摘要：在我国的项目管理工作中，经济成本管理是要重点关注的环节。如今市场竞争日益激烈，企业生存压力大，做好成本管理，不仅可以让企业获得预期的经济收益，也可以让企业获得足够的发展资金。由于建筑业本身特点，建筑工程的成本管理内容繁多，是一项系统性工作，在各个时期、各个方面都会对成本产生影响。如果工程经济成本管理出现问题，会很大程度上造成资源浪费、施工中断、工期延误等问题，给企业生存发展带来不利影响。所以，建筑工程成本管理问题必须得到重视，并且要管控好。
关键词：建筑工程；经济成本；应对措施
引言
近年来，我国城市化建设进程不断加快，建筑行业迅速发展，人们对住房的要求也越来越高，导致建筑工程项目增多，行业竞争加剧。在建筑工程项目建设期间，项目管理与成本的管理贯穿于整个建筑工程项目，且在工程项目中起到了十分重要的作用，并且会对建筑工程的施工进度、施工质量和施工效益产生较大的影响。因此，多数施工企业不断加强对建筑工程项目管理与成本管理的重视。
1建筑施工企业的成本管控流程
1.1对成本预测计划的控制
首先，企业要对项目成本各项数据进行收集，利用收集到的信息对成本进行科学预测，可以针对一些成本管控的问题先行设计解决措施。其次，企业要制定一份成本控制计划，将成本总目标分割成单元目标，在分析单元目标后对控制计划的适用性进行评价，根据评价结果来决定是否调整成本计划。在成本计划优化完毕后，即可进行投入准备。
1.2对成本投入的控制
在做好投入准备后，企业要进行有效的成本控制，即严格按照设计好的计划使用成本，尽量减少操作过程中产生的非必要损失。而在成本预测、成本设定、成本控制和成本分析等环节，企业还需要对成本开支进行核算，引导整个成本管控工作。
1.3对成本偏差的分析
企业根据核算结果，将该项目实际成本、目标成本以及其他同类项目的实际成本进行比对，找出偏差并分析原因，检验成本使用的合理性，以此寻求出降低成本的有效方法。
2建筑工程项目成本管理中存在的问题
2.1建筑工程项目成本管理制度不完善
在建筑工程的建设过程中，项目成本管理制度非常重要。近年来，在诸多因素的影响下，导致建筑工程的项目成本管理过程中，还存在一些问题，如质量管理制度、成本管理制度等均呈现出明显的不足。（1）质量管理制度。很多建筑工程项目管理部门没有严格落实质量管理制度，导致建筑工程项目在施工过程中，管理人员对施工质量的关注不够，质量意识有待提高。此外，部分建筑工程施工企业的质量管理制度不够完善，已经无法发挥作用。（2）成本管理制度。建筑工程项目管理人员进行成本管理时，并未从制度的层面上出发，对建筑工程所需要的各项混凝土材料、砂浆材和钢材等材料价格，进行统一的记录与备案，致使建筑工程开展中，其项目管理与成本管理制度存在不符合标准的现象，影响建筑项目工程的发展。
2.2建筑工程项目成本管理缺乏合理性
根据对我国建筑工程项目成本管理现状的分析，发现在工程项目成本管理的合理性有待提高，其中的不足体现在以下方面：（1）对项目施工合同的管理力度不足。由于建筑工程项目的性质，建筑项目施工合同涵盖的内容较多，包括施工参与方的各项权利和义务、工程拨款、工程结算等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆部分建筑工程项目管理者的管理意识不足，缺乏对工程项目成本管理的重视，导致其对建筑工程项目合同中多项内容的关注度不足，没有深入研究合同中各项条款的内容，导致合同双方对一些条款内容存在异议，容易引起纠纷，不利于工程的顺利进行。（2）对施工成本管理不足。在建筑工程的管理过程中，项目采购人员常常缺乏对市场的动态了解，从而对施工材料的价格以及各项性能参数的掌握不够深入，导致购买的工程材料的质量不符合要求，造成材料浪费，并且价格较高，不利于成本控制。（3）施工前，对施工现场的考察较少，导致前期工程资料不足，在设计和施工过程中，出现了设计和施工方案与现场实际情况不符，从而产生变更，对工程管理与成本管理造成了较大的影响，并且影响工期。
3提高建筑工程项目成本管理水平的措施
3.1建立健全成本管控体制
要根据本单位的实际情况，建立具有一定纵深的、一定层次性的成本管控体系，要针对成本管理工作设置单独的管理部门，对于部门内每个成员的职责进行准确划分。要做好成本上的提前预测与成本产生后的分析工作，编制好财务报表，在开展工作的过程中不断完善成本管理体系，加强成本产生过程的监控管理，建立成本控制目标。要使各单位、每个人的权责明确，建立明确的奖惩制度并确保能够一直坚持执行。注意承包责任书的条款内容，工期、质量、安全防护、成本控制都要涉及，并且有详细的权责划分，责任要落实到参与工程施工项目的所有人。如果在工程建设中某环节出现问题，必须将责任追究到个人。要奖惩分明并监督好政策执行。对于工艺方法创新、高质量施工以及其他对工程作出优异贡献的典型个人、部门要作出公开奖励；工程拖沓、材料浪费等严重的部门、个人要视情节批评或处罚。要通过奖惩机制充分调动全体人员积极性，保证成本管理工作得到重视并贯彻执行。
3.2材料费用的控制
第一，在总体材料控制方面。工程中标以后，公司和项目部门要组织施工技术预算人员进行施工预算的编制，经过审核和批准以后，在项目部编制材料计划中，施工预算的作用越来越显著，也是材料发放过程中必须要充分考虑的一项内容。材料部门要结合施工预算，对库存情况进行深入分析，做好采购计划和资金计划的编制工作。第二，在材料用量控制方面。要加大进料控制力度，在购料过程中，必须要办理验收交接手续，对于检验不合格的材料，要及时与供货方取得联系，及时进行更换或退货，以防质量隐患的出现。同时还要高度重视现场管理这一问题，在材料进场以后，要进行妥善保管，防止出现不必要的浪费现象。第三，在现场管理方面。要确保材料堆放的合理性，防止出现二次搬运现象。还要积极开展周转材料数量和规格的验收工作，与劳务队伍签订责任合同，进一步明确损耗率和周转次数，将使用损耗情况保持在可控范围内。同时，还要不断提高周转材料的使用次数，在使用以后，要及时退还，定期盘点好周转材料。
3.3落实成本核算监督、管理
如果能做好成本工作，经济成本管理工作就成功了一半。成本核算出现问题，后续施工可能出现很大问题。建筑企业必须认识到成本核算重要性，成本核算人员必须充分发挥岗位职能，并采取措施调动其他成员积极性，在建设项目施工过程中时刻关注施工质量与工程进度，做好成本核算管理。
3.4加强工程项目进度管理
对于施工单位来说，必须要提高对工程进度控制和管理的高度重视，紧跟工期，制定最为适宜的施工工序，合理组织施工，将建筑工程的造价成本保持在合理范围内，防止出现工期延长、增加管理费用等现象。
结语
总而言之，良好的成本管理，可以为建筑企业赢得更多机会，促进企业优胜劣汰，使优秀企业在竞争中游刃有余。为了顺应时代，在市场中占有一席之地，就必须重视成本管理，以建筑经济为指导做好成本管理工作，不断提高成本管控水平，使企业综合竞争力不断获得提升，推动建筑行业健康快速发展。
参考文献：
[1]闫仲莉.工程项目成本管理的问题以及成本控制研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（06）：32-33.
[2]马国伟.建筑工程经济成本管理方面存在的问题及对策研究[J].经济，2016（12）.
论文作者:周楠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/11
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