关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
一、 影响建筑工程施工质量的主要因素
1.1建筑工程施工材料对建筑质量的影响
在居住建筑之中，建筑工程施工材料的质量严重影响了建筑的质量，建筑材料必须要满足其结构性能，但是目前的市场环境中，建筑施工材料的质量相差较大，很难保证建筑施工材料的质量，极大的影响了建筑工程的质量，建筑施工材料的应用也直接关系到建筑结构的稳定性，进一步把控建筑材料的质量变得非常的重要，与此同时，建筑施工材料的质量不过关，会给建筑留下居多的安全隐患，这样一来，严重的影响了建筑的质量，只有在保证工程材料质量的前提下，才能够使建筑单位得到更好的发展，如果建筑材料的质量没有进行严格要求，建筑材料和技术没有得到合理的应用，就会给施工单位带来非常大的损失，从而降低建筑施工的质量和施工效率。
1.2建筑施工管理的可实施性相对较低
建筑工程施工单位的管理机制还不够健全，这也进一步使得建筑施工项的质量很难得以保证，其中，主要表现在建筑施工单位违背了施工得工序，为了节约建筑施工项目得成本，给建筑施工项目得质量带来了巨大得安全隐患，这也是建筑施工项目管理不健全的地方，甚至更严重的会出现乱修改建筑施工项目的图纸，对建筑施工项目造成了极大的危害。建筑施工管理还受到人为因素以及自然环境因素影响较大，首先在施工原材料的把控方面，人为影响因素较大，有些施工单位的管理人员，一味的追求个人利益，从而导致建筑施工材料质量难以保证，另外，专业技术员的施工技术无法与建筑施工要求相匹配，这些都是影响建筑施工管理的人为因素，除此之外，由于自然环境的多变性，以及自然环境的不确定性都导致了建筑施工质量难以保证，建筑工程管理难度较大。
1.3建筑施工对质量的把控能力有一定的局限性
建筑施工项目有许许多多的流程，这就使得建筑施工项目的质量容易出现问题，首先，建筑施工项目的施工的工序对项目的实施与完成会产生一定的影响，其次还有建筑施工项目所需要的材料质量以及相关的操作设备，都会对建筑施工项目产生一定的影响，与此同时，建筑施工项目的施工人员的工艺水平也会对建筑施工项目产生一定的影响，这些因素都会对建筑施工项目产生不同程度的影响。同时，建筑行业发展较快，出现了许多小型的建筑企业，但是这也小型建筑企业为了自身企业的经济效益，往往存在偷工减料的情况，此外，这些小型企业所配置的施工人员，往往都是一些非专业施工人员，这样一来，施工质量很难保证，因此建筑施工对质量的把控能力有一定的局限性。除此之外，建筑施工项目的施工质量具有一定的不确定性，因为建筑施工项目会分成许多个子项目，每一个子项目都会由不同得施工单位负责，而每一个子项目所负责的施工单位的施工工序、施工的建筑材料、施工设备以及施工工艺都会有一定的差别，这就使得建筑施工项目的施工质量的不确定性大大增加，从而使得建筑施工项目的施工质量难以把控。
1.4建筑工程存在较多的安全隐患
许许多多的建筑施工项目的完成，也暴露出了诸多问题，其中，最重要的就是建筑施工项目存在许多得安全隐患，其中，更令人头疼得问题是，建筑施工项目得安全隐患一般很难被发现，这就使得建筑施工项目存在一些难以预测得质量问题，这其中的原因之一是因为，施工单位在建筑工程项目管理中没有实施较为科学的管理体系，从而使建筑施工项目在实施的过程中出现了较大的安全隐患。因此，在建筑施工项目制定施工方案的时候，不要急于完成建筑，要合理制定施工质量管控方案，此外，要有专门的工程监理人员，严格监督施工人员是否按照制定施工质量管控方案所实施，保证工程的质量。除此之外，建筑工程项目的施工单位不能够清晰的了解到，建筑工程项目的施工单位除了要进一步管理工程的各项工作，同时还要对项目工程实施的过程中对项目所需要的各项技术进行管理。除此之外，建筑工程项目的施工单位还应该进一步的去调节各个有帮助项目顺利完成的施工企业单位或者相关部门，这往往是施工单位非常容易遗漏的地方。另外，建筑工程项目的施工单位还可能会因为自己在管理过程中出现不科学的管理方式，导致施工单位的利益出现亏损。
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二、 提高房屋建筑工程管理与施工质量的有效措施
2.1逐渐完善自身企业的项目工程管理体系
在工程项目管理的过程中，一定要同时调动多个部门，从而可以使其他部门来协作完成项目工程的有效管理，因为项目工程管理并不仅仅要施工单位全全负责，需要各个部门一同来管理，这样一来就可以极大的调动其它部门的优势，将各个部门的管理的长处都融合到项目管理之中，最终使工程项目取得更高的利益，最终达到多赢的状态，这样一来就极大的完善了自身企业的管理体系，使得企业成为了一个相对完善的管理体系，在职责明确的同时，还进一步弥补了各个部门的短处，进而提升了企业的管理水平。与此同时，还可以进一步减少因为协调不足而造成的工作重复的完成，这样可以增加工作效率，进一步缩短工程项目的完成周期。与此同时，建筑工程施工单位不单单要将项目工程的各项管理工作完成好以外，还要将项目工程所需要的技术所协调好，建筑工程施工单位要根据项目工程所需要的各项工作技术，从各个部门派遣工作人员安置到所需要的技术岗位之上，从而进一步减少技术人员无法得到合理分配的现象，将项目工程中的各项工作有序的展开，进一步提高工程项目的质量，缩短工程的周期，从而从根本上增加企业的利益。
2.2提高对施工质量的监管力度
建筑施工企业要建立自己的监督部门,专门负责监督建筑施工的材料的质量以及监督施工人员的作业情况，在监管部门监督的过程中，一旦发现有人偷工减料,一定要及时的将情况会报道管理部门,对相应的人员给出一定的惩罚措施，这样就可以减少在建筑施工过程中偷工减料的问题了。想要实现对施工质量的监管，施工监管部门的建立变得尤为重要，除此之外，进一步调整建筑企业与施工督察部门之间的关系，尽可能的让建筑企业减少对施工督察部门的约束，同时，还能够使施工督察部门对施工的工作人员进行不间断的督察。目前的建筑企业公司在进行企业的管理工作时，必须要严格的根据企业自身的实际状况来制定公司接下来的发展计划，只有这样才能够根据自身企业的实际状况在市场中发展企业自身的实力，与此同时，还能够在企业的发展过程中，进一步发现企业在建筑施工中所暴露出来的问题，因此企业的建筑管理层如果能够认清企业的发展现状，并且能够根据企业自身的实际状况去制定接下来的发展计划，能够极大的避开一些建筑施工过程中的难题，从而保证建筑施工管理体系的进一步形成，从根本上增加企业的经济效益。
2.3工程监理单位在建筑工程项目管理中对施工成本严格把控
建筑施工项目中，企事业单位项目得管理理念要符合建筑施工项目的质量要求，首先建筑施工项目的管理理念要正确的认识施工单位的施工工序、施工的建筑材料、施工设备以及施工工艺，虽然要做到对建筑施工项目的成本的严格把控，但是绝对不能够在把控建筑施工项目成本的同时，忽略了建筑施工项目的质量，只有在严格把控质量的前提下，再尽可能的把控成本，才能够使得建筑施工项目的经济效益达到最大化。与此同时，工程质量一旦被检测出有不合理的地方，就甚至会导致整个工程都会面临拆迁的威胁。一个工程项目不能在短时间内完成，它的施工周期往往有好几年，与此同时，一个工程项目不仅仅需要大量的施工人员，同时还需要非常多的技术人员，因此在施工质量上也是非常难以控制的，从而进一步使得建筑工程施工质量管理控制的重要性。为了更好的完成项目工程的进度，建筑工程施工单位就必须做好对项目工程的管理，同时要考虑管理的可行性。
2.4进一步提高建筑施工技术
在建筑工程的施工过程中，施工人员的技术在施工过程中起到决定性的作用，因为这将直接影响到土木工程的整体施工质量。与此同时，还可以进一步引进一些新的建筑施工技术，这些新的技术不仅仅可以弥补在土木工程建筑施工技术中的不足之处，还可以带动土木工程建筑施工技术的发展。除此之外，中国由于巨大的经济市场，使得中国的经济市场环境千变万化，这就进一步导致了中国经济市场中各个行业的竞争非常激烈更重要的是，建筑工程投标过程中要对施工项目的造价控制变得尤为重要，这直接关系到建筑施工项目的运营成本和企业公司自身的经济效益，这就使得施工单位的建筑招标变得更加有意义，土木工程建筑施工技术研发的成果，将直接关系到土木工程建筑施工单位在建筑市场的竞争力。
三、结论
建筑工程监理单位不仅仅在项目的各项管理中起到了非常重要的作用，与此同时还要对项目工程的安全担负起一定的职责，因为在一个项目中施工人员的安全永远是被放在第一位的，只有保障了施工人员的安全，才能够进一步保证项目工程高效高质量的完成。因此，需要施工单位重视并制定一套完整的安全制度，从而能够指导施工人员规范作业、安全作业，从而进一步减少施工人员因为不规范作业而发生的意外。建筑工程施工单位仍在是项目工程的管理主体，在逐步的学习过程中，形成一套成熟完整的管理制度。
四、 结束语
通过一步一步的分析可以得出，建筑工程施工质量管理控制在建筑工程项目中起到非常关键性的作用，这就需要进一对建筑工程施工质量管理控制中的科学管理提出了更高的要求，与此同时，需要对建筑工程施工质量管理控制中所发挥的具体作和在建筑工程项目管理中所出现的一系列的问题，通过这一系列的研究之后，提出在建筑工程项目管理中所要进一步的改进措施。
参考文献：
[1]莘守刚.谈提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略在教学中的引入[J].现代装饰(理论),2016(08)
[2]廖琪.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].商,2016(30)
论文作者:粟应黔
论文发表刊物:《城镇建设》2019年 24期
论文发表时间:2020/3/4
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