摘要：老牌煤企，随着不断发展，文化建设的逐渐深入，在面对资源逐渐匮乏、负担沉重、发展相对缓慢的局面下，在向“强局”的目标迈进中，企业文化如何引领“老局新发展”？抓好着力点不断提高企业的凝聚力和战斗力，更好地为企业发展提供保证。
关键词：企业文化;理论研究。
企业文化是一个企业的灵魂，是推动企业发展的内在动力。铜川矿业公司在企业文化建设中，已经形成了自己的企业文化体系，所属基层矿井的企业文化品牌也已各自形成独属于自身的模式。作为一个老牌煤企，随着不断发展，文化建设的逐渐深入，在面对资源逐渐匮乏、负担沉重、发展相对缓慢的局面下，在转型改革向“强局”目标迈进中，企业文化如何引领“老局新发展”？成为了横亘在我们面前的一个重要课题。
一、企业文化引领强局发展的着力点在哪？
完善的企业文化是由三个层次构成的，①表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。②中间层的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。③核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
铜川矿业公司的企业文化建设，表面层和中间层的建设已经非常完善。在核心层精神文化的建设中还有很大的扩展空间。核心层的精神文化主要包括：行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统五个着力点。
二、如何抓好这五个着力点
（一）抓好企业员工的行为规范
1.行为规范管理必须要保持持久性和长期性。职工的行为规范管理，是一项长期的工作，长效、常态化管理是搞好该项工作的关键。在日常工作，不能墨守成规，形式老套，要严管更要善于管，要随着形势的变化及企业文化建设的要求，不断地更新管理思路、完善职工行为规范内容，使职工的行为规范跟上企业不断前进的步伐。
2.做好行为规范管理必须要做到以人为本，可采取座谈、调查问卷等形式让员工自己来回答如何能够自觉遵守行为规范制度，才能制定出切和实际与切实可行的制度，切忌全面开花、没有重点、不切实际。不断健全和完善员工行为手册，用制度规定哪些事是企业倡导的，哪些是明令禁止的，对员工的言行形成约束，最终要形成一种自觉行动。请专业培训师对员工进行培训，培训师会给员工带来大企业的工作方法、各种理念，能够开阔员工眼界，有利于工作的开展。
（二）统一企业员工的价值观念
1.积极引导员工实现自我价值，寻求自身价值与献身事业的统一。要利用员工价值观的转变，树立典型带动全面，把员工的积极性引导到努力做好本职工作上来，把企业的管理理念和发展要求，转化为强大的工作动力，发挥每个成员在组织中的主导作用。
2.创新因人而异的管理制度，建立健全管理机制，把员工的价值观与科学管理有机的相结合。要转变管理理念，把以人为本的理念体现在整个生产、经营和管理工作的全过程。全面分析人力资源的现有状况与合理配置，责任目标考核体系与考核机制的科学性与准确性等。大力支持哪些在管理的队伍建设中大胆改革和勇于创新的个人或组织，使各个组织、各个机构始终保持生机与活力。
3.要积极培育和倡导全员工主流价值观，实现员工思想多样性和价值观念趋向的统一。在企业不断发展的进程中，要实现这种统一，首先要倡导团队进取的观念，既要鼓励个体的积极进取，又要倡导在竞争中的通力合作精神，以达到形成组织整体合力的目的。二是弘扬正气的观念，统一的是非判断和取舍标准是必须具备的最基本的价值观念，它是统一员工行为方式的必需条件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆三是培养员工爱岗敬业的观念，积极引导员工在实现自我，奉献社会的同时，更加爱岗敬业，胸怀大局，在实现自我热爱事业，服从全局中寻求观念的统一与平衡。
（三）提升企业员工群体意识
1.物质层面。为员工提供良好的薪酬和福利。员工上班的目的就是为了赚钱养家，只有满足了自身的温饱问题，才能更好的为企业的发展奋斗，企业在员工福利待遇分配上一定要遵循多劳多得的原则，不要平均主义大锅饭，干多干少一个样，让员工看不到公平，从而失去工作的积极性。
2.制度层面。制定科学合理的激励机制。激励机制是企业为满足员工的需求而建立的一系列持续激发人的动机，并使其把企业目标作为自己奋斗目标的途径、方式和方法的总和，除薪酬外还应包括：权力、参与、培训、晋升、荣誉、精神抚慰、尊重等，可以用精神薪金来概括。企业应利用各种手段为员工构建参与企业事务、展示自我、发展自我的平台和机会，并兑现企业对员工激励政策的承诺。员工自然会把自身和企业的共赢统一起来，激发出最大的主观能动性，企业由此也可以发现和更有效地利用人才、留住人才。
（四）提高企业员工的综合素质
1.人才的引进。主要是专业人才的招聘，这里就不做多说。
2.现有员工的管理。
加强思想政治教育。一是提高基层员工思想理论素质,最根本的就是要通过加强基层党建工作和思想政治工作,下功夫抓好企业文化建设,使员工真正认识到“企兴我荣,企衰我辱”,真正从主人翁的角度来参与企业的建设和发展；二是必须强化观念教育，引导员工牢固树立“四种意识”（即艰苦奋斗的创业意识，不进则退的忧患意识，众志成城的协作意识，独辟蹊径的创新意识）。
(2)加强员工培训教育。管理者要从基层员工的实际出发,按照“创建学习型企业、培育知识型员工”的要求,立足岗位成才，做好爱岗、达标、争优、成才等环节工作，使员工成为本岗位的工作能手。
(3)加强基层一线领导的能力建设。一线基层领导,既是基层建设的对象和内容,也是建设基层的组织者和实施者。按照政治强、专业高、懂技术、会管理的要求,真正把那些政治思想强、思维层次高、表率作用好、发展潜力大的骨干选配到一线基层领导队伍中来,从源头上提高一线基层领导的素质层次。
(4)完善目标考核奖惩。严格的考核奖惩是提高员工素质的重要保证。只有严格将目标任务并进行科学分解，再根据分解的任务，按月考核奖惩，才能做到赏罚严明，真正调动广大员工的工作积极性和主动性。同时，通过考核，选拔和吸收工作业绩突出、综合素质较高的员工到更高的岗位工作，形成靠工作、靠实绩、靠能力的人才晋升制度，为企业的发展奠定坚实的基础。
(5)经常开展专业技术比武活动和劳动竞赛，培养全员竞技精神。提高全员技能素质的渠道是多种的，专业技术比武和劳动竞赛是最为行之有效的渠道之一。
（五）发扬好优良传统
1.新员工培训。让一个新员工都能感受到企业内在的这种文化，并加以理解和深入感知，优良传统就能够透过时间传递给企业的每一个员工，并不断被放大。
2.开展企业文化活动。开展企业文化活动是为了让更多员工参与企业的文化建设，亲身体验和感受企业文化内涵。诸如户外拓展活动，对企业文化中强调的团结、合作和创新是一种很好的诠释。
3.发扬并创新。企业文化是随着企业的发展而形成的，它的形成本身就凝聚了领导者的文化和组织的文化，它是优于领导者的文化，同时形成了集体的统一价值。在企业的进一步发展中，要秉承本企业已形成的企业文化，并不断地进行创新。必须从有利于本企业发展实际出发，不断进行发展和创新。
作者简介：
姓名：常科龙（2013.6—至今在东坡煤矿宣传部工作）男，陕西大荔人，职称：助理政工师，学历：本科，主要研究方面：从事思想政治工作。
论文作者:常科龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
标签：员工论文; 企业论文; 企业文化论文; 行为规范论文; 铜川论文; 工作论文; 着力点论文; 《基层建设》2019年第1期论文;