摘要：电力物资的实际性能以及整体质量是能够确保电网日常工作之中顺利运行的根本保障，正因如此，科学合理地对电力物资质量管理方面存在的管理问题做出有效的事先预防是相当重要的，也是未来很长一段时间之内电力企业一定要面对的难题之一。本文主要根据上述的问题，对电力企业日常运行过程中对电力物资质量方面进行管理的相关业务进行了针对性的研究与分析，运用风险管理的具体方案将其实际展开质量管理工作过程中可能出现的风险因素识别出来，并且进行了深入的研究与分析，在此基础之上提出了行之有效的管理风险预防方案，希望能够通过本文来为电力企业日常工作过程中电力物资整体质量的相关管理工作方面的进步起到推进的作用，进一步对管理的方法做出规范，从而提升管理工作的科学合理性。
关键词：质量控制；风险点；电力物资
一、电力企业运行过程中对电力物资质量管理工作进行风险预防与管理的重要性分析
我们国家的电力企业在不断进步与发展的过程中，始终保持着一致的思想，那就是保证性能和质量，这也可以说是电力企业发展的“百年大计”，正因如此，在对电力物资的整体性能以及质量进行管理的过程中，必须要从始至终全方位的进行管理，也就是说无论是电力物资的最初设计、投入生产还是检验以及最终的交付工作等等都要严格的进行质量管理工作，这对电力企业的整体进步与发展以及提升电网的建设能力等等方面都有着不可忽视的重要作用。在实际对电力物资的整体性能以及质量进行管理的过程中，运用风险管理的相应方案，可以使得电力企业能够在实际开展电力物资整体质量控制的相关活动之中全面收集与风险问题相关联的一些因素，并且以此为基础对风险问题的严重程度以及可能发生的条件进行整体的评估，从而以此为基础制定出科学合理的方案来有效地对风险问题进行预防，与此同时在出现风险问题的时候可以大幅度减少风险为电力企业带来的损失，使得企业自身的管理能力持续增强。
二、电力物资性能以及质量方面存在的风险问题的识别以及研究
从根本上来讲，如果想要加强风险管理工作的整体效果，那么风险识别的重要性是不可忽视的，与此同时也是工作过程中对风险做出预先防控的主要参照。在实际开展管理工作的过程中，风险问题可以说是来自于多个方面的，有一部分来自于对于管理的一些细则没有严格的制定，有一部分来自于在工作过程中缺少应有的规范性，有一部分来自于工作人员的失误，也有一部分原因是来自管理相关部门没有有效地进行沟通。
笔者主要依照管理工作进行过程中各个阶段之中可能受到的影响识别出风险点，并且根据工作的具体行为是否会存在腐败问题、阻碍整体进度以及出现性能以及质量问题等等将风险问题划分成法律、廉洁以及管理风险。在此基础之上按照风险问题出现后产生的后果以及出现风险问题的概率对每一项风险点做出了评价，把风险点依照程度进行划分，主要分为重大风险问题、中等风险问题以及一般风险问题。以下为电力企业进行电力物资质量管理工作过程中的风险问题清单：
（1）负责监造工作的相关单位没有科学合理的进行选择而造成的风险问题，按照程度划分为中等风险，具体的类别为管理风险问题以及法律风险问题。
（2）没有科学合理地制定监造计划而产生的风险问题，按照程度划分为中等风险，具体的类别为管理风险问题。
（3）监造工作没有充分地进行准备，各项细则存在漏洞，该项风险点按照程度划分为一般风险，具体的类别为管理风险问题。
（4）监造的具体责任没有深入落实而造成的风险问题，按照程度划分为一般风险，具体的类别为管理风险问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（5）监造工作的整体质量较低问题，按照程度划分为中等风险，具体的类别为管理风险问题以及廉洁风险问题。
（6）关键点见证的执行工作规范性不足而产生的风险问题，按照程度划分为中等风险，具体的类别为管理风险问题。
（7）关键点见证工作的整体质量方面产生的风险问题，按照程度划分为中等风险，具体的类别为管理风险问题。
（8）供应商方面没有深入进行整改而造成的风险问题，按照程度划分为中等风险，具体的类别为管理风险问题。
（9）抽检工作没有制定出确实可行的计划而造成的风险问题，按照程度划分为中等风险，具体的类别为管理风险问题。
（10）抽检计划信息出现泄露问题导致的风险，按照程度划分为重大风险，具体的类别为管理风险问题以及廉洁风险问题。
（11）检测硬件设备与抽检工作的实际需要不符，按照程度划分为一般风险，具体的类别为管理风险问题。
（12）抽检工作的质量问题处理方面的风险，按照程度划分为重大风险，具体的类别为管理风险问题。
三、电力物资质量管理工作风险问题预防与控制的具体方案
针对笔者研究发现的12个风险点问题，根据实际情况制订出了相应的风险防控措施，也就是下文所总结的“三卡一册”。
《风险防控卡》以卡片的形式对业务中的风险点进行提示，卡片上包含了业务单元、风险点信息、法律法规、风险等级等信息。
《岗位风险提示卡》将风险责任逐一分解到物资管理各层次的管理岗位上，可以给岗位人员业务操作提供明确的业务要点提示，健全了风险责任体系。
《重大风险岗位提示卡》以卡的形式对质量管理相关岗位人员的职责分工、涉及风险点、风险防控措施进行了确定。在实际业务开展中，岗位责任人应严格按照该卡进行业务操作。
《物资抽检重大风险点防控手册》，引入随机抽检和双盲样等机制，并对取样、送样环节的业务操作进行规范，以避免人为因素的干扰，在一定程度上规避了此环节的廉洁风险和法律风险。
本文针对电力企业的电力物资质量管理工作，着重从硬件设备制造方面的监督工作以及材料的抽检工作方面对管理过程中存在的质量风险展开了识别以及相应的评估，并且对过去的一些信息数据以及实际发生的案例进行了研究与参考，对风险点问题做出了分级，研究了风险问题的具体来源，并且以此为基础制定出了相对应的解决方案以及制度从而确保电力物资管理工作的最终效果，希望能够起到提升电力企业运行效益与安全性的作用。
参考文献：
[1]郝泽军.电力物资质量管理风险分析与防范[J].科技与创新，2017（23）：79-79.
[2]杨涌.加强财务控制防范财务风险——浅议财务控制在电力企业内部控制的地位和作用[J].经营管理者，2017（26）.
[3]张晶，魏敏，黄强.浅谈电力物资库存管理[J].中国管理信息化，2016，19（15）：67-67.
论文作者:李晓辉,唐沂媛
论文发表刊物:《电力设备》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/17
标签：风险论文; 电力论文; 物资论文; 质量论文; 划分为论文; 程度论文; 管理工作论文; 《电力设备》2018年第17期论文;