容，在分析及调整之后，保证能够符合实际要求，在改进处理过程中，应当对管理责任明确，真正落实管理责任，适当进行批评及指导，以起到有效激励作用，通过对各个环节实行有效管理，可使预期管理目标较好实现，使施工质量得到较好保障。
1.2建筑工程施工精细化管理的意义
首先，通过对建筑施工企业战略目标实行分解处理，在管理工作的实际落实过程中，可使企业战略规划在整个过程中得以贯彻落实，并且制定并落实战略计划也是精细化管理模式中的重点，可使精细化管理模式的优势得以最大程度地发挥，使其可行性得以有效提升。其次，在精细化管理模式实际应用及实施过程中，需要将绩效管理作为基础，而为能够使绩效管理作用得以较好实现，需要在科学指导的基础上，实行协调性处理，使各个方面工作均得到较好开展。再次，可使建筑工程施工企业实现可持续发展，可使企业的执行能力及综合能力得以提升，从而促使得以全面发展。
2精细化管理在建筑工程管理中的应用
2.1培养人们精细化管理的理念
施工企业不仅要注意施工项目所带来的经济效益，更要保证施工项目的施工质量。采用精细化管理的方法，可以降低施工成本，合理利用资源，且精细化管理意识可以融入到施工过程的每一个环节当中。施工单位应首先优化施工管理细节。每个管理者都应该积极学习精细化管理的知识，保持高度的责任感，不断学习新知识，更新原有知识架构，掌握先进的管理方法，形成精细化管理理念。因为建设通常需要很长时间，并涉及到许多环节，因此在精细化管理期间，各部门应充分沟通、相互配合，明确不同部门的具体职责，确保责任落实到人，从而为顺利开展各项工作奠定基础。
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2.2施工阶段
为了提升工程施工的有效性，所有的施工管理人员都应该具备紧急处理问题的能力，重视每一个环节，保证其中一个环节出现问题就要在最短的时间内解决。在施工阶段主要从施工人员、施工材料和施工技术的合理运用方面进行监督管理。为了提升施工水平和效率，要对管理人员进行综合性分析，制定此次工程的施工方案，降低安全事故发生的频率。还有就是要不定期的对施工人员进行培训和考核，从而提升责任、安全和综合素质。如果在施工的过程中出现错误的操作，就必须在最短的时间内处理问题，解决问题，方式不必要问题的出现。因此，精细化管理的运用可以有效的控制成本和资金，阻断资金和资源的浪费。
2.3进度、预算精细化管理
①要结合实际工程施工情况科学制定各类施工计划，全面考虑有可能会对施工造成影响的各类因素，以确保工程施工得以按期、顺利进行。②要全面考虑施工资源储量以及作业现场情况，合理配置充足的施工材料、设备以及人员，以确保工程施工得以顺利开展。应当定期组织开展施工进度协调会议，以切实了解各个部门的实际需求，并对重要问题进行有效处理，以确保能够在规定的工程进度内完成施工任务。在建筑工程施工管理中做好统筹预算工作，有利于控制施工成本，对于提升企业经济效益也有着重要的意义。
2.4强调施工过程中的监管
在进行施工管理时，要注意施工质量的管理，融入精细化管理的理念，通过加强监督、提高检查频率的方式，降低各种不良事件的发生。在进行施工管理的过程中，要注意精细化管理管理理念与以人为本的管理理念相结合，当遇到突发事件，例如恶劣天气时，要根据实际情况具体调整工期。针对施工现场的管理要注意强调物品的摆放，安排专门的人员负责物品的管理，加强监督。
2.5安全精细化管理
在建筑工程中，最重要的就是需要保证施工人员的安全问题，坚持以人为本的原则，在施工的过程中要杜绝出现事故，在进行施工的时候需要关注好施工人员的身体状况，施工中如果天气发生变化的话，需要根据实际的情况来对施工做出一定的调整，确保安全施工，同时对参与施工的人员进行一定的安全教育，让参与到工程的施工人员可以真正的认识到安全的重要性，同时施工的时候需要建立完善的规章制度同时约束人员的操作，确保安全施工。在工程开始之前，需要制定好比较完善的施工计划，对于不同的工作需要合理的划分出工作的区域，施工中所使用到的施工材料也需要进行合理的堆放，确保施工过程中安全通道不会被材料所阻挡，施工的现场也需要保持干净整洁，施工的材料也不能随意的堆放，需要对不同的施工材料进行合理的分类，同时施工材料都需要有标识，施工人员在施工的时候操作需要有严格的标准，避免出现不合理的操作，施工人员也应该佩戴一定的防护工具，避免因为疏忽出现危险。
结语
总而言之，在建筑工程施工中采用精细化管理，体现了施工管理机制的改革对策。施工时建筑工程建设的主要环节，根据区域的规划标准来设计施工管理决策，体现工程管理制度的改革趋势。坚持精细化管理意识，可转变早期施工作业流程的不足，引导施工单位从标准化方向拟定管理对策。同时，施工单位要转变原有的工程管理思想，将精细化管理理念融入到施工中，有效的解决施工管理存在的问题。
参考文献
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论文作者:朱全祥
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/8/23
标签：精细化论文; 过程中论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 工程论文; 可使论文; 《工程管理前沿》2019年12期论文;