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摘要：近年来，随着社会经济的迅速发展，城市化进程不断加快，现代建筑行业已成为当前社会发展的重要行业，各种新技术在现代建筑施工中得到了越来越广泛的应用，这使得建筑智能化成为现代建筑行业主要发展目标。此背景下，本文首先分析了建筑智能化工程施工质量问题，其次对建筑智能化工程施工质量问题的应对措施进行了一定的阐述，以供参考。
关键词：建筑工程；智能化工程：质量问题；应对措施
一、智能化工程概述
现阶段，随着我国经济的快速发展，城市化进程明显增快，对建筑的需求增多，再加上房地产市场的升温，建筑行业发展势头良好，智能化工程逐渐被人们熟知。在目前的建筑建设中，智能化工程已非常普遍，比如有线电视系统、火灾自动报警、信息网络系统等。在智能化工程的快速发展下，其市场规模不断扩大，且从事该方面的企业数量明显增多，产品种类越来越多，形成极具规模的专业性市场。在后期发展中，要想确保其朝着健康、稳定的方向发展，就需要提高建筑智能化工程的施工质量。
二、建筑智能化工程施工中存在的质量问题
2.1前期准备工作中的问题
在建筑智能化工程的施工中，前期准备工作至关重要，但却存在诸多问题：
2.1.1在选择管材时，没有严格按照施工图纸的设计要求，进而出现一系列问题，比如导管壁厚不够等。
2.1.2在处理钢管时，未能给予接地处理，或是没有考虑其实际大小，直接统一采用6mm的圆钢进行接地，导致无法达到接地效果。
2.1.3在敷设处理中，对于需要暗敷的PCV管，未按照相关标准来施工，导致灰层强度不够，甚至出现裸露情况，如此一来，在穿线过程中出现墙面破损的情况。
2.2安装中的问题
2.2.1在设备的运输、搬运等过程中，出现随意堆放的情况，且不注重对存储仓的管理，出现温度高、湿度高等问题，影响设备的运行。另外，很多建筑智能化系统属于精密设备，但相关人员没有轻拿轻放，导致其出现内部零件脱落等问题，影响后序安装调试，同时还会影响其使用性能。
2.2.2成品保护不够，当完成设备安装工作后，对成本保护不够，特别是室外设备，未做好相关的防雨、防风措施，导致意外事件的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑电气施工人员的自身素质问题在建筑电气施工的过程中，许多工作人员是没有经过专业的技术培训就直接上岗，也就是相关人员没有合格的证书，这样的施工人员是不合格的，没有达到规范要求，导致一些安装工程达不到规定的要求，这就会存在很大的隐患，是很不安全的，这是一种不负责的态度，近年来，一些建筑电气施工企业在技术培训方面投入不足，技术培训工作非常薄弱，他们会在人才市场聘用一些技术比较好的，而不是自己企业培训人才，所以在工作人员方面存在很大的欠缺，导致施工人员的自身素质以及技术水平都达不到规定的要求，这就会使建筑电气施工的质量问题得不到保障。从建筑电气安装方面来说，电气安装是一种专业性很强的技术工作，需要专业的人才进行安装，因此电气企业应加强相关人员的技术培养，培养一批符合建筑需要的人才，此外还需要培养一批具有管理能力强的人才，打造一支施工水品很高的团队，这样建筑电气施工才能正常的进行，才能尽可能避免事故的发生，才能使人民的生活得到保障，这样的结果才是令人非常满意的，才能推动国家的建筑电气事业的发展，使建筑电气事业蓬勃发展。
三、筑智能化工程施工质量问题应对措施
3.1规范化建筑智能化施工管理
一般情况下，建筑智能化工程施工管理包含的内容较多，并且具备较强的专业性，因此，在项目施工中，必须严格依据管理与技术相关标准要求，在保证施工质量的前提下，促进工程进度目标的实现。控制、管理、监理、协调的综合化管理方式是当前较先进的一种智能化建筑施工管理模式，可促进建筑智能化工程施工管理的规范化。其中.控制即为工程施工质量控制、成本控制及进度控制：管理即为工程合同与信息的管理；监理即为工程施工中事前、事中与事后的监理；协调即为在遵循工程标准、规范及合同相关要求的基础上，真正落实施工各方的协调工作一。
3.2提高队伍整体素质
施工队伍的素质直接影响着建筑智能化工程施工质量，尤其是管理人员的专业素质，因此，在建筑智能化工程管理过程中，必须不断提高施工队伍的综合素质，管理人员在正式上岗之前，必须接受严格的、专业的考核，通过考核之后，即为考核合格之后才可上岗操作。对于项目施工各岗位管理人员.应首先确定自己的职责与相关要求，并且还要进行明确的分工。其中，项目经理必须具有现场管理与协调的作用.并且还要实时掌握项目建设质量与进度等状况；质量管理人员必须熟知项目验收标准与要求.并且还要对工程施工进行全方面的、严格的检测，以保证施工质量能够达到工程要求。除此之外，项目管理人员必须具有较高的综合素质，在工程实际施工过程中，还应当为施工管理工作的顺利进行提供全面的、全方位的服务与指导，为建筑智能化工程整体施工质量提供坚实的保障。
3.3健全质量保证体系
为了妥善解决建筑智能化工程施工过程中的不规范问题，应当做好材料进场、施工技术交底、规范施工管理、现场巡查等多方面管理工作。同时，施工现场材料人员应"-3严格依据项目设计与施工规范要求进行材料进场与领用管理工作.并且还要严格办理材料进场交接手续。在系统调试过程中，应当全员积极配合.一旦发现问题.及时商议解决，深入分析问题本质.妥善解决。
四、结语
做好建筑智能化系统工程施工不是一件容易的事，这不是一个人的问题，也不是一个环节的问题。只有全员动员，从施工的各个环节入手，齐抓共管才能做出更好的工程。
参考文献：
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论文作者:姚莉莉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第7期
论文发表时间:2017/8/10
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