摘要：公路桥梁是国家基建工程，是人民基本生活的保障，施工中，必须对其进行科学、合理的施工组织设计与施工管理，以确保其质量及使用效能。本文首先从现状与关键点两方面详述公路桥梁施工组织设计，而后系统论述对应管理策略。
关键词：公路桥梁；施工组织设计；施工管理
近些年，我国各地交通压力倍增，公路桥梁工程建设频繁。为满足人们对于公路桥梁越来越高的要求，实现工程资源合理配置与使用，施工企业要在不断优化对应施工组织设计的同时，施以高效性施工管理策略，最终确保工程经济与社会效益的良好实现。
1公路桥梁施工组织设计
施工组织设计应具有全面性，要涉及定额指标、施工技术、工程建设经验、法律法规等多方面内容，只有这样，才能保障工程的经济成本与顺利推进。然而整体来说，公路桥梁具体施工组织设计现状不容乐观，存在着不少问题，需要通过以下关键点予以改善。
1.1问题
公路桥梁施工组织设计问题有：
（1）设计内容不合理。这主要体现在三点：一组织设计人员没有科学评估，缺少全局思维，导致内容具有片面性、不完整性；二施工组织设计缺乏变通、较为繁琐，具体施工中存在着不能实际开展的问题；三施工组织设计的规范性不足，致使现实施工难以满足预设目标[1]。
（2）轻视管理。施工技术设计与管理设计都可对工程方案设计与实施产生关键性影响，若只重视技术设计而轻视管理，则便会陷入纸上谈兵的窘境，无法将具体施工方案落实到位，直接增加施工难度，为工程质量与施工安全埋下隐患。
（3）政策、规定缺失。目前我国关于组织设计的政策与规定严重缺失，这导致施工组织设计缺乏确定指引与严格限制，从而出现环境污染、材料浪费、成本流失、工程不合格等各种问题。
1.2关键点
1.2.1合理确定施工方案及工期
施工方案的拟定应充分考虑各方面要素，如施工环境、施工技术要求、工程成本、人员施工水平等，不同类型工程的施工方法各异，即使同一种工程，其施工方法也有多种选择，如：Ｔ形梁安装可采用木扒杆、单导梁、架梁机等多种方法，通过多方面的技术经济比较，从中选择最佳方案，作为组织施工的依据。
施工工期可对工程经济效益产生直接影响，可缩小公路桥梁工程贷款成本。工期确定应考虑多方面因素，如工程建设周期与期限、工程量、工程要求、工程安全等。工期设计与控制时，应注意三点：一要首先确保工程质量；二应将施工工期作为施工程序安排的一大考虑要素；三要切实依据施工编制方案施工，切勿过度缩减工期。
1.2.2科学布置施工组织平面
施工组织平面可对施工工序、额外开支、施工材料支出、运输成本、施工现场管理费等造成很大影响，其要在明确公路桥梁工程实际施工状况及具体属性的基础上进行科学布置，主要布置要点有：第一，施工组织平面要实现良好人员流动与材料、设备及设施运输，尽可能避免人员拥堵、反复搬运等问题；第二，桥体及涵 的布置要结合现场时情况，通过方案比较和必要计算与分析予以决定；第三，对于桥梁工程而言，混凝土拌和站可能并不能进行每座布置，其一般应布置在靠近运输线且附近有大批量工程的位置，以便于施工设备及材料运输，减低转运成本[2]。
1.2.3科学规划施工运输
施工运输支出是一项重要的工程成本，为有效减少此项成本，并有效控制施工进度，公路桥梁工程设计人员应科学规划施工运输，要合理取舍最少运输次数、最短运输距离、最近运输路线，切实保障运输计划及路线的科学性，从而有效降低施工成本，缩短运输时间与施工工期。
1.2.4加强国家规范建设
从国家层面，加强公路桥梁组织设计已经刻不容缓。我国有关部门应不断加强公路桥梁法律、法规、规章、办法等制度建设，通过惩罚、奖励、追责、入刑等手段加强国家层面规范的权威性，为严格、高效、高质量的工程组织设计创设良好的行业环境，从根本上确保组织设计的全面性与科学合理性。
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2公路桥梁施工管理策略
2.1加强安全管理
施工安全是首先要实现的管理目标，施工单位应严格遵循以下几点，以充分确保公路桥梁工程施工安全：
（1）不可将工程经济效益最大化作为唯一关注点，要在认清安全事故现象甚为严峻的前提下，将工程安全作为重要关注点，以直接保障最终工程质量。
（2）积极进行工程人员安全意识及技能培训，培训方式应包括理论与实践两种，培训目的是使施工人员能够从国家、社会、工程、人民等多方面考虑与查找安全隐患，并合理处理与消除对应隐患[3]。
（3）合理构建安全管理小组。首先安全管理小组应为施工单位必设单元；其次每一小组成员都应具备优秀的管理技能与道德素养，应经验丰富、持身守正，并具有较强责任心；最后，小组成员要严格遵守特定工程管理与国际规范。
（4）一旦发现安全隐患，安全管理人员就要对隐患进行细致分析，并予以有效解决，决不能使安全隐患演变为安全事故。
2.2加强成本管理
成本管理是实现最大化经济效益的有效手段，其主要通过控制工程质量与施工进度实现成本降低与整体效益提升，可采取的成本管理策略包括：
第一，科学编制预算编制。编制时，要全面收集工程材料与有关图纸，全方位调查现场情况，及时掌握施工材料市场状况；
第二，严格遵循相应程序进行图纸变更与现场签证；
第三，尽量实现工程信息全面化、公开化、透明化，确保有关人员及时、有效把握市场变化信息；
第四，应合理引入施工设备，并严控施工及材料费用支出，实现材料与设备管理的现代化，将材料库存量控制在合理范围内，降低资金占有率[4]。
2.3加强技术管理
公路桥梁工程量通常较大，施工技术较为复杂，而施工技术将对工程质量产生决定性影响，因此工程管理人员应确保各技术操作及流程的合理性，对工程技术设计进行严格审核。首先，应当确保工程设计图纸全面、清晰，以免出现施工工序矛盾的问题，若经分析后确实需要对图纸进行修改，则应在与设计部门做好沟通的前提下，及时修改图纸，同时还应进行图纸审核与图纸模拟；其次，技术要求、具体实施方法等是施工方案的重要内容，在对其进行编制与审查，有关人员要保有全局观，对比不同施工方案，保障施工技术的可行性；再次，要格外关注混凝土工艺，不仅要通过增强混凝土强度、改善混凝土性能避免裂缝问题，还要采用高质量混凝土修补材料，以有效解决混凝土病害；最后，技术应用与管理时，要综合考虑经济效益、社会效益、质量与安全。
2.4加强环境管理
环境可对施工效率、质量及安全产生一定影响。施工环境主要包括现场温度、现场天气、现场照明与采光等。不同温度及湿度下，公路桥梁工程材料所牵涉的化学反应效果不同，为使相应化学反应效果正常实现，有效避免质量瑕疵，工程管理人员应加强施工作业环境监测。若在现场照明与采光不良的环境下施工，工程质量瑕疵与安全隐患存在的可能性将会增大，因此工程管理人员要合理控制现场照明设备。
结束语
综上所述，公路桥梁施工中，有关工程人员一方面要在清楚施工组织设计问题的基础上，优化组织设计，另一方面要将加强安全、技术、成本、环境管理等作为施工管理策略，以保障公路桥梁工程的安全性与实用性，充分满足人们越来越优质的建筑物使用和交通出行需求。
参考文献：
[1]吕荣，吕鹏飞.公路桥梁施工技术及施工管理问题探究[J].建筑工程技术与设计，2015，（13）：797-797.
[2]戴松.公路桥梁施工组织设计及其施工管控策略分析[J].价值工程，2019，38（20）：27-29.
[3]梁锦棠.关于公路桥梁施工组织设计和工程造价分析[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（15）.
[4]黎滨.施工组织设计中影响公路桥梁工程造价的因素分析[J].商品与质量，2016，（42）：116-117.
论文作者:林晓清
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/2
标签：工程论文; 公路论文; 桥梁论文; 施工组织设计论文; 工期论文; 成本论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第31期论文;