关键词：建筑工程；全过程；造价；控制
0前言
建设项目期间项目投资的效率直接会影响到建设项目的建设全过程造水平。如果成本失控，将给项目投资者带来巨大的经济损失。要从很大程度上科学地进行管理建设项目的成本，需要先从项目的设计阶段开始。在招标、建设以及竣工阶段都需要对各个项目进行整体的管理。因此，在整个建设项目中，项全过程造管理研究和分析显得十分的重要。
1、工程全过程造价控制工作的发展现状
据目前大量数据分析了解到，大多数我国的建设项目的成本管理基本上都是处于项目建设实施阶段，重点突出于项目建设的总体预算与结算，但在建筑项目建设开始之前需要进行成本预算的管理。总体经济预算对于整个建设项目的经济利益至关重要。当项目相关负者人检查施工计划预算和项目的最终结算时，应基本确定施工计划。另外，项目利润的管理是不科学的，如果在项目成本计划阶段出现任何错误行为，将会对项目的整体成本管理产生负面影响。也就是说，成本工作者只能在完成后进行预订工作，而工程量与成本的低效率计算只能被动地反映工程设计和工程组成的条件。有必要管理项目建设成本的整体执行情况，有效的避免影响项目建设过程的经济效益的问题发生。在建筑施工进行的过程中，由于施工本身相当复杂，该施工项目将不可避免各种大大小小大问题出现。但是，相关部门由于担心问题的麻烦性而体现敷衍表面的行为，并且不能等待具体的施工变更，这也将是避免项目成本预算的前提条件所在。同时，由于未能加强合同的管理，从而导致承包商与承包商之间的利益冲突。据以上所诉，在我国，工程的造价虽然取得了很高的成就，但我们仍然需要标准化和高效的操作系统。
2、建设项目全过程工程造价控制策略
2.1投资决策阶段的工程造价控制措施
在建筑工程项目中，投资决策的阶段是项目建设的初始阶段。当前缺乏成本的控制可能会对整个项目的建设产生很大程度上的影响。项目的投资决策阶段直接决定后续建设和管理的成本管理，因此，对大型项目的投资成本进行有效合理的管理是非常有必要的。在投资阶段，项目成本的主要影响因素为：① 投资规模。投资规模的大小可以直接决定项目建设和总体规划的具体程度，是影响项目成本的重要因素之一。② 选址因素。选址对建设项目的影响是不言而喻的，交通便利和经济发展相对于比较快速的地区对项目投资具有强烈的吸引力。③ 项目建设的标准和项目水平决定了项目规模，是实际项目建设中不容忽视的重要因素。 ④ 建设项目估算投资额。建设项目投资估算是项目投资决策的重要组成部分，是项目可行性报告与项目建议的关键抉择之一，也是能够直接影响项目决策是否取得成功的关键。为了全面合理地评估建设项目，有必要考虑各种影响因素，以便对建设项目进行科学评估，并且需要充分考虑到项目建设过程中可能产生的风险和收益。
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2.2招投标阶段的造价控制
在建设项目招标阶段成本控制它可以分成多个结构部门内容，分别为工程定价规责、工程量价格控制与工程实践以及清单量等方面。在实践阶段，为了能够该此环节取得良好的效果，需要通过竞选的方法，让2名投标人员通过市场竞争机制的方式，对合同的内容进行确定，该过程称之为成本控制。此外，除了上述的要求外，在进出招标阶段的成本控制，还需要对工程量进行精确无误的计算，主要突出材料能否得到合理的使用、相对于关键的材料价格是否合理以及施工建设是否符合相关的行业规则等等。最后还需要对项目的费用进行预算，基于国家或地区建立并由工业建设主管部门制定的相关项目价格标准基础上进行相对应的计算工作，尤其是特殊建设成本项目需要严格参照一系列相关规定的数据来进行土建工程的调试。
2.3设计阶段的造价控制对策
设计阶段的目标是从初步设计到计划中的特定项目设计，再到图纸设计等多个阶段进行的环节，使建筑项目在模型之中的施工方式可行并使其得到确切落实。因此，此阶段的管理成本更加具体和直观。另外，由于建设项目尚未开始实施，所以会致使调整和变更更加容易，但是建设阶段会变得更加困难。为此，在确定项目投资后，管理项目应减少更改的次数。在设计阶段进行管理是必要且有效的。在设计阶段加强成本管理对于提高项目投资回报与降低建设成本至关重要。设计阶段的成本管理包括：①在设计可行性研究中优化施工方案的同时，并得到施工单位的支持。②严格的确保用于建筑的设备与材料的投资成本都在初始成本计划之内。③在工艺技术规划中，根据公司的实际情况严格控制设计质量。一方面，可以避免质量出现问题，另一方面，可以减少施工期间设计变更的可能性，并且可以在一定的程度上有序的控制成本。
2.4工程施工阶段
项目的施工建设阶段主要基于项目决策与设计要求，通过有效的度量和过程将建设项目的蓝图与设计转变为客观的现实过程。此阶段是建设项目成本管理的主要阶段之一。影响施工成本管理和管理措施的主要因素体现在以下几个方面： （1）需要减少不必要的费用。项目建设需要全面的建设计划和科学合理的组织。（2）物资因素。适当管理相关设备和材料，以满足项目的基本要求，尽可能的减少不必要的设备使用和材料浪费。 （3）技术变更：建设部门将确保变更合理有效，并且工程变更管理制度和程序将继续使工程变更对工程成本的影响最小。
结语：
总体来说，在保证工程建设质量的前提下，对整个工程项目的建设成本进行管理可以提高工程的投资效率。项目成本管理过程应结合项目实际情况，分析影响项目成本的各种因素，提高项目建设效率，然后科学合理地建设项目。尽管目前的工程造价管理体系不完善，但合理有效的措施可以有效改善这种情况，减少工程造价过程中的错误行为，使工程更加科学。
参考文献：
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[3] 张学峰. 建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 现代国企研究,2015,0(18).
论文作者:鲍库广
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第23期
论文发表时间:2020/1/9
标签：项目论文; 阶段论文; 成本论文; 建设项目论文; 项目建设论文; 工程论文; 造价论文; 《工程管理前沿》2019年第23期论文;