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摘要：建筑项目的进度控制是建设在适当的施工方案的基础之上的，影响工期的重要线路的各个分项项目都非常关键。怎样严密制作施工进度计划，怎样及时发觉施工进度问题，怎样调整现实施工和计划施工进度上的差别，怎样做好施工进度以及施工质量的双重保障等都是进度控制所要探讨的问题。
关键词：进度计划；进度控制
引言
在建筑项目施工中，加快了施工进度常常就要增加成本，让收益降低。防止返工，会加快进度，从而让成本降低，增加收益。怎样在建筑工程的施工经过中解决好这矛盾，是每一个工程管理人员一定要仔细考虑并在现实工程中努力处理的问题。所以，研究使用科学的建筑施工进度控制办法，就是思考投资方对工程费用以及进度的有效控制又可以确保项目质量是非常必要的。
1.施工管理的主要内容
施工管理关键包含施工作业管理、施工、施工质量管理和现场整体管理的诊断以及岗位责任制的落实等。以市场为导向，为用户供应建筑精品，全面完成每一项生产任务。施工生产中的浪费情况尽量消除，科学适当地组织作业，真正提升全员思想素质以及技术素质。对施工材料的管理要加强，降低物耗以及能耗，减少物料压库、占用资金的情况，持续降低成本。优化现场协调作业，施展其综合管理效益，有效控制现场投人，最大的产出尽可能以最小的投入换取。平衡组织施工作业，完成规范化作业管理。
2.影响建筑施工中工程进度的因素
2.1建筑项目的材料供给及时性
项目想要成功展开，基础是做好设计图纸。但是，建筑材料的供给在必然程度上也影响着企业建筑项目的实施进度。假如企业前期施工都特别成功，在施工到一半时，材料的供给发生了问题，那项目就不能开展，就要中途停工。所以，在建筑项目的施工经过中必须要对材料的供应商严格把关，必须要保证材料的供给可以跟得上项目的施工进度。
2.2建筑施工中工作人员的素质和技术水平
项目的进行离不开建筑工人的工作，所以工人是建筑项目获得成功展开的关机原因。工人的技术性能和自身的素质影响着工作的效率以及成果。如果项目的工作人员的素质和技术性能相对高，则就能够让项目的建盖时间缩短，让资源减少浪费，在工作中也会大大的减少由于技术性能所带来的失误。所以，在建筑项目的施工经过中，企业必须要培养好工人的素质技术性能，从而让项目建造中的施工进度获得加强。
2.3进度计划本身的问题
过粗的进度计划很难控制施工进展，问题不容易发觉，一旦发觉作业延误，常常很难挽回；过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。从项目实际来看，进度计划的细化通常掌握3个原则。一要短的作业工期；二尽量跟施工工艺的自然流程相符；三以工作量的大小决定是不是细化。
2.4施工方自身问题
因为施工方缺少专业技术人员，不管是在技能革新还是在思想的落后，造成对于相对复杂或特别的施工工序施工方不知所措，只可以使用跟规范的工程质量交差不相符或很难在短时间结束施工方案或提交的施工方案思考不够细致很难真正指导现实的施工作业，还有错误的操作行为，危害施工者的健康安全，从而造成相对长的工期延误。
3.建筑施工进度的控制办法
3.1编制建设项目工程进度控制计划
1）工程总进度控制计划。工程总进度控制计划是依据建设项目工程合同的要求，把整个建设工程的关键体系以及单项，依照设计、采购、施工等部分，用横道图表示其进度控制关系，这样来协调各体系以及单项的进度控制关系并限制以下各层的进度控制计划。
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2）编制项目工程具体进度计划，是最根本的一层进度控制计划，也是具体项目工程进度管理、资源分配以及执行结果测量的详细展现。这层控制计划达到可以实施资源分配的深度，以确保每一个工程的任务都可以按项目工程进度控制的要求完成。
3.2使用优秀的管理办法以及手段
编制施工工程进度计划要使用项目网络计划技术，要跟国家现行规范《网络计划技术》（GB/T13400.1～3-92）和行业规范《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）的规定相符。用项目网络计划的办法编制进度计划一定要很严谨的分析以及考虑工作之间的逻辑关系，经过项目网络的计算发觉主要工作以及重要路线，也能知道非主要工作能应用的时差，项目网络计划的办法有利于完成进度控制的科学化。同时也要注重信息技术在进度控制中的运用。尽管信息技术对进度控制来说只是一种管理方法，但它的运用有利于提升进度信息处理的效率、有利于提升进度信息的透明度、有利于推动进度信息的交流以及工程各参与方的协同工作。
3.3做好施工的组织和协调
确保施工安全、施工工期、建设成本以及施工工程成功进行的基础是编制以及进行科学严谨的施工组织设计方案，而且把施工中的协调与调度做好。在现实施工中协调与调度更是关键步骤。施工调度的关键任务是落实施工材料以及加工订货，组织施工资源进出场；劳动力调度落实，组织劳动力平衡工作；定期检验计划执行状况，掌握工程动态信息；预测施工中的突发事件；发生问题及时使用措施，扫除施工经过中的所有障碍，处理施工中发生的各种问题以及冲突，强化薄弱程序的调度施工，保证施工的成功完成。
3.4建立进度考核的制度
进度考核制一定要分为3个方面。第一个方面是施工合同签定后，业主在合同中对施工进度控制考核的需求。第二方面是项目工程部对各施工专业部门的考核。工程管理部负责拟定出进度计划考核方法，并下发到各专业部门。在考核方法中清楚规定出计划结束量所对应的奖惩措施以及额度。在每个计划周期完成时，经过进度计划以及现实完成状况的比较，严格依照考核计划实施奖惩。第三方面是专业部门对施工小组的考核。针对月度计划来布置以及分划需要完成的工作区域以及工作量，专业部门和各施工小组中间签订明确规定完成施工的工作区域、工作量、施工工期和奖惩方法的施工合同。
3.5准确解决进度、质量、安全以及收益目标关系
进度控制和质量控制存在着互相限制的关系，假如要加快进度，则会打乱之前的计划，保障不了项目质量，造成建设项目进行的各个程序之间出现脱节情况，增加控制以及协调的难度，会对工程量带来不同影响或留下项目质量隐患；反之，假如过分强调质量，追求“慢工出细活”，施工进度要放慢，这会引起别的一连串需要持续解决的麻烦，此外这也跟企业的发展要求不相符。同时，进度控制以及质量控制又是相互推动的，施工的进度以及质量之间呈近似的正比关系：假如在进行经过中实施严格的质量控制，确保完成项目预定的功能以及质量要求，则保障进度的同时，也为施工进度成功实施打好了基础，减少返工以及维修的时间，甚至起到加快施工进度的结果；另一方面，假如确保不过分追求加快进度，让进度平稳实施，我们就可以更好的去重视质量追求高质量。
4.总结
在建筑施工中追求高效率以及高品质始终是全部项目施工的必然选择。所以必须要控制好建筑项目在施工中的进展速度，对建筑项目施工中的影响原因实施适当的把握合分析，找出影响建筑项目施工进度原因所存在的问题，并针对所存在的问题，实施分析、探究，找出适当的解决对策。紧紧抓住进度与质量控制要点，保障施工中项目不出大质量问题，为成功保质、保期、保量完工创造有利的局面。
参考文献：
[1]王收永.浅谈工程项目进度管理控制对策[ J].山西建筑，2010，36（10）：189-190.
[2]李明刚.张兴华.谈公路工程施工进度控制的方法J].黑龙江交通科技，2010，23（06）：11～15.
论文作者:殷叶明
论文发表刊物:《基层建设》2015年22期供稿
论文发表时间:2016/3/11
标签：进度论文; 项目论文; 计划论文; 施工进度论文; 作业论文; 建筑论文; 工程论文; 《基层建设》2015年22期供稿论文;