关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
1建筑工程管理的内涵
建筑工程管理是建立在相关建筑理论和管理理论基础上的综合性比较高的一项管理工作，并具备管理学和工程学的双重性。其以建筑工程管理为主要内容，并兼容工程管理、经济学、法律法规、工程技术基本知识、方法与手段等内容，建筑工程管理人员属于能在我国房屋建筑和市政基础工程建设的领域内从事建筑工程项目管理的复合型中级管理人才和技术应用型人才。建筑工程管理保证了建筑工程的顺利施工，有利于提高建筑工程运作的工作效率。
2存在问题原因
2.1安全管理不到位
安全管理是整个建筑工程管理工作中的重中之重。我国当前建筑工程施工阶段由于受到各方面的影响因素较多，常常出现将施工内容进行分包而收取一定的管理费用的情况，由此导致施工管理的主动权以及控制权遭受损失，对工程施工的安全性管理也就出现了管理不到位的问题。同时施工现场工作繁忙，内容较多，蛮干硬干现象较为严重，管理人员稍不注意就会出现安全问题。
2.2技术管理太薄弱
施工技术是决定工程建设正常运行的基础，也是决定施工进度、施工质量的重要内容。建筑工程建设期间其环节众多、人员众多、设备众多且难度较大，稍有疏忽就会出现技术管理上的问题。例如施工期间所用的施工技术与工程建设要求不符，又或者施工技术所用施工技术虽然符合要求，但达不到施工进度要求等等，对建筑工程的顺利建设造成不利影响。此外，部分建筑工程施工期间缺乏系统的、健全的技术管理体系以及规章制度，对施工现场的实际操作造成不利影响，甚至会影响到施工现场的正常作业，对建筑工程建设造成严重影响。
2.3人员素质不够高
虽然当前我国建筑工程建设行业发展已经取得了巨大进步，但随之而来的则是建筑施工人员素质上的良莠不齐。总体来讲，当前阶段我国建筑工程建设中，基层施工人员的管理水平、综合素质仍然有待提升，无法满足现代化工程的高标准高要求，导致工程建设期间管理执行能力较弱、安全意识不够深入、老旧思想根深蒂固等，对建筑工程质量的进一步发展造成不利影响。而值得注意的是，基层施工人员的素质提高并非是一时之功，其需要结合施工人员的专业提升以及经验提升综合进行，因此针对高端施工人才的需求仍然不断扩大。
2.4管理体制不健全
建筑工程管理体制的不健全，体现在建筑工程建设的多个方面，包括工程法规、体系、人员、设备、团队等等。总体来说，当前阶段我国建筑工程管理体制并没有全面延伸到建筑工程施工的各个方面，对施工期间各个部门的统筹运行没有取得良好成效，对施工设备、材料的管理不够全面深入，对施工环境的管理不够全面持续等，对建筑工程的管理效果造成不利影响。而且当前阶段我国在建筑工程管理方面的法律法规也仍然有待补充，施工现场缺乏统一的管理规范、秩序以及手册，导致施工现场的物资配备不均衡、管理地位不突出、责任划分不明确等，均是当前建筑工程管理体制不健全的体现。而由于建筑工程管理体制的不健全，一旦建筑工程施工现场出现问题，管理人员无法依照条例进行及时有效的处理，很容易导致施工现场的无序管理状态，对工程建设以及施工企业均带来不利影响。
3提高建筑工程管理的对策
3.1创立新的建筑工程管理理念
在建筑工程的管理中，其最基本的理念就是对建筑的管理。在管理的过程中，要对工程有创新性的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我们应该能够以全局的眼光、专业的视角、在技术和经验的基础上，全盘分析工程建设过程中会遇到的一些实际问题，并提出相应的解决预案进行全面的准备，进而有效地促进建筑工程的革新性管理。在不断解决新问题的过程中，形成创新的管理方法和管理理念。但是，我国的建筑工程管理理念内容比较多，同时元素呈现多元化，应定要正确地明确分析管理工作的实际意义，在创新建筑工程管理理念的时候，要明白发展方向与速度的关系，协调好双方的平衡点。创新发展的方向很重要，但不能片面地追求新的观点、新的理论以及新的思想，应该结合中国的基本国情、企业的现实状况，建立适合现阶段发展的管理理念。而对于发展的速度，也不能够太快，要适中，不可以冒然前进，也不可以停滞不前。
3.2完善建筑工程管理体系
对于我国的建筑工程管理体系方面，虽然近些年有了长足的进步，但是因为国内的管理经验以及管理理论比较缺乏，从而使得我国的建筑工程管理体系相对落后。建筑工程管理体系的专业性很强，需要由具有丰富经验的管理人员以及建筑专家们一起研究决定，切记闭门造车，要已发展的思维，融合各方观点，系统性地、逐步地建立。
3.3实行信息化管理
在信息技术快速发展的时代背景下，建筑工程管理也应该与时俱进，在工程管理中使用信息化技术，既能够提高工程管理的效率，又能够对工程进行动态管理。实行信息化管理，还需要各个部门的配合，对工程的设计图纸、施工中使用的材料和机械、人员的安排、监理签字等都应该纳入到信息化管理系统中，通过信息化管理系统，能够对工程的施工进度、每个进度消耗的材料、人员的安排以及监理情况进行实时监测，确保工程中的每个环节都能够按照预期的计划执行。信息化系统有利于对工程进行动态管理，发现问题，及时改进和调整，可有效提高工程管理水平。
3.4加强施工管理
施工阶段是整个工程的重要阶段，直接关系到工程的施工成本、进度和质量，但是施工过程也是一个动态变化的过程，所以要加强施工管理。确保施工队伍的施工资质，加强对施工人员的培训，每个环节都要严格按照设计图纸操作，严禁擅自更改施工工序和施工工艺。每个工序完工后，需要监理检验合格签字后，才可以进入下一道工序。在施工的过程中，协调好成本、进度和质量三要素之间的关系，出现问题及时调整。在施工的过程中，要做好安全管理工作，重要场地做好安全标识，加强对安全防护措施的检验，消除安全隐患。
3.5加强建筑材料和机械的管理
施工材料直接关系到工程的施工质量，所以要加强对施工材料的管理。在选购材料时，一定要严格按照设计标准中的型号、规格、质量、数量购买，在材料进场时，做好材料的质量检验工作。材料进场后，要按照不同的种类堆放，并且做好防护措施。材料的领用和归还要做好记录，确保合理的库存以及材料的消耗。对于机械设备而言，要根据工程的使用频率以及费用的消耗做好规划，对于成本费用高，使用周期短的机械，可以采用租赁的方式降低成本。做好机械设备的日常维修工作，合理安排机械的进场时间。
结束语：总而言之，通过引进先进技术，加强安全管理，强化施工进度，增强政府职能，完善技术管理，提升人员素质能够确保在进行建筑工程管理过程中，更为有效应对相关问题，使其更好地满足建筑行业发展需求，为国家经济水平的进一步提升奠定坚实的基础。
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论文作者:王玲玲
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第10期
论文发表时间:2019/8/7
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