摘要：随着市场竞争的日益激烈，施工企业必须加强工程项目的成本，进而获取一定的效益。然而，在园林绿化工程的施工中，如何加强有效的成本管理，保证工期及质量同时创造效益，是现阶段园林工程建设企业的经营头等大事。基于此，本文就对园林绿化工程施工项目的成本管理进行简要的阐述。
关键词：园林绿化；工程施工；项目成本
1 园林绿化工程成本控制的重要性
企业项目施工成本的管理目的主要在于降低工程建设的成本，实现了盈利，然而成本控制作为工程项目管理中的重要环节，是实现成本目标，改善经营管理地主要手段，更是提升企业经济效益地重要途径。一个企业若想做好园林绿化工程的施工成本控制，则必须对企业内部管理的人员进行成本管理的教育，使得他们能够高度的认识到成本管理地重要性，使得企业各人员成本意识都能够得到有效的提升，各项成本的管理工作才能得到有效的贯彻及落实。只有这样才能做好工程施工项目的成本管理及成本控制工作，进而为企业带来更大地经济效益。
2 园林绿化施工项目成本管理存在的问题
2.1 人工成本的不合理
在园林绿化工程的施工项目中，对于劳动力的分配上，未按照不同工程项目特点及其实际的需求配备施工人员，两人能够完成工作的则是安排三人进行，可以使用低工费、工种，则是采用高工费地劳力，为了照顾其关系、情面，临时工闲时也是可以留用的，职工对生产经营的状况也是不闻不问的，但是每月工资、补贴、奖金都不能少拿，人为的增加了管理的成本，扩大经费支出。
2.2 缺乏可操作的成本管理依据
在实际的工程项目施工成本管理中，因为成本管理的工作受到了施工项目结构及规模、施工环境影响，不同项目之间地成本管理工作存在着较大的差异，在现阶段，部分企业对园林工程的绿化施工项目成本管理过于简单，只是简单的结合了工作经验对项目的成本进行了控制，忽视了从工程施工实际情况进行入手，实际管理中的规章制度过于简单，难以其到控制的作用，造成了成本管理地效益过低。
2.3 缺乏完善的权责利相结合地奖励机制
在园林绿化工程的施工成本管理中，奖励机制在其工作中占据着十分重要地作用，其是提升园林绿化工程施工项目成本管理地重要手段，但是，在实际的成本管理工作中，部分施工企业未坚持权责利相结合地原则，造成了奖罚不分，园林绿化工程的施工成本管理工作缺乏了一定的动力，造成了企业的实际经济效益很难有效的提升。
3 加强控制园林绿化工程施工项目成本的措施
3.1 树立施工项目成本的意识
施工项目的成本管理主要目的是利用成本管理及控制的手段，进而控制及减少了项目工程投入的成本，进而实现了降低工程项目的成本目标要求，因此，在实际的园林绿化工程施工项目成本管理工作中，需不断地提升企业经理人员地成本管理教育，并且有针对性地采取了相应措施，以将成本管理的意识及其工作落实到工程项目的管理中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2 加大预算力度,明晰施工预算
成本预算作为园林绿化工程的施工成本控制地基础，为编制科学及合理地成本控制目标提供了一定的依据。所以，成本预算对提升企业经济效益有着一定的作用。在项目工程准备过程中，应加大预算的力度，在认真研究工程施工图纸滞后，充分考虑施工中各类的成本费用，考虑施工中可能会出现的突发事件，并且将其细节考虑至预算中。杜绝了高估预算及重复预算的问题出现。
3.3 对劳动生产效率以及机械设备利用率的提升
第一，加强人工费用控制。结合工程施工现场的实际情况，依据工程施工劳动定额、工时定额计算出定额用工量，并且结合工程施工现场的实际情况，执行出指导单价，进行计件承包，提升职工的积极性、劳动的生产率。经过培训提升职业技术素质、班组组织的管理水平，合理的安排工作计划，以避免无效劳动，提升其工作的效率。
第二，加强机械设备管理。园林绿化工程的施工设备管理部门，应该结合工程项目实际的情况，合理的配合工程施工机械，外租设备就需要从降低成本角度进行入手，分别考虑到按台班、按工作量、包月等的不同租赁形式进行租用，制定了设备维修、油料消耗定位，按月进行考核，以避免浪费现象出现，实现对建设成本的降低。
3.4 采取合理技术，以降低园林绿化工程施工成本
施工技术的合理性应用将对降低园林绿化工程的施工项目成本占据着十分重要的部分。因此，园林绿化施工企业首先应优选施工方案，结合工程实际的施工情况，选择最符合工程施工现场的施工方案。其次，加强施工技术的管理，施工技术管理的工作对提升园林绿化工程施工项目的成本管理水平占据着十分重要的作用，所以，企业在选择出了优质地植被作物之后，还需注重对其植物后期的养护工作，在提升苗木的成活率基础上，不断地提升了成本控制效益。
3.5 施工后期的成本管理
第一，工程结算。由工程财务管理人员计算各项目工程的成本，将所得出的直接成本与预算成本相比较，如有需业主签字核实的中标合同应提前安排确保结算工作有序进行。
第二，后期保养与维护。园林绿化工程中苗木的生长较慢，为确保绿化苗木成活，生长良好，责任方应时时监管，定期养护，提高苗木的成活率，使园林绿化工程景观效果更优质。将后期保养与护理进行到底，也为企业树立了良好的形象，为企业的长远发展奠定基础。
结束语：
总而言之，园林绿化工程的施工项目成本控制工作时一项系统的工程，其贯穿至整个工程建设全过程中，怎样加强对园林了变化工程的施工成本管理，以最大限度的提升其投资回报率，就成为了项目管理者所面临地重要问题。在实际的工程施工中，我们需加强对工程建设全过程的管理，建立健全相关成本管理的机制，加强执行的力度，将其成本管理的工作落实至个人实处，进而有效的降低工程建设成本，实现项目总体建设目标。
参考文献：
[1]甘永力. 小议园林绿化施工项目成本的管理[J].沿海企业与科技，2009（7）.
[2]雷燕峰. 王所. 园林绿化工程施工管理的几点思考[J]；中国科技新产品；2010(13)
[3]王建国. 赵丽. 赵红启. 绿化工程施工管理存在的问题及对策[J].现代农业科技，2009
论文作者:胡磊
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/18
标签：成本论文; 成本管理论文; 园林绿化论文; 工程施工论文; 园林论文; 绿化工程论文; 项目论文; 《基层建设》2017年2期论文;