别出新裁的背囊旅行——韩国企业经营之道④，本文主要内容关键词为：别出新裁论文,背囊论文,经营之道论文,韩国论文,旅行论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
随着生活条件的改善，“背囊旅行”在韩国大学生中十分时兴。每当寒暑假期间，许多大学生轻捷简单一个背囊便走上海外旅行的路程。谁曾想到，为大学生所专有的“背囊旅行”，近年来却成了韩国企业进行员工培训的重要手段。这些韩国企业利用“背囊旅行”的形式，把员工派到国外，进行观察、体验和锻炼，借以扩大眼界、增长见识、磨炼意志。
韩国企业的想法是：要实施“国际化战略”，就需要培养精通外语、了解外国历史文化、地理风情、熟悉海外市场特点的国际化人才。造就这样的人才，不能单靠教材灌输，还要重视实践。
“背囊旅行”在实践中能否违背本来的初衷，走形变质为公费海外旅游呢？事实证明，这种担心是多余的。
韩国企业实行“背囊旅行”都有明确的任务和要求。有的企业把有一定外语基础的员工派出去进行语言实践，要求他们通过与外国人的实际接触和交流，把外语应用能力提高一步；有的企业重在提高员工的基本素质，包括强化国际化意识，培养宏观思考方式以及增强胆识和开拓精神。比如鲜京公司策划的“背囊旅行”，就是把“在海外进行魄力训练”作为基本任务。他们打算将进入公司不久的新员工，按二人或三人一组组织起来，规定在一个月内游历完北美、中南美、东北亚、东南亚、非洲、欧洲等六个地区的20个国家，沿途要独立解决遇到的困难和问题，并要求详细记录每日活动内容，以便回国后整理成文，汇编成“地区情报”小册子，作为进行海外经营和教育训练的参考。
在参加人选上也有精心考虑。一般都把业绩优秀、有发展前途的员工作为“背囊旅行”的首选对象。比如现代精油公司规定，“背囊旅行”参加者在审查讨论中得到的评价分数必须达到700分以上，按此标准，该公司今年确定了45名人选，公司向入选者提供旅行往返机票、旅馆费和每天100美元花销。这种旅行对员工很有吸引力。企业利用这种形式，将选择“背囊旅行”人选同业绩考核结合起来，实际上发挥了激励先进、鞭策后进的作用。
严密的组织管理保证了活动质量。韩国各企业都有专门人员负责策划和实施“背囊旅行”，事先制订方案，事后检查总结。参加“背囊旅行”者出发前一律要写活动计划，结束后，必须提交报告书。不少企业进行规格化管理，比如，现代精油公司把旅行内容分为“探险纪行”、“文化纪行”、“历史纪行”和“产业考察”等几类，严格按培训目标分配人员，同时，原则上规定必须是个人行动，途中最少要住三天民居，每到一地必须参观一家最大的市场，以便保证活动的实效。