刘鹏远
中国建筑第二工程局东北分公司 辽宁沈阳 110000
摘要：为了有效地完善财务管控模式，促进我国建筑施工企业的经营和管理，需要对财务管控模式进行一系列的分析和探讨。文章主要论述了建筑施工企业财务管控模式的显著意义，并阐明目前的建筑施工财务管控模式存在的重要问题，进而提出了相应的解决措施以及在应用建筑施工企业财务管控模式时应着重注意的事项。
关键词：建筑施工企业；财务管控；管控模式
1建筑施工企业财务控制的概述
财务管理控制是企业管理控制的整个系统中的核心部分，是以货币价值为尺度来对企业生产的过程进行全程的控制，其连续性、系统性都是较强的。若是将财务管控的方法和相应的理论知识运用到建筑施工企业的具体实践中去，对于提高企业的项目管理的运营有一定的帮助，并能为企业带来更大的利润。财务管控是对企业的进行运作的财务资金予以监控，即使对企业的一系列经济活动进行全面地、宏观的控制。资金是一个企业得以正常运行的前提，没有资金就如同庄家地里的禾苗没有了雨水的滋润，因此企业需要对资金进行有效的控制，方便企业运营，使得企业能够持续长久地发展。值得一提的是，企业的财务管理还涉及技术、组织等诸多方面的管理，并不是单指对经济的控制。
2建筑施工企业在财务管控模式的应用中存在的主要问题
2.1财务管控目标不明确
该问题主要表现在两个方面：①在多数建筑施工企业构建财务管控模式的过程中，都没有明确财务管控模式构建的主要目的，在财务管控模式构建过程中，只一味注重对企业自身财务的管理和控制，而没有对施工项目的财务进行有效管理和控制。②部分建筑施工企业在应用企业财务管控模式的过程中存在盲目性，其对企业财务的管理和控制只是单纯的以其他企业财务管控模式为模板的对自身财务管控模式进行构建和直接予以应用，而没有对企业自身的财务管理和控制特点进行详细分析和研究，存在一定盲目性，使企业财务管控工作得不到有效落实。
2.2建设施工企业财务风险防范意识差
当下我国建筑市场的环境异常复杂，主要表现在市场变化，竞争对手策略变化，应对策略和企业财务管理等方面上。因此，对于建设施工企业来讲，任何一种风险将会对建设施工企业的发展和运行产生重大影响，对财务管控产生的实施造成影响。因此，企业在运用财务管控模式时，应该做好风险防控工作。
2.3建设施工企业的内部成员素质不足
建筑施工企业财务管控模式中还存在的一大问题就是对于内部管理工作的意识比较薄弱。我国的大部分建筑施工企业管理模式，都是依靠自身经验摸爬滚打而出的，缺乏科学和统一性，很多建筑施工企业“内部繁殖”现象严重，很大程度上依靠着亲缘关系来运作企业的日常，从而进一步的加重了“近亲繁殖”的现象。让企业的内部管理制度的设计和执行变的形同虚设，难以形成有效的管理。这就使得建筑施工企业财务管控模式变的没有生存空间，没有系统的机制和管理模式的落后，从而让建筑施工企业财务管控模式工作变成纸上谈兵。
2.4ERP系统应用水平较低
在我国建筑行业飞速发展的同时，计算机技术和信息，技术也在飞速发展，并快速融入到各行各业中，建筑行业，同样如此，ERP系统便是其中最具代表性的一种。ERP，系统，不仅具有强大的业务流程集成化和处理自动化功，能，还能够在实时环境下对系统所需运行数据进行收集、，整理和计算分析，得出所需结果。在全新的市场背景下，，ERP系统能够大幅度提升企业财务管控工作效率，确保，建筑施工企业财务管理工作的高效性和精确性，并能够进，一步对企业财务管控模式进行完善，满足企业持续发展需，求。但是当前，在我国多数建筑施工企业中，ERP系统，的应用水平并不高，其在一定程度上对建筑施工企业的财，务管理工作造成了影响，也限制了网络信息化时代下企业，财务管控模式的完善。
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3提升建筑施工企业财务管控模式的有效对策
3.1提高企业财务管控意识，明确管控目标
①建筑施工企业应该加强对构建完善财务管控模式所具有的重要性的认识，并不断提升企业财务管控意识，进而不断提高企业财务管控模式的应用水平；对此，应该从企业领导层开始，培养正确的财务管控意识，并在充分参考国外发达国家财务管控模式构建的基础上，通过不断摸索和总结，逐渐建立起符合自身发展需求的财务管控模式。②在对企业财务管控模式进行有效构建和应用的过程中，还应该明确财务管控目标，在财务管控过程中，不仅要加强对企业自身财务的管控，还应该加强对建筑工程项目财务的管控，以此来实现企业财务管控的全面化，提升管控工作效率。
3.2提高建筑施工企业财务管理队伍的整体素质
我国建筑施工企业对财务管控模式应用的时间尚短，对于财务管理人才的需求比较迫切，因此，作为建筑施工企业，一定要不断提高企业财务管理队伍的整体素质，扩充企业财务管理人才数量，尤其是熟练掌握财务管控模式应用方式和信息技术的现代化人才。①企业应该加强对现有管理人员的技能培训，不断提升管理人员的素质和能力。②提高财务管理岗位的薪资待遇和发展空间，通过提高吸引力来从企业外部选拔高能力、高素质管理人才，从整体上提高企业财务管理工作队伍的综合素质。
3.3务管控意识，并适时更新财务管理的理念
重视财务管控，不断增强财务管控的意识，并不断更新财务管控的理念。因此，企业应首先从管理阶层开始，培养领导的财务管控的意识，在条件允许的情况下，企业的领导人员可以多多到国外参观其企业，并向其求教，学习他们先进的财务管理理念，结合自身的状况，建立符合发展的有效财务管理模式；其次，企业的领导人员应该在每次的项目实践中总结经验，不断地摸索，在明确目标的情况下，找出一套完善的财务管理体制，以此加强对建筑工程项目的有效管理，从而提升施工管控的工作效率。再者，领导阶层掌握和明白管理意识是不够的，往往需要让企业基层员工都能清楚地了解管理的意义，如此才能方便领导更好的管理，而且在财务管理人员统计或是了解资金流向时，各个部门的人员才能更好地配合。
3.4提高ERP系统在财务管控中的应用水平
ERP系统是一种现代化的管理方式，在建筑施工企业财务管控中应用ERP系统，能够对建筑施工企业内外部资源进行有效整合，并在充分结合财务管控模式的基础上对财务管理工作流程进行有效规范，实现企业财务管理工作的统一化、规范化和信息化，并不断提升企业财务管理工作精确度和工作效率。同时，在建筑施工企业财务管控中应用ERP系统，还能够对财务管控工作所需信息和数据进行实时收集、整理和计算分析，以此来对企业资金流向、物资流向以及财务管控工作状态进行有效监督，这在全新的市场背景下，对提升建筑施工企业的财务管控工作效率具有非常大推动作用和保障作用。因此，在全新的市场背景下，在对企业财务管控模式进行不断完善的过程中，建筑施工企业一定要不断提高ERP系统的应用水平，进而实现对财务管控模式应用水平的有效提升。
结束语
在某种程度上来说，我国建筑施工企业财务管控模式的构建现在仍处在一个雏形阶段，相比发展较快的欧美国家，我国施工企业财务管控模式的应用的水平还是比较低的，需要在实践中不断地摸索、探究。但是我国的建筑施工企业总是在改善不足的地方，通过培养专业技术较强的财务管理人员和训练领导阶层等等方式来提高财务管控模式的可行性。在这样的努力下，我们可以期待通过几年或是几个时间段，我国的建筑施工企业财务管控模式能变得更为成熟，并为更多企业所应用。
参考文献：
[1]陈扬华.建筑施工企业财务管控模式分析[J].中国市场，2015，17（09）：157
[2]柳茜，苏振民，侯海泉，董年才.建筑施工企业项目财务管控模式及其改进探讨[J].生态经济（学术版），2010，02（08）：357
论文作者:刘鹏远
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第9期
论文发表时间:2018/11/15
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