【摘 要】伴随着市场经济的迅速发展，很多人们都在关注建筑工程施工质量，但是因为一些因素的阻碍及影响，在建筑工程施工质量管理中有一些问题，影响了建筑工程未来的发展。可以更好的保证建筑工程项目施工健康和长远的发展。本文主要对建筑工程项目质量管理中的问题实行讨论；在针对这些问题的提出在进行相应有效的措施，最后一部分主要针对建筑工程质量控制研究。
【关键词】建筑工程；质量管理；控制；分析
引言：目前建筑工程项目施工涉及比较广泛，建筑市场的竞争非常激烈，也是一个非常复杂的综合过程，建筑工程要提升工程质量的管理水平，这是企业受到客户和业主关注的最重要方式，有利于提高企业的市场竞争能力，并且也可以保障国家和人民的安全，对企业的发展有着重要的影响。所以，怎样落实及控制工程质量的管理，已经成为目前建筑施工企业管理的重要任务。本文就建筑工程质量管理与控制的有效措施进行初步探讨。
1.影响工程施工质量的因素
1.1材料因素
在工程施工的过程中，材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不合格，这样工程质量也就不可能合格。现在因为施工需要的材料类型比较多、用量也特别的大，对施工材料实行每一项的检查是很难实现的，应该采用取抽样检验的方式，通常又会出现遗漏。不安装工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等购买有关的成品或半成品。从而导致很多用材不合格，无法保证工程质量。
1.2人为的因素
人的因素也有很多方面的，因为近年工程企业迅速的发展，很难免出现一些问题，施工企业对质量控制管理方面存在问题。观念差、素质低的也大有人在，施工企业和领导者对质量起着不能忽视。他们就是监理人员，要对施工进程和质量作出公正的检验，不合格的绝对不能签字验收。要是对施工质量严格把关，工人就不敢懈怠。因此，保证施工质量首先要考虑到人的因素，人是施工过程的主体，他们是形成工程质量的主要因素。
1.3方法因素
施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的，如制定了施工组织设计，没有严格执行，没有依照标准及规范施工，忽视了施工过程的管理的重要性，没有制定可靠可行的预防措施，直到出现问题了才去处理。尤其是施工方案的正确与否，会直接影响到工程质量。
2.建筑工程项目质量管理中出现的问题
2.1施工方法落后
建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方法、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现，正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。
2.2质量管理问题
一些建筑企业虽然拥有高科技的设备，但在管理方面，却存在管理方式不科学和管理制度不健全的情况，抑制了企业长远发展。建筑工程项目是具有一定难度性的大工程，如果没有进行科学性的质量管理方法和规范的管理制度，即使施工水平再高，也不能获得理想的施工成果。只追求施工的进度，却忽视工程质量管理，没有立即设立科学合理的管理模式，没有规范的管理制度，很容易导致管理工作缺乏重点工作；管理方法不科学，没有采取有效的奖惩方式，影响了施工人员的工作积极性，管理工作的成效不显著。
2.3机械设备使用不合理
对于机械设备是建筑工程施工中是必备工具，现代化的施工离不开现代化的设备，设备的情况直接影响到建筑工程的质量及进度。设备合理地使用，及时地维护保养是保证设备良好运行的关键。
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2.4施工人员素质差
人是主要的施动者及策划者。所以人的因素是建筑工程质量问题是主要问题。人的因素主要包括施工人员的技术能力、工程项目负责人的综合素质和职业道德。在我国的建筑工程施工的过程中，一部分是农民工，而一些农民因为先天性的愚昧无知，缺少素养，更为重要的是没有掌握好专业技能，根本没有基本的建筑常识，不懂施工过程中一些规范及准则。一定会造成整个建筑工程质量的下降。
3.加强建筑施工工程质量管理和控制的措施
3.1提高企业人员素质
“人”是控制建筑工程质量等诸多因素，人员素质会影响工程质量的成败，也影响工程质量高低和优劣。所以，控制工程质量首先要加强严格筛选施工队伍、施工人员并且提高人员综合素质。无论是决策、管理者，还是技术操作者，都应该是有“资格”的行家，同时，还会培养有优秀的心理素质及职业道德，充分发挥人的主观能动性，严格加强对施工工作人员的培训和考核，重点要加强企业作风建设及职业道德教育，努力培养好一批思想素质好、技术水平过硬的建设队伍。
3.2做好现场质量检查工作，在施工过程中解决质量问题
建筑工程施工现场的质量检查对于控制工程质量意义重大，通过质量检查可及时发现工程中存在的质量隐患和质量问题，并在这些问题产生影响之前就予以解决，防止工程完成后返工等现象。工程现场质量检查的方式主要有施工人员自检、互检及专职检查人员进行检验。施工现场的质量检查贯穿于原料进场、各单位工序施工到工程竣工等全过程。通过施工现场的各项检查工作，可及时发现问题、解决问题，减轻工程质量问题带来的经济损失。
3.3加强监理力度
监理工程师要在对重要部位或者有特殊工艺要求的部位施工过程中，必须全天候跟班监督，发现问题及时进行处理。试块抽取、制作是否达到要求，甚至还要自己亲自取样；对后料台上料的计量进行监督，工人的操作是否满足标准规定。对发现的质量问题，要时通知施工队进行彻底整改，保证消灭质量隐患。
3.4加强重点环节管理
施工单位要按照工程项目的规模，工程特点以及工程技术要求，从实际情况出发，对现场人员要管理的项目进行重点确定，重点管理。特别是对于工程重点部位，比如框架梁柱节点处，悬挑结构，还有结构错层标高以及偏轴线等部位，要进行认真细致地检查，严格按照施工规范标准及设计要求验收。并要求施工队对临界项目实行三检制度，以及对工序交接实行检查，进而避免由于不同工序、工种进行交接时，而将质量问题及隐患延续到下一道工序中。
3.5制定严格市场准入制度
施工企业一定有营业执照、资质、生产许可证等必备施工条件，并且在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。一定具备与工程建设需求对应的资质等级和业绩，具备很高的技术管理能力及装备水平。
结论：
一个具有高品质的建筑工程，对于企业的自身和社会都会产生很大的作用。建筑工程的质量与人们日常生活和生命、财产安全有这密切的联系。在创造一个优秀的品质建筑工程，需要经过努力才能完成，这是一项非常困难和复杂的过程。我们一定以规范、规程为基础标准，加强严格操作、有科学性的管理。用细心的态度控制好每个阶段，努力创造出很多的优质工程。同时可以提高社会信誉，然而创造更为优质的品牌和效益。
参考文献 ：
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[2] 丁超 房屋建筑工程质量管理与控制研究-[J] 《致富时代》 - 2014
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[4]向珍平.浅谈建筑工程项目的质量管理.[J].建筑与工程.2011（3）：281
论文作者:徐少华
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第20期
论文发表时间:2016/11/24
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