一、创品牌还是做OEM（论文文献综述）
尚明珠[1]（2020）在《代工与自创品牌的选择策略问题研究 ——基于K铝材企业的案例》文中研究说明自我国加入WTO以来,伴随着全球化进程,我国向世界各地提供了物美价廉的产品,也因此被称为世界工厂。但这种模式主要依赖低廉的劳动力成本、低附加值产品。而最近几年随着人口红利消失,原材料涨价、人民币升值等因素以及全球经济下行、部分国家的贸易限制展等外部因素的影响下,我国的生产制造业开始承受巨大的压力。尤其是大量的代工企业由于缺少自主研发与品牌运营能力,在产业分工中只能获得微小利润,却承担着很高的经济风险。代工企业面临着战略上的重大选择:贴牌代工（OEM:即Original Equipment Manufacturer）生产还是做自主品牌（OBM:即Original Brand Manufacturing）,这是我国企业特别是处于发展起步期的中小型企业所必须做出的战略决策。OEM生产,也就是代工生产,即品牌生产商选择不直接生产商品,而是运用所掌握的核心技术和原创专利等研发新产品,将具体的生产任务委托给同类的其他厂家生产,承接加工任务的制造商被称为OEM厂商。自主品牌（OBM）即代工厂经营自有品牌,或者说生产商自行原创品牌设计、建立自有品牌,拥有自主品牌的产品。并且以此品牌独立完成设计、采购、生产、销售等过程。不同的选择形成企业不同的经营模式,本文将分析在企业面对内外部环境时如何制定和选择最优发展战略。本文主要以K铝业公司代工生产模式的问题与挑战为案例,旨在讨论在当前生产成本持续上升、全球经济下行和国际间贸易摩擦日益增多的宏观环境下,企业应当如何利用自身资源与能力实现发展壮大。另外,贴牌（OEM）与自主品牌（OBM）何种模式才是最适合企业的最优战略抉择。本文主要利用SWOT模型分析代工企业所遭遇的内外部环境,并结合QSPM战略决策选择矩阵进行综合分析,探究K公司在外部环境与现有资源条件下企业的最优发展路径。通过分析得出:K企业的最优发展战略为“WO扭转型”,即从OEM逐步转为OBM的路径。主要战略方针为:首先,在维持现有代工订单的基础上,提高企业生产工艺,强化企业内部管理能力;第二,“两条腿”走路,代工生产与自主品牌开发并行,降低企业转型风险;第三,加大研发投入,提升企业的自主创新能力,完成由OEM向OBM转型,建立品牌价值。并期待以此案例去探索代工生产模式发展壮大和转型升级的路径,为国内代工企业寻求量变与质变的对策。
王英栋[2]（2019）在《机械制造A公司发展战略转型研究》文中认为近年来,受“一带一路”战略、我国基础设施建设投资力度加强等宏观环境以及行业内价格战加剧、竞争环境持续恶化等因素的影响,“调结构、促转型、增效益”成为工程机械行业的热门词汇。在此影响下,工程机械行业企业,尤其是工程机械行业中的中小型民营代工企业纷纷开启转型升级之路,以期在新的形势下继续保持并提升自身的竞争优势。机械制造A公司（以下简称:A公司）为工程机械行业中的一家民营代工企业,主要经营破碎锤总成的代加工、通用机械零部件代加工及热处理服务业务。自成立以来,A公司凭借自身的技术优势取得了良好的发展,但2016年以后,A公司的经营业绩不仅未能如行业变化趋势一般出现回暖,反而呈现收入与利润双双下滑的趋势。在此背景下,本文作者以A公司作为研究对象,运用SWOT、PEST、波特五力模型等战略分析工具,采用问卷调查法、深度访谈法、文献调查法等研究方法从宏观环境、行业环境、企业内部经营环境等多个维度对A公司的战略环境及战略现状进行了深度剖析。根据战略分析结果,本文作者为A公司提出了加强OEM、OEM+多元化、OEM+OBM、收缩OEM四种战略转型方向,并运用定量战略计划矩阵（QSPM）对四种战略转型方向进行了全方位评估,最终为A公司明确了“OEM+OBM”的发展战略。为确保A公司发展战略的落地及转型后的战略目标达成,作者在本文中从自主品牌建立及运营、组织及治理体系调整、产品价值链升级、营销体系建设及人力资源体系变革等多个方面为A公司提出了系统、全面的战略转型落地实施计划。由于战略管理是一个长期的动态管理过程,战略计划的实施也受诸多内外部因素的制约,本文作者还就A公司战略转型落地实施计划执行过程中潜在的风险进行了全面预判,并提出了针对性的防控措施。
王宁[3]（2019）在《TK公司向OBM转型升级的品牌战略研究》文中研究表明OEM/ODM代工的经营模式为中国成为世界生产制造基地贡献巨大,对中国成为世界工厂起到了决定性作用。然而,自2010年以来,国内的OEM/ODM代工企业遇到了新的挑战。美国在经济策略上由开放向保护主义转变,中国的劳动力,能源、原材料、土地及环境等生产要素成本逐年上升,多种因素使得中国的现存的OEM/ODM代工企业的发展面临严峻考验。TK公司是一家典型的OEM/ODM代工企业,受环境影响,公司目前遇到了发展的困境。其中最主要是遇到了企业盈利水平持续下降,企业发展无以为继的情况。本文研究的目的和意义,就是希望找到一条适合TK公司的OBM模式升级之路,打破目前企业面对的困境,为企业指出新的发展道路。首先,笔者通过文献研究方法研究了OEM-ODM-OBM企业升级发展路径和相应的OBM品牌战略的相关理论和研究成果。在此基础上,针对TK公司采用了PEST分析模型,波特五力分析模型进行分析,系统的研究了目前TK公司所处的内外部环境。然后针对客户,供应商,同行等企业关联群体进行了一定的访谈,再通过SWOT,STP等分析工具具体分析总结后,笔者对TK公司提出了应将升级OBM战略的市场放在位于海外的克罗地亚市场,从而借助我国实施的一带一路政策的契机,采取借用品牌策略与自主品牌战略相结合的OBM升级发展的模式。最后对本论文提出的品牌战略进行了归纳总结,展望了未来的一些后续可能面对的发展,并指出本文的局限性。希望通过剖析为TK公司设计的OBM品牌战略,可以给其他OEM/ODM代工企业向OBM模式升级提供一定的启示。
李博[4]（2018）在《化妆品OEM/ODM公司未来该不该发展自有品牌 ——以博克企业为例分析》文中进行了进一步梳理随着经济的发展,消费品的市场增长越来越明显,对于化妆品行业而言,也是进入一个黄金时期的发展。对于化妆品公司而言,有的公司专注于品牌建设,有的专注于生产,各自行业的运作平台不一样。但是化妆品行业是一个以品牌导向非常严重的行业,很多人认可品牌更多于其他因素。但品牌的背后,有着很多的组成环节。化妆品国内企业有几千家,大多数还是做加工OEM或者ODM,那么他们对发展到一定阶段时期后,是否会考虑向上一层发展,即做自己的品牌。本文会以大环境行业背景,引出两个典型的国内外品牌公司作为介绍分析,最后结合自己的公司做战略方面的分析,是否做品牌得出相应的结论,最后再分析一下新的环境下品牌的发展展望。
庄丹丹[5]（2017）在《服装外贸代工企业转型升级模式和路径的研究》文中指出经过多年发展,国内OEM企业发展迅速,并以其廉价的劳动力、土地及原材料资源优势深嵌于全球生产网络之中,在对外贸易的经营领域中,纺织服装行业可谓是典型。然而近年来由于劳动力成本的增加以及人民币升值等压力,服装外贸OEM企业面临巨大的生存挑战,经营状况堪忧。而与此同时,印度、越南、柬埔寨等东南亚国家的服装OEM工厂也逐渐取代我国的“世界工厂”地位,成为H&M、ZARA、C&A等世界服装巨头的贴牌加工厂,订单的减少使得处在用工压力的企业陷入了生存危机,所以探索适合我国服装外贸代工企业的转型升级模式意义重大。基于购买者驱动理论、网络驱动理论及企业核心竞争力构建理论等分析框架,国内外学者归纳出服装外贸企业升级路径为OEM→ODM→OBM。基于五家服装外贸代工企业的实证调研,笔者发现,对于代工企业来说,转型升级并不非得朝着做品牌,而是需要因地制宜选择转型升级的策略;服装外贸代工企业在转型升级过程中,根据企业自身资金、对OEM买方的依赖程度及营销能力等具体情况,选择合适企业转型升级直接或者间接路径能够。服装外贸代工企业针对国内外市场的不同会建立不同的内销和外销品牌,而网络营销能力、企业技术水平、产品技术含量、资金能力、对OEM买方的依赖、产品的市场集中度及产业配套政府扶持政策等影响着企业转型模式的选择;服装外贸贴牌企业在转型升级过程中,电子商务、新媒体渠道营销及新常态下政府创新激励政策尤其重要。
郑琼娥[6]（2014）在《基于全球价值网格构建的本土代工企业升级机理研究》文中研究指明改革开放三十多年来，中国出口贸易额迅猛增长，但对外贸易量的超高速增长,并没有逻辑地促进和带来本土出口型制造企业的“升级”,无论是从出口产品的技术知识含量还是从产品附加价值增值的角度看,都没有得明显的提升,相反还有些指标在恶化。本土代工企业嵌入于全球价值链（Global Value Chain,GVC）中获得的是价值量的增长，但价值份额却不断下降，其背后的根源是价值权力的不断消蚀。基于上述背景，本研究主要着眼于在新一轮全球价值重构的背景下，从全球价值网格这一新的研究视角探寻适合本土代工企业突破“瀑布效应”的升级模式。本研究首先对国际代工模式、企业升级、全球价值网格等相关文献和基础理论进行较为全面、系统地回顾和评述，指出了传统理论在解释本土代工企业升级问题存在局限性，并对本土代工企业全球价值链升级的内涵进行重新界定，强调以价值权力为核心的全球价值网格构建是本土代工企业实现升级的根本途径；其次，系统地分析了全球价值网格价值创造的运行机理，指出动态能力是本土代工企业全球价值网格构建的关键能力，也是代工企业与国际买家争夺价值权力的能力，并深入探讨本土代工企业动态能力的形成机理，进而探究全球价值网格构建与本土代工企业升级内在的关联关系，为本研究理论模型构建做探索性基础；再次，本文基于上述研究基础上构建了“要素—能力—升级绩效”的关系模型，研究全球价值网格构建对本土代工企业升级的影响机理，运用SPSS18.0和AMOS17.0软件进行统计分析，并利用探索性因子分析与验证性因子分析方法，检验了全球价值网格构建能力对本土代工企业动态升级绩效内在结构的理论假设，验证了全球价值网格构建能力对本土代工企业全球价值权力攫取绩效（升级绩效）的作用机理。通过实证验证结果的解释得出了本土代工企业动态能力培育，构建自主发展型的全球价值体系是摆脱“俘获”的有效路径和模式这一主要结论。在得出实证研究结论的基础上，本文从企业微观层面和政府宏观层面提出本土代工企业全球价值网格构建的策略启示，强调了政府在代工企业动态发展中的关键作用；最后，本文对上述理论与实证研究内容作了总结，得出了以下结论：（1）是否具备动态能力是本土代工企业升级或伪升级的关键所在；（2）构建自主发展型的全球价值网格体系关键在于企业动态能力的培育；（3）通过全球价值网格的构建能有效提升本土代工企业争夺全球价值的权力；（4）不注重动态能力培育与自主价值体系构建的本土代工企业最终只能长期被“俘获”于GVC低端。同时，指出了本研究可能的创新之处主要体现在研究视角、研究内容及研究观点三个方面。且由于个人精力和研究条件限制，指出本文还存在的一些研究局限，进而提出今后可以进一步探究的方向。本土代工企业转型升级是一直是备受关注的焦点问题，本研究旨在借鉴传统研究路径的基础上力求寻找更适合代工企业转型升级的方向和手段，通过研究全球价值网格构建能力与代工企业升级的内在机理关系，希望能为本土代工企业的升级实践提供一定的理论指导和参考，同时在当前大数据时代下对中国出口制造型企业发展路径和升级模式的研究作一个有益补充。
陈燕连[7]（2013）在《中国OEM企业自有品牌创建研究》文中提出改革开放之后,OEM模式逐渐在我国大陆流行起来,作为我国嵌入国际市场的重要途径OEM在我国发展很快,越来越多的中小制造型企业专门为国外企业进行加工制造。OEM是国际分工合作的一种方式,各国扬长避短,优化了资源配置。一方面,OEM使得发达国家生产成本大大降低,减少资源消耗,符合他们保护生态环境,可持续发展需求；另一方面,OEM也促进了发展中国家经济社会的发展。随着我国劳动力及其他资源成本的不断上涨,OEM模式固有的弊端逐渐暴露无遗,OEM企业处于价值链低端,利润微薄,对外依存度过大。我国OEM赖以生存的低成本优势正逐渐消失,众多代工企业都切身感受着成本的上涨以及越来越小的利润空间,而广大发达国家企业却因为掌握了产品核心技术及品牌和销售一直占取巨额的利润。我国OEM企业要如何突破困境自创品牌,占据强有力的竞争优势逐渐引起了国内学术界越来越广泛的关注。本文较为系统的分析了我国OEM企业及其自创品牌的现状,并探讨了OEM企业自创品牌的面临的困境,指出创建自有品牌是我国OEM企业突破困境可持续发展的必然选择。本文对国内外OEM企业自创品牌的研究以及OEM、品牌及相关理论进行了较为详细的综述,并分析了我国OEM企业自创品牌的主要影响因素。在此基础上,本文构建了我国OEM企业自有品牌创建模式。在企业内外因素的影响下,构建了OEM企业进行自创品牌的四种具体模式。第一种模式是基于专业代工能力创建制造品牌；第二、三种都是基于技术创新和升级创建自有品牌,这具体包括OEM—ODM—OBM和oEm—oDM/OEM-OBM/ODM/OEM两种模式；第四种是基于市场扩张能力直接创建自有品牌。为了进一步分析和佐证构建的模式,本文运用多案例研究方法选取了四个案例进行研究,分别是广达电脑、雷士照明、音王集团和安踏体育。四家企业在自创品牌过程中分别选取了四种不同的模式,也就是模式中构建的四种模式。通过对四家企业的分析总结,本文认为企业内部因素着重影响企业创牌模式的选择,企业家精神和外部因素则着重影响企业的创牌决策,而同时所有影响因素都会对企业创牌难易程度及创牌成功的概率产生影响。基于前文对我国OEM企业创牌困境及创牌影响因素等的分析,本文最后有针对性的提出了相应的对策建议以供参考,力求对我国OEM企业在自有品牌创建的实践中有所启发和帮助。
章静[8]（2013）在《我国代工企业知识转移、技术创新与功能升级研究 ——基于全球价值链视角》文中研究指明OEM （Original Equipment Manufacturer）意为原始设备制造商,俗称代工或贴牌生产。OEM模式自1990年代在我国兴起以来,一度成为众多中小型制造企业的生存法宝,为我国赢得了“世界工厂”的称号。随着全球化竞争的加剧,我国OEM企业增值能力弱、竞争力不足等弊端逐渐显现。大多数企业处于全球价值链的低端,获利微薄,发展动力严重不足。因此,我国OEM企业当前的关键,就是通过代工学习逐步掌握技术研发能力和自主创新能力,实现企业的功能升级,直至建立自主品牌。而OEM企业如何通过跨国企业先进技术的知识转移,对知识进行吸收、创造,同时实施相应的技术创新策略,促进研发、设计、管理等能力的飞跃,实现企业的功能升级,正是本文研究的主要内容。本文从全球价值链的角度,对我国OEM代工企业的功能升级路径进行了文献综述,并基于知识转移和技术创新两个层面,构建了OEM代工企业功能升级的理论框架。然后采用多案例研究方法,选取了三家企业为研究样本。首先进行单案例分析,通过时间序列分析和关键事件法,对企业的功能升级活动进行梳理,并将各阶段中知识转移和技术创新行为进行了归纳概括。其次,采用跨案例聚类分析和模式匹配法对案例企业进行横向的对比分析,归纳了其升级活动的共同特征,并探讨了企业间的升级差异。最后,根据案例研究结果对代工企业的知识转移、技术创新与功能升级的框架模型进行了修正、完善。本文的主要研究结论如下：首先,我国OEM企业大多遵循“OEM流程升级——ODM产品升级——OBM功能升级”的升级路径。在现实情境中,OEM企业的代工模式往往不是单一的,而是通过多种模式的结合以适应企业的业务发展。其次,OEM企业在不同阶段应采取适合的知识转移行为和技术创新策略。在OEM流程升级阶段,企业主要处于知识获取过程,可采取工艺流程创新、模仿创新甚至合作创新模式。在ODM产品升级阶段,企业主要处于知识消化过程,可采取产品创新、合作创新甚至自主创新模式。在OBM功能升级阶段,企业主要处于知识创新过程,可采取产品创新、自主创新或兼具合作创新模式。再次,行业特征会对企业的升级效果和升级方式产生较大的影响。技术密集型企业可侧重于提升研发设计、技术创造等能力,实现深度化的ODM产品升级；而要实现OBM功能升级,技术密集型企业可避开与OEM品牌商直接竞争的业务领域,或依托核心产品优势进入相关领域实现跨行业转型,或通过兼并、收购、合作等形式弥补其品牌运营等方面的不足。劳动密集型企业可侧重于提升品牌运营、渠道建设等能力,促进OBM功能升级；此外,企业或可在代工的同时进行本土化发展,同时采取OEM与OBM两种模式,通过OEM促进OBM业务的发展,最终实现国际化的OBM。
张珣[9]（2013）在《本土代工企业自主品牌创建路径研究》文中提出在全球经济在全球经济不断一体化的过程中,我国依靠代工业务发展的企业正面临着巨大的挑战：低劳动力成本优势、资源优势逐渐消失；在长期代工过程中,技术上被跨国链主低端锁定,管理能力较低,只能获得微薄的利润。这使得代工企业的发展受到极大的阻碍,面临着严峻的转型问题。创建自主品牌是代工企业发展的良好路径,符合企业长期发展的要求,能够从根本上提高本土企业的竞争力。本文以代工企业自主品牌创建路径展开研究,在阅读一定量国内文献的基础上,分析总结了代工企业自主品牌创建的主要模式；针对各种模式的特点构建（?）企业自创品牌的具体路径，为代工企业根据自身的特点选择合适的品牌创建路径提供了参考；分析了影响代工企业自创品牌的影响因素,并通过实证分析方法对主要因素的影响程度进行了验证,得出了相应的结论,进一步指明了代工企业自主品牌创建应具备的条件与能力；最后分别从代工企业自身角度与政府角度提出了代工企业自创品牌的措施和建议。
江军民[10]（2012）在《嵌入跨国外包体系的产业集群升级机理研究》文中研究表明随着经济全球化的深入发展,跨国公司主导下的国际分工已从产业间分工、产业内分工进一步细化到同一产品不同工序之间的分工。产业集群是经济全球化和区域经济的有效结合点,是区域融入全球经济体系的载体。在我国出口导向战略的实施和中国出口的持续增长,尤其是加工贸易占据半壁江山的情况下,研究探索从跨国外包的角度分析我国产业集群升级的内在机理和升级路径,对于我国产业集群的成长、创新区域经济可持续发展具有重要的现实意义和深远的理论意义。论文首先回顾了国内外关于跨国外包和产业集群升级的研究成果,对产业集群嵌入跨国外包体系的特征和发展现状进行了阐述,分析了嵌入跨国外包体系的产业集群面临的外部压力和内部压力。在此基础上,从微观和中观层面探讨了嵌入跨国外包体系的产业集群及其本土企业升级机理以及它们之间的升级协同机理。最后,实证研究了典型产业集群的升级案例,得出不同类型产业集群升级的启示。本文核心研究内容是以下三个方面的内容：（1）揭示了跨国外包体系中的产业集群本土代工企业基于能力提升的升级机理。通过运用博弈论方法分析了跨国代工模式的形成,论证了OEM生产模式存在的合理性和可行性,并对基于价格、成本和规模经济的集群本土代工企业当前的竞争优势进行分析,得出当前我国产业集群及其本土企业参与国际竞争的主要优势在于价格、成本和集群规模。详细地阐述了集群本土代工企业基于NVC、组织学习和自主品牌等相关因子促使企业制造能力、研发设计能力、渠道能力和品牌能力提升的作用机理,从而促进集群本土企业升级。（2）阐述了跨国外包体系的产业集群整体升级机理。通过对嵌入跨国外包体系的产业集群升级内涵、要素剖析的基础上,不难得出,集群升级与三大关键要素,即集群创新网络、集群知识创新和集群品牌密不可分。从集群升级的内涵分析,创新网络是集群升级的组织层面要素、知识创新是集群升级的动态要素而集群品牌则更多是集群升级的价值层面要素（静态要素）。从集群升级机理分析,创新网络结构调整、更替、重组、升级以及由此引发的知识创新是集群升级的内在动力,而知识创新和创新网络变化导致的集群品牌的形成、固化与提升则更多是集群升级的表征要素。因此,集群升级可以外在地表现为集群创新网络升级、知识创新能力升级与品牌升级等三种升级实现方式。模型中各要素的构成以及与它们之间的内在关系及其对集群升级的影响,揭示了模型要素互相作用、共同促进产业集群升级的机理。集群创新网络运行机制、知识创新运行机制、集群品牌运行机制等既单独发挥作用,又相互配合,实现集群创新网络升级、知识创新能力升级和品牌升级,从而促进嵌入跨国外包体系的产业集群升级。（3）分析了嵌入跨国外包体系的产业集群及其本土企业升级的协同机理。在分析集群及其本土企业协同升级困境的基础上,提出产业集群及其本土企业升级的协同机理模型。分析了企业和集群升级的路径协同模式,以及外源型产业集群和内源型产业集群的升级路径；要素协同主要是NVC和集群创新网络协同、企业组织学习和集群知识创新协同和品牌协同；策略协同主要是企业及集群进行转型升级所采用的具体操作策略协同,以达到集群及其本土同时升级。本文紧密结合典型产业集群升级实践,分别从产业集群本土企业升级、集群整体升级及其协同方面,尝试性地提出嵌入跨国外包体系的产业集群升级机理,为推进我国产业集群升级提供了思路。
二、创品牌还是做OEM（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、创品牌还是做OEM（论文提纲范文）
（1）代工与自创品牌的选择策略问题研究 ——基于K铝材企业的案例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 理论意义 |
| 1.1.3 实践意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 本文研究内容 |
| 1.2.2 本文研究方法 |
| 1.2.3 本文的研究创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 本文相关概念描述 |
| 2.2 企业战略选择相关理论回顾 |
| 2.2.1 国内外企业战略相关概念的发展 |
| 2.2.2 企业战略选择的外部影响因素研究 |
| 2.2.3 企业战略选择的内部影响因素研究 |
| 2.2.4 企业战略内外部因素的交互研究 |
| 2.3 关于企业战略的研究现状 |
| 2.4 研究设计的理论依据 |
| 2.4.1 SWOT模型分析法 |
| 2.4.2 QSPM矩阵理论 |
| 第3章 铝材行业背景及K铝业公司简介 |
| 3.1 铝材行业背景简述 |
| 3.1.1 铝材行业的发展 |
| 3.1.2 铝及铝合金的特性与应用 |
| 3.1.3 产品的主要应用:建筑和工业用途 |
| 3.2 K公司简介 |
| 3.2.1 K铝业公司发展历程 |
| 3.2.2 K铝业公司生产产能介绍 |
| 3.2.3 K铝业公司业务发展介绍 |
| 第4章 K铝业公司生产模式的问题与挑战 |
| 4.1 代工生产模式下的困境 |
| 4.1.1 代工产业竞争日益激烈 |
| 4.1.2 产业利润率持续下降 |
| 4.1.3 行业产能过剩,市场需求增速放缓 |
| 4.1.4 日益收紧的环保政策下产能不确定性增强 |
| 4.2 自创品牌生产模式下的困境 |
| 4.2.1 缺乏自主创新的核心技术和主要能力 |
| 4.2.2 工厂思维和品牌思维严重冲突 |
| 4.2.3 品牌影响力不足 |
| 4.2.4 自创品牌面临客户转单风险 |
| 第5章 代工和自创品牌选择策略分析及建议 |
| 5.1 企业SWOT分析 |
| 5.1.1 企业外部环境分析 |
| 5.1.2 企业内部环境分析 |
| 5.1.3 K公司SWOT总结 |
| 5.2 企业QSPM分析:战略发展方向选择 |
| 5.2.1 EFE外部因素评价矩阵 |
| 5.2.2 IFE内部因素评价矩阵 |
| 5.2.3 K公司的QSPM矩阵分析 |
| 5.3 K公司代工和自创品牌选择策略的建议 |
| 5.3.1 强化OEM,增强企业制造能力 |
| 5.3.2 向OBM自有品牌制造商转型升级 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 存在的不足与未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）机械制造A公司发展战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.2.1 研究思路与工具 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究目的与总体安排 |
| 1.3.1 战略转型的必要性 |
| 1.3.2 本文的总体安排 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 战略转型相关理论及概念 |
| 2.1.1 战略的定义 |
| 2.1.2 战略转型的定义 |
| 2.1.3 战略转型的模式 |
| 2.1.4 战略转型的相关理论 |
| 2.1.5 其他相关的概念或定义 |
| 2.2 国内外研究现状 |
| 2.2.1 战略转型的相关文献综述 |
| 2.2.2 工程机械企业战略转型文献综述 |
| 第3章 A公司所处行业的环境与需求分析 |
| 3.1 A公司宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 A公司所处行业的竞争环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 |
| 3.2.3 供应商的议价能力 |
| 3.2.4 新进入者的威胁 |
| 3.2.5 替代产品威胁 |
| 3.2.6 A公司竞争环境分析小结 |
| 3.3 A公司所处行业的市场需求及发展趋势 |
| 3.3.1 A公司所处行业的市场需求现状 |
| 3.3.2 市场需求的未来发展趋势 |
| 3.4 A公司所处行业的发展机遇与挑战 |
| 3.4.1 A公司所处行业的发展机遇 |
| 3.4.2 行业中小型企业面临的挑战 |
| 第4章 A公司发展战略现状及问题分析 |
| 4.1 A公司基本情况及战略现状 |
| 4.1.1 A公司的发展历程 |
| 4.1.2 A公司的经营现状 |
| 4.1.3 A公司的战略现状 |
| 4.1.4 问卷调查：帮助剖析公司发展中的问题 |
| 4.2 A公司发展过程中存在的问题 |
| 4.2.1 缺乏自主品牌导致可替代性强 |
| 4.2.2 组织运行效率低下 |
| 4.2.3 产能利用率低 |
| 4.2.4 市场开发乏力 |
| 4.2.5 人才流失严重 |
| 4.3 深度访谈：基于客户和员工探究原因和解决方向 |
| 4.3.1 深度访谈的方法 |
| 4.3.2 深度访谈得到的结果 |
| 4.3.3 结论：A公司亟需进行战略转型 |
| 第5章 A公司战略转型总体思路与目标 |
| 5.1 A公司SWOT分析 |
| 5.1.1 A公司的优势分析 |
| 5.1.2 A公司的劣势分析 |
| 5.1.3 A公司面临的外部机会分析 |
| 5.1.4 A公司面临的外部威胁分析 |
| 5.1.5 SWOT分析结论：战略转型方向 |
| 5.2 A公司战略转型动力与阻力分析 |
| 5.2.1 A公司战略转型的动力 |
| 5.2.2 A公司战略转型的阻力 |
| 5.3 A公司转型后的新战略 |
| 5.3.1 A公司的新愿景 |
| 5.3.2 A公司的新使命 |
| 5.3.3 战略转型的总体思路 |
| 5.3.4 A公司未来五年战略目标 |
| 第6章 A公司战略转型实施计划及风险防控 |
| 6.1 战略转型实施计划 |
| 6.1.1 自主品牌建立及运营 |
| 6.1.2 组织与治理体系调整 |
| 6.1.3 产品价值链升级 |
| 6.1.4 营销体系建设 |
| 6.1.5 人力资源体系变革 |
| 6.2 战略转型中的风险预估及防控 |
| 6.2.1 资金不足的风险及防控 |
| 6.2.2 大客户依赖风险及防控 |
| 6.2.3 行业发展方向与预期不一致的风险及防控 |
| 6.2.4 战略偏移的风险及防控 |
| 第7章 结论、不足之处与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足之处与未来展望 |
| 7.2.1 不足之处 |
| 7.2.2 未来展望 |
| 附录 |
| 附录一：问卷调查题目 |
| 附录二：深度访谈提纲 |
| 附录三：深度访谈人员明细 |
| 附录四：深度访谈记录总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）TK公司向OBM转型升级的品牌战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 2.国内外研究现状和相关理论综述 |
| 2.1 国内外研究现状 |
| 2.2 OEM,ODM,OBM 相关理论 |
| 2.3 品牌策略相关理论 |
| 3.TK公司基本概况与内外部环境分析 |
| 3.1 TK公司基本概况 |
| 3.2 PEST分析 |
| 3.3 波特五力模型分析 |
| 4.TK公司SWOT分析 |
| 4.1 优势分析 |
| 4.2 劣势分析 |
| 4.3 机会分析 |
| 4.4 威胁分析 |
| 4.5 SWOT矩阵分析 |
| 5.TK公司OBM品牌发展战略 |
| 5.1 STP分析 |
| 5.2 TK公司OBM品牌借用策略 |
| 5.3 TK公司OBM自主品牌战略 |
| 5.4 TK公司借用品牌策略与自主品牌战略相结合的OBM战略 |
| 6.结论与展望 |
| 6.1 本文研究结论 |
| 6.2 后续研究展望 |
| 6.3 本文研究的不足 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）化妆品OEM/ODM公司未来该不该发展自有品牌 ——以博克企业为例分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的方向和目的 |
| 第二章 相关品牌理论及发展战略理论 |
| 2.1 品牌和品牌战略的理论 |
| 2.1.1 品牌的相关理论 |
| 2.1.2 品牌战略理论 |
| 2.2 以品牌为导向的企业发展战略理论 |
| 2.2.1 企业战略理论 |
| 2.2.2 外部环境及企业能力、内部资源的相关战略理论 |
| 2.2.3 战略制定工具-SWOT矩阵分析 |
| 第三章 国外化妆品公司成功案例 |
| 3.1 欧莱雅简介及优异表现 |
| 3.2 欧莱雅创新研发实力及质量控制 |
| 3.3 欧莱雅品牌及营销策略 |
| 3.4 欧莱雅人才培养及可持续发展 |
| 第四章 国内化妆品公司案例分析 |
| 4.1 上海创元化妆品OEM/ODM公司的发展史 |
| 4.2 上海创元的品牌产品系列解析 |
| 4.3 上海创元的成功之道 |
| 第五章 对于博克企业的解析及如需自创品牌所需条件 |
| 5.1 博克企业的发展 |
| 5.2 博克企业发展的渊源和原因 |
| 5.3 博克企业内部解析及需要发展的战略方向 |
| 5.4 博克企业如要做品牌所需条件 |
| 第六章 新环境下的市场销售模式冲击及某些传统模式分析 |
| 6.1 微商分析 |
| 6.2 传统常规销售渠道及直销模式分析 |
| 第七章 总结 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（5）服装外贸代工企业转型升级模式和路径的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究的难点 |
| 2 文献综述及理论基础 |
| 2.1 关于几个概念的界定 |
| 2.1.1 OEM、ODM及OBM的涵义 |
| 2.1.2 转型升级及外贸转型 |
| 2.2 国内外文献综述 |
| 2.2.1 关于服装外贸OEM企业转型升级的动因 |
| 2.2.2 关于服装外贸OEM企业升级路径与转型模式研究 |
| 2.2.3 关于服装外贸OEM企业转型升级的影响因素 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 我国服装外贸企业发展与变革 |
| 3.1 服装外贸企业的发展历程及其环境变化 |
| 3.1.1 中国服装外贸企业发展历程回顾 |
| 3.1.2 新形势下，服装外贸企业面临的市场环境变化与适应性 |
| 3.2 服装外贸代工企业的现状 |
| 3.2.1 出口规模增速放缓甚至下降 |
| 3.2.2 外贸增长方式正在转变 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 研究框架及研究方法 |
| 4.1 研究框架的提出 |
| 4.2 研究方法 |
| 4.2.1 研究样本 |
| 4.2.2 数据收集 |
| 4.2.3 数据分析 |
| 5 服装外贸代工企业转型升级的模式和影响因素案例研究 |
| 5.1 关于服装外贸代工企业的模式选择 |
| 5.1.1 转型程度探究 |
| 5.1.2 服装外贸代工企业转型程度的影响因素 |
| 5.2 关于服装外贸代工企业转型途径选择 |
| 5.2.1 服装代工企业的转型途径 |
| 5.2.2 服装外贸代工企业转型途径的影响因素 |
| 6 案例结果讨论 |
| 6.1 关于企业转型程度及其影响因素 |
| 6.2 关于企业转型途径及其影响因素 |
| 7 研究总结及企业建议 |
| 7.1 研究总结和结论 |
| 7.2 对OEM企业转型理论的贡献 |
| 7.3 对于转型实践方面的启示 |
| 7.4 研究的不足 |
| 8 参考文献 |
| 9 附录 |
| 致谢 |
（6）基于全球价值网格构建的本土代工企业升级机理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 表目录 |
| 图目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 文章结构与内容框架 |
| 第2章 相关基础理论与文献综述 |
| 2.1 国际代工模式的理论基础 |
| 2.1.1 比较优势和资源禀赋理论 |
| 2.1.2 产品内贸易理论的演进 |
| 2.1.3 全球价值链理论体系的演进 |
| 2.2 本土代工企业全球价值网格构建的理论基础 |
| 2.2.1 竞争优势理论 |
| 2.2.2 企业能力理论 |
| 2.2.3 网络组织理论 |
| 2.3 俘获型网格下本土代工企业转型升级的文献综述 |
| 2.3.1 本土代工企业转型升级的影响因素相关研究评述 |
| 2.3.2 本土代工企业转型升级路径选择的研究述评 |
| 2.3.3 本土代工企业升级战略的实证研究评述 |
| 2.4 全球价值网格构建的文献综述 |
| 2.4.1 价值网理论的产生及演进 |
| 2.4.2 全球价值网格的内涵界定 |
| 2.4.3 全球价值网格构建的基础及障碍 |
| 2.5 全球价值网格构建在代工企业升级中运用的文献回顾 |
| 第3章 全球价值网格构建与本土代工企业升级的互动机理研究 |
| 3.1 全球价值网格价值创造机理分析 |
| 3.1.1 全球价值网格的系统结构 |
| 3.1.2 全球价值网格的价值创造特征 |
| 3.1.3 全球价值网格的价值创造效应 |
| 3.1.4 全球价值网格价值权力攫取的支撑要素 |
| 3.2 本土代工企业升级的动态能力形成机理 |
| 3.2.1 本土代工企业获取动态能力的动因 |
| 3.2.2 本土代工企业培育动态能力的商业生态系统 |
| 3.2.3 “三位一体”的本土代工企业动态能力形成机理 |
| 3.3 全球价值网格构建与本土代工企业升级的关联机理 |
| 3.3.1 全球价值网格构建的一般路径 |
| 3.3.2 本土代工企业升级的一般路径 |
| 3.3.3 基于全球价值网格构建的本土代工企业升级演化路径 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于全球价值网格构建的本土代工企业升级模型与研究假设 |
| 4.1 基于全球价值网格构建的本土代工企业升级模型建构 |
| 4.2 “要素—能力—升级绩效”模型的理论依据 |
| 4.2.1 本土代工企业全球价值网格的构建能力分析 |
| 4.2.2 全球价值网格构建的支撑性要素分析 |
| 4.2.3 基于全球价值网格构建的本土代工企业升级绩效分析 |
| 4.3 “要素—能力—升级绩效”模型的理论假设 |
| 4.3.1 全球价值网格的构建能力对本土代工企业升级绩效影响的假设关系 |
| 4.3.2 全球价值网格构建支撑性要素对本土代工企业升级绩效影响的假设关系 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 实证研究方案设计 |
| 5.1 问卷设计 |
| 5.1.1 调查问卷设计过程 |
| 5.1.2 调查问卷的基本内容 |
| 5.2 变量的测量 |
| 5.2.1 全球价值网格构建能力变量的测量 |
| 5.2.2 全球价值网格构建支撑性要素变量的测量 |
| 5.2.3 本土代工企业升级绩效变量的测量 |
| 5.3 数据整理与样本描述 |
| 5.3.1 样本与变量的描述性统计 |
| 5.3.2 数据合并的有效性分析 |
| 5.4 研究方法简介 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 实证研究结果与对策启示 |
| 6.1 变量的信度和效度检验 |
| 6.1.1 变量的信度检验 |
| 6.1.2 变量的效度检验 |
| 6.2 结构方程模型检验 |
| 6.2.1 研究假设检验 |
| 6.2.2 检验结果解释 |
| 6.2.3 实证研究结果总结 |
| 6.3 本土代工企业全球价值网格构建的对策启示 |
| 6.3.1 根据市场变化调整核心业务促使核心竞争力的动态演变 |
| 6.3.2 创建全球价值网格构建的供应链协同整合平台 |
| 6.3.3 政府作用的发挥 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 主要观点与研究结论 |
| 7.1.1 主要观点 |
| 7.1.2 研究结论 |
| 7.2 本文主要创新点 |
| 7.3 研究的局限与展望 |
| 7.3.1 研究局限 |
| 7.3.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A 基于全球价值网格构建的本土代工企业升级机理调查问卷 |
| 在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（7）中国OEM企业自有品牌创建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究现状综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容、框架及思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究创新点和难点 |
| 1.5.1 本文可能的创新点 |
| 1.5.2 本文研究的难点 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 OEM理论概述 |
| 2.1.1 OEM的内涵 |
| 2.1.2 OEM相关概念 |
| 2.2 OEM相关理论 |
| 2.2.1 比较优势理论和资源禀赋理论 |
| 2.2.2 规模经济理论 |
| 2.2.3 全球价值链理论 |
| 2.3 品牌的内涵 |
| 2.3.1 品牌的定义 |
| 2.3.2 品牌的特征 |
| 2.3.3 品牌的类型 |
| 2.4 品牌创建相关理论 |
| 2.4.1 品牌形象论 |
| 2.4.2 品牌识别论 |
| 2.4.3 品牌定位论 |
| 2.4.4 基于顾客价值的品牌创建理论 |
| 3 中国OEM企业及其自有品牌创建的发展状况分析 |
| 3.1 中国OEM企业发展状况分析 |
| 3.1.1 中国OEM企业发展历程 |
| 3.1.2 中国OEM企业发展面临的困境及品牌创建的必要性 |
| 3.2 中国OEM企业自有品牌创建的状况分析 |
| 3.2.1 中国OEM企业自有品牌创建的现状 |
| 3.2.3 中国OEM企业自有品牌创建面临的困境 |
| 4 中国OEM企业自有品牌创建的影响因素及模式 |
| 4.1 中国OEM企业自有品牌创建影响因素分析 |
| 4.1.1 企业内部因素 |
| 4.1.2 企业外部因素 |
| 4.2 中国OEM企业自有品牌创建模式 |
| 4.2.1 创建模式 |
| 4.2.2 模式说明 |
| 5 中国OEM企业自有品牌创建模式分析及案例研究 |
| 5.1 基于专业代工创建制造品牌模式 |
| 5.1.1 模式分析 |
| 5.1.2 基于专业代工创建制造品牌案例：广达电脑 |
| 5.2 基于技术升级创建自有品牌模式 |
| 5.2.1 模式分析 |
| 5.2.2 基于OEM—ODM—OBM模式创建自有品牌案例：雷士照明 |
| 5.2.3 基于OEM—ODM/OEM—OBM/ODM/OEM模式创建自有品牌案例：宁波音王集团 |
| 5.3 基于市场扩张能力创建自有品牌模式 |
| 5.3.1 模式分析 |
| 5.3.2 基于市场扩张能力创建自有品牌案例：安踏体育 |
| 5.4 案例分析总结 |
| 6 促进中国OEM企业自有品牌创建的对策建议 |
| 6.1 强化OEM企业家品牌意识,培育优秀企业家精神 |
| 6.2 提升OEM企业的技术能力,促进研发创新 |
| 6.3 优化OEM企业的生产制造能力,加快原始积累 |
| 6.4 促进OEM企业进行品牌定位,加强品牌营销 |
| 6.5 加大政府对OEM企业自创品牌的扶持和促进力度 |
| 6.5.1 拓宽OEM企业融资渠道,加大资金支持力度 |
| 6.5.2 建立健全维护品牌创建和成长的法制环境 |
| 6.5.3 大力弘扬爱国主义精神,提高社会的民族品牌意识 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 本文研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）我国代工企业知识转移、技术创新与功能升级研究 ——基于全球价值链视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 OEM概念及其理论基础 |
| 2.1.1 OEM及其相关概念 |
| 2.1.2 价值链理论 |
| 2.2 全球价值链视角下OEM企业升级的相关研究 |
| 2.2.1 全球价值链中OEM企业的一般升级路径 |
| 2.2.2 全球价值链中OEM企业的产业升级路径 |
| 2.3 国际代工与知识转移 |
| 2.3.1 知识转移及其模型 |
| 2.3.2 国际代工中知识转移相关研究 |
| 2.4 国际代工与技术创新 |
| 2.4.1 技术创新的概念及分类 |
| 2.4.2 代工企业技术创新策略的相关研究 |
| 第3章 研究框架及研究设计 |
| 3.1 OEM企业功能升级的研究框架 |
| 3.1.1 OEM企业知识转移与技术创新的传导机制 |
| 3.1.2 理论模型与研究框架 |
| 3.2 研究方法与设计 |
| 3.2.1 案例研究方法 |
| 3.2.2 研究设计 |
| 3.2.3 样本的选择 |
| 3.3 数据收集与分析 |
| 3.3.1 数据收集 |
| 3.3.2 数据分析方法 |
| 第4章 单案例分析 |
| 4.1 富士康——全球最大的代工厂商 |
| 4.1.1 富士康集团简介 |
| 4.1.2 富士康代工升级的阶段性分析 |
| 4.1.3 富士康知识转移、技术创新与代工升级总结 |
| 4.2 比亚迪——从OEM到多元化经营的演变 |
| 4.2.1 比亚迪简介 |
| 4.2.2 比亚迪代工升级的阶段性分析 |
| 4.2.3 比亚迪知识转移、技术创新与代工升级总结 |
| 4.3 奥康——坚持OEM与OBM并行 |
| 4.3.1 奥康集团简介 |
| 4.3.2 奥康代工升级的阶段性分析 |
| 4.3.3 奥康知识转移、技术创新与代工升级总结 |
| 第5章 跨案例比较分析 |
| 5.1 富士康、比亚迪、奥康知识转移、技术创新活动比较 |
| 5.1.1 知识转移、技术创新与OEM流程升级 |
| 5.1.2 知识转移、技术创新与ODM产品升级 |
| 5.1.3 知识转移、技术创新与OBM功能升级 |
| 5.2 富士康、比亚迪、奥康功能升级路径比较 |
| 5.2.1 富士康与比亚迪功能升级路径比较 |
| 5.2.2 富士康与奥康功能升级路径比较 |
| 5.3 案例研究总结及研究框架的修正 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 我国OEM企业功能升级的一般路径 |
| 6.1.2 知识转移、技术创新活动与功能升级的关系 |
| 6.1.3 行业特征对OEM企业功能升级路径的影响 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.2.1 理论启示 |
| 6.2.2 实践启示 |
| 6.3 研究不足及展望 |
| 6.3.1 研究不足 |
| 6.3.2 未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（9）本土代工企业自主品牌创建路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 价值链理论 |
| 1.3.2 代工企业转型相关研究 |
| 1.3.3 代工企业自创品牌相关研究 |
| 第2章 代工企业自主品牌创建的演进机理 |
| 2.1 代工企业自创品牌的驱动力 |
| 2.1.1 面临业务风险 |
| 2.1.2 低成本优势丧失 |
| 2.1.3 利润驱动 |
| 2.1.4 自创品牌与技术升级的比较 |
| 2.2 代工企业自创品牌的演进阶段 |
| 2.2.1 代工到自主品牌演进阶段 |
| 2.2.2 代工到自主品牌演进形式 |
| 2.2.3 代工到自主品牌演进过程 |
| 2.3 代工企业自主品牌创建式 |
| 2.3.1 代工企业跃迁式升级模式 |
| 2.3.2 代工与自创品牌并存发展模式 |
| 2.3.3 品牌并购模式 |
| 第3章 代工企业自主品牌的创建路径 |
| 3.1 代工企业跃迁升级的路径 |
| 3.1.1 代工企业跃迁升级的决策基础 |
| 3.1.2 代工到自主品牌跃迁升级的约束 |
| 3.1.3 代工到自主品牌跃迁升级的路径 |
| 3.2 代工与自主品牌并存发展路径 |
| 3.2.1 代工企业与自主品牌的比较劣势 |
| 3.2.2 代工业务与自主品牌共同发展路径 |
| 3.2.3 渐进式发展阶段 |
| 3.3 代工企业品牌并购 |
| 3.3.1 代工企业进行品牌并购的基础 |
| 3.3.2 代工企业品牌并购的路径 |
| 3.3.3 代工企业实行并购的品牌选择 |
| 第4章 代工企业自主品牌创建的影响因素分析 |
| 4.1 代工企业自主品牌创建的影响因素 |
| 4.1.1 外部因素 |
| 4.1.2 内部因素 |
| 4.2 代工企业自主品牌创建影响因素的模型设计 |
| 4.2.1 数据来源与样本选择 |
| 4.2.2 变量选取 |
| 4.2.3 模型设计 |
| 4.3 计量分析及结论 |
| 4.3.1 计量检验与分析 |
| 4.3.2 分析结论 |
| 第5章 本土代工企业自主品牌创建的措施与建议 |
| 5.1 从代工企业自身角度自创品牌的措施与建议 |
| 5.1.1 提高生产能力 |
| 5.1.2 提高营销能力 |
| 5.1.3 提升品牌形象 |
| 5.2 从政府角度对代工企业自创品牌的政策建议 |
| 5.2.1 营造积极的市场环境 |
| 5.2.2 完善相关的支持政策 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（10）嵌入跨国外包体系的产业集群升级机理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究目的与意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 第2章 嵌入跨国外包体系的产业集群升级基本理论 |
| 2.1 全球价值链理论 |
| 2.2 外包及代工理论 |
| 2.3 产业集群及其协同理论 |
| 本章小结 |
| 第3章 嵌入跨国外包体系的产业集群及其升级压力 |
| 3.1 嵌入跨国外包体系的产业集群的类型与特征 |
| 3.2 嵌入跨国外包体系的产业集群发展演变 |
| 3.3 嵌入跨国外包体系的产业集群面临的升级压力 |
| 本章小结 |
| 第4章 基于跨国外包体系的产业集群的本土企业升级机理 |
| 4.1 外包与集群本土企业代工模式的形成 |
| 4.2 集群本土企业的竞争优势分析 |
| 4.3 集群本土企业升级的作用机理及相关因子分析 |
| 本章小结 |
| 第5章 嵌入跨国外包体系的集群整体升级机理 |
| 5.1 嵌入跨国外包体系的产业集群升级的机理模型 |
| 5.2 产业集群升级的要素构成及其相互关系 |
| 5.3 产业集群升级的实现方式 |
| 5.4 产业集群升级的运行机制 |
| 本章小结 |
| 第6章 嵌入跨国外包体系的产业集群及其本土企业升级的协同机理 |
| 6.1 产业集群及其本土企业协同升级的困境 |
| 6.2 产业集群及其本土企业升级的协同模型 |
| 6.3 产业集群及其本土企业升级的协同方式 |
| 本章小结 |
| 第7章 嵌入跨国外包体系的产业集群升级案例研究 |
| 7.1 浙江乐清低压电器产业集群升级 |
| 7.2 广东东莞IT产业集群升级 |
| 7.3 浙江绍兴纺织产业集群升级 |
| 7.4 不同类型产业集群的升级比较与启示 |
| 本章小结 |
| 第8章 全文总结与研究展望 |
| 8.1 全文总结 |
| 8.2 论文的主要创新点 |
| 8.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读博士期间的学术成果 |
| 附录 东莞IT集群及本土企业调查问卷 |
四、创品牌还是做OEM（论文参考文献）
- [1]代工与自创品牌的选择策略问题研究 ——基于K铝材企业的案例[D]. 尚明珠. 华中师范大学, 2020(02)
- [2]机械制造A公司发展战略转型研究[D]. 王英栋. 华东师范大学, 2019(09)
- [3]TK公司向OBM转型升级的品牌战略研究[D]. 王宁. 深圳大学, 2019(01)
- [4]化妆品OEM/ODM公司未来该不该发展自有品牌 ——以博克企业为例分析[D]. 李博. 上海交通大学, 2018(08)
- [5]服装外贸代工企业转型升级模式和路径的研究[D]. 庄丹丹. 东华大学, 2017(02)
- [6]基于全球价值网格构建的本土代工企业升级机理研究[D]. 郑琼娥. 华侨大学, 2014(01)
- [7]中国OEM企业自有品牌创建研究[D]. 陈燕连. 江西财经大学, 2013(07)
- [8]我国代工企业知识转移、技术创新与功能升级研究 ——基于全球价值链视角[D]. 章静. 山东大学, 2013(11)
- [9]本土代工企业自主品牌创建路径研究[D]. 张珣. 东华大学, 2013(06)
- [10]嵌入跨国外包体系的产业集群升级机理研究[D]. 江军民. 武汉理工大学, 2012(11)