钟良敏
（佛山南海供电局）
摘要：近年来我国的电力行业发展迅速，企业的生产经营需要供电公司的积极参与和大力支持。一个企业最重要的角色就是企业的工作人员，企业工会就是员工之家，因此供电公司的工会管理工作就显得尤为重要。本文针对当前供电公司的工会管理中存在的问题进行了分析，并提出了改善这些问题的有效措施。
关键词：供电公司；工会管理；管理途径
随着社会发展，经济改革的不断深入，供电公司的生产经营体系和分配体系也发生了改变，对供电公司的经济体制进行改革能够增强供电公司的市场竞争力，但与此同时也引发了更多问题的出现，导致供电公司的内部关系变得复杂化，在这种情况下，供电公司的工会肩负着协调各个部门的利益关系的重任，不仅要维护供电公司员工的基本利益，还要为供电公司的发展贡献力量，才能保证企业未来发展的正确方向，提升供电公司的经济效益。
一、当前供电公司工会管理中存在的问题
（一）对工会工作存有曲解
当前很多供电公司的工会结构与企业的发展需求不相符合，无法满足供电公司的发展，供电公司属于经济组织，在供电公司的机构设置过程中，总会对企业的工会的工作存在一些偏见，一些员工甚至有工会工作越少越好，免得为自己添麻烦的错误思想意识，对工会在供电公司的作用没有正确的认识。
（二）传统的工会工作比较落后
当前很多供电公司的工会工作模式和工作方法不符合企业的发展需求，这一点能够在供电公司工会员工的陈旧管理思想上体现出来，工会管理工作创新度不够，缺少管理热情。缺乏自主工作的意识，一般都是听从上级领导的吩咐和指挥，倘若上级领导没有布置任务，工会员工就失去了工作方向和目标。工会的工作方式没能与员工的需求紧密联系在一起，工作缺少针对性、实用性。工作方式一直以来都是注重活动的举办，但是进行活动的方式也是落后的，缺乏创新性。工作内容过于陈旧，与供电公司的发展需求不符，没有贴合企业的实际情况。当前供电公司工会的紧急任务就是能够维护广大职工的利益，但是由于企业工会的各项缺陷导致工会无法为员工做主，无法有效的维护员工的利益。
（三）工会管理人员素质较低
从工会在供电公司中的地位角度来看，大多数员工都会认为工会工作岗位非常悠闲，被上司赏识才能进入企业的工会组织进行工作，直接导致供电公司工会员工的整体素质较为低下，工作能力不足，甚至很多供电公司的工会都没有办公室的门牌，也没有专职的工会工作负责人员和管理人员，而是有供电公司其他部门的员工兼职进行两项工作的。
（四）工会工作人员缺乏责任感
因为受到供电公司工会专门管理人员的缺乏，以及员工整体素质不高的影响，使供电公司的工会工作的主要精力都投入在了企业的日常管理工作中，导致工会员工对企业职工基本权益维护工作的直接忽略。有些供电公司无法完全的履行自己的工作职责，工会管理工作也是通过文体活动的开展来进行的。
（五）企业员工的收入差距过大
供电企公司内部的员工收入差距日趋加大，增加了公司工会维护职工基本权益工作的难度，供电公司在进行收入分配制度改革时，已经彻底摒弃了传统的平均主义形式，现在采用年薪制度以及绩效工资制度等新形式，收入分配方式以及薪酬档次形式多种多样。并且，供电公司为了吸收和留住专业人才，所采取的分配制度更偏向于他们，这就拉大了公司内部员工的收入差距。
二、提升供电公司工会管理工作质量的有效措施
（一）健全供电公司工会管理的机制
供电公司应该健全工会的各项管理制度，以此适应时代发展的新要求，公司应该利用健全的管理机制对工会的工作进行约束，并且在健全管理机制的基础之上，还要建设一套针对在工会工作的公司员工的培训制度，培养工作人员的工作能力，培养工作人员在发展公司利益的先导下维护工作人员的基本权益。
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（二）创新工作方式
时代在不断的发展变化，供电公司工会的工作方法应该与时俱进的进行创新和优化。这就要求供电公司工会的工作制度发生改变，根据社会发展的要求以及公司发展的前景对工会的工作制度进行整改，不仅如此，供电公司工会职工也应该顺应时代的发展，进行工作方法的创新，要以工作效率的提高为创新的目标，在进行管理工作时不断的优化工作方法，并且脚踏实地的认真完成工作，促进公司的发展。
（三）采用“双导入”的工作方法
1、思想管理理念标准化
供电公司工会的标准化管理是一项漫长且艰难的工作，因此，建设标准化工会管理首先应该思想转变作为管理的切入点，将供电公司工会标准化的理念导入公司的各项制度中。这能够有效的改善员工在工作期间的随意性以及懒惰性，提升公司的管理质量和效率。从公司内部的思想理念逐步向实际工作转化，双方面双角度的转变公司从按照制度办事的原则向公司的自发行为准则方向走进。所谓的内部理念化就是建立供电公司工会领导阶层的工作制度；实践理念化，即建立供电公司工会整体的工作制度。
2、实际管理标准化
思想上完成标准化理念的渗透以后，应该将先进的管理方式导入公司的实际标准化管理工作当中。公司应该建立完善的管理制度，进行公司人资、事物的管理工作。采用科学合理的管理流程，明确的工作条路建设供电公司工会工作的具体流程。并且要对该流程进行考核，建立赏罚分明的鼓励制度，使公司工会的标准化管理形成一套完整、健全的工作体系。
（三）加强工会职工的素质建设
供电公司工会职工的素质能够直接影响到工会管理标准化工作的水平和质量，所以，加强供电公司个职工的素质建设为公司的发展以及工会的发展都十分重要。第一，供电公司应该任用那些责任心比较强，能够切实代表广大员工的基本利益，并且生活作风良好、思想觉悟高的公司员工负责公司工会的工作；第二，公司要加大工会职工的思想教育力度，对职工加以合理的引导，加强职工的工作意识，提升工会职工的工作质量以及效率，以此保证公司工会的管理工作顺利进行，维护公司广大员工的基本权益，促进供电公司的发展。
（四）加强供电公司的文化建设
供电公司应该加强自身的文化建设，以良好的文化思想增强公司的宣传力度，促进公司工会的和谐发展，工会应该积极开展举办文化艺术活动，或者是体育活动，将公司的全体员工聚集起来，拉近领导和员工之间的距离，增强员工的凝聚力，还可以丰富广大员工的业余生活，促进员工的良好发展，增进公司各个部门的友好交流，还可以在下班之后时间组织一些能够增进彼此了解的活动，比如联谊会、聚餐活动等，以此强化公司内部职员的集体主义精神，使其拥有归属感，能够为公司的发展竭尽全力。
结语
随着社会的发展进步，供电公司传统工会工作的实施中存在一些问题，导致工会工作难以顺利开展。因此，供电公司工会在进行管理工作时，要寻找并坚持正确的、合适的、科学的管理理念，更进一步的了解工会工作在供电公司发展过程中的重要地位及作用，同时要正确的认识当前社会的发展趋势，以此为依据改进公司工会工作的标准化管理方式，增强工会职工之间的凝聚力，抓住工会工作管理的重点，从长远的角度看待工会的发展问题，促进供电公司的良好发展。
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论文作者:钟良敏
论文发表刊物:《电力设备》2016年第7期
论文发表时间:2016/7/4
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