四川川交路桥有限责任公司
摘要：在工程施工中，有效的成本控制和管理，能保证路桥工程的质量、有效的提升企业的经济效益和社会效益，同时也可以提升市场竞争力。在路桥施工中需要很多的人力、物力、财力，因此，成本控制工作尤为重要，本文主要针对路桥工程施工过程中的工程质量和施工成本管理与控制方面进行简要的分析。
关键词：路桥施工；质量管理；成本控制
一、道路桥梁施工质量
工程质量是完成整个工程的基本保证，在进行路桥施工的过程中应对质量进行严格的把关。只有保证了各工序的施工质量，才能确保工程质量。而节约成本和保证施工质量同等重要。
1.1路桥施工的特点
（1）由于在路桥施工中会遇到诸多的问题，譬如施工条件、施工工地条件、施工人员的技术水平和素质等，这些都会对施工质量和施工成本控制造成一定的影响。
（2）在路桥建设施工的过程中，由于施工环境的复杂性是不可预见的，则施工难度也相对较大。
（3）路桥施工的工作量大、工期长、资金投入大、质量要求严。
（4）路桥施工中的施工管理难度大，在进行路桥施工的过程中必须确保进入现场的材料、设备均满足业主及规范要求，否则将严重影响施工质量。
（5）在进行路桥施工的过程中，因受施工环境和施工气候等条件的影响，会使施工的难度加大，同时也会在一定程度上阻碍了路桥施工的施工进度。
（6）施工人员的专业技术和职业素养，是保证施工工艺的关键点，在进行相关的施工的时候，一定要加强施工管理并建立一个个人素质和技术相对较高的施工团队。
1.2路桥质量探究
（1）路桥施工中应对整个工程中的每一项分工程都要进行全面的监督和管理，这样才能保证施工质量和解决施工成本的问题。
（2）在进行路桥施工时会出现质量缺难修复的问题，并且由这种问题会造成工程的损失程度加大，同时也会造成一系列的不良影响。
（3）路桥施工中的施工特点在某种程度上决定了施工的最终质量，所以应对施工质量进行严格的把关。
（4）投资相对固定是制约工程质量的一个重要因素，这就会导致施工企业无法对工程投入更多的资金。施工质量章程和施工成本控制标准相对不完善，这就会使企业盲目的看待质量和成本这两个问题。不合格的施工产品应在具体的施工检测中进行修正。
（5）减少人为因素影响。施工的技术人员要有高素质的要求外，还要对工程设计质量控制采取建立一个完善的工程建设管理制度。
（6）合理安排建设工期。按照施工的程序组织施工，规划安排科学、合理的工期。
（7）加强设备管理。在道路工程的施工管理中，所涉及到的机械设备种类繁多、数目庞大。加强设备管理，避免设备使用的混乱，从而降低设备的使用成本。
（8）施工混凝土浇筑时，浇筑混凝土和钢模板的大小之前，必须仔细检查，嵌入式组件的位置，而且要检查模板表面清洁润滑，模板的密封性。
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二、成本管控措施
2.1路桥施工过程中的成本管理与控制
质量控制和成本控制的主要内容包含工、料、机费用控制和施工工艺。以下将对此两点进行阐述。
2.1.1工、料、机费用控制
（1）人工成本控制。随着企业逐渐向现代管理型模式转化，原来由自有员工进行施工的情况已经渐渐转变，管理型模式不仅提高企业的管理效率，节约了投入在管理工作中的人力、物力，还节约了企业自身的人力成本投入。同时，企业也会面临自身不能完成的项目，此类施工具有较强的专业性，这时就需要应用劳务分包方式来完成施工，通常劳务分包有三种形式:①包工包料。即将一个项目施工的劳务部分交于其他分包单位。需要注意的是，健全的分包协作队伍库是必备的，还要有高素质的操作型人才和优良的管理团队；分包招标方式也是必要条件之一，招标范围要明确，细化权责，筛选有合作意向相符的分包公司。②包工不包料，即总承包单位重点针对管理工作承担劳务工作，可以比照出更低廉的价格和更优质的成本，这种方法适用于工序简单、细节零散、专业性要求不高的低技术含量工程。③雇佣工人作业，总承包方管理层直接管理工人操作，与雇员签订合同，通常以项目期为合同期限，这种方式较为灵活，有益于节约成本，方便管理。
（2）材料成本控制。施工成本管理工作中，施工材料是成本控制最大比例部分，因此，项目管理人员应对这一方面给予高度重视，且需针对施工材料的入库、出库的库存管理，运输过程管理，使用管理等方面都做出细致的方案和预算，以此规范施工材料的有效使用，避免出现浪费材料的现象，此外，还应加强施工材料的质量监管，坚决杜绝以次充好和偷工减料的不良现象。
这方面可以从材料用量进行监控，不同工程需要的定额消耗量不同，应及时建立登记台账，对进销、存，做到账账相符，账实相符。
（3）机械使用成本的控制。机械费主要受台班价格与台班数量两方面影响，减少设备闲置，强化租赁中的设备管理，合理务实的安排施工计划，都能有效的降低耗用成本。
2.1.2路桥施工工艺管控
（1）技术要求。路桥建设中要保障其稳固性，要求模板的强度和刚度都具有稳固性。检测脚手架荷载的分布量，再进行验算立杆的稳固及刚度。确实保障施工的安全度与精准度。
（2）材料工程。严格检验各批次入场材料，杜绝不合格材料进入场区，为工程施工质量做好第一道保障工作。
（3）混凝土施工。在进行混凝土的拌制过程中，要对定时检测骨料的含水率及电子秤，尤其是雨天施工，需增加检测数量且及时调整骨料及水的用量。且需密切关注设备机具的运转是否正常。混凝土在浇筑完工前，不能泛水，施工时应借助砼输送泵浇筑。若距离过长，可借助二级泵站进行转送，避免模板受到损坏发生变形。模板拆除后，需加强设立墩身及台身的护理工作，借助高压泵从上向下展开定期洒水护理或使用养生布进行包裹护理。
合理的进行人力资源方面的成本管理和控制：人力资源的成本控制主要是指对施工人员的岗位进行科学合理的分配，在路桥施工事业中发挥自身最大的力量。这就需要企业管理者和相关的施工人员进行积极有效的沟通，充分了解工作人员的情况，这样才能更好的进行科学的岗位分配，才能将工作人员的工作积极性、主动性最大限度的发挥出来，做到降低成本的消耗，提升人力资源的使用效率。
其他项目的成本管理和控制：除了上面叙述的一些成本管理和控制以外，管理工作本身就需要一定的成本消耗，这就需要企业管理者自身有过硬的管理素质，可以有效的和各个部门进行沟通，科学合理的安排工作，将因管理失误而造成的成本消耗降到最低。
2.2路桥施工后检查的成本管理与控制
路桥施工在项目施工以后一定要进行检查，对公路桥梁的使用情况进行测试，保证其处在良好的状态中。在这个阶段，也需要对成本消耗进行有效的控制，当然，最好的办法还是在施工过程中提高施工质量，从而将施工后检查的成本消耗降低。
三、结束语
在施工阶段，应在满足工程质量和进度的前提下，做好成本的控制工作，施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工工程中涉及到的材料、人力、机械进行成本控制，直到整个项目完成质量检验工作。项目成本控制的有效手段是技术和经济相结合，正确的处理二者之间的关系，力争取得最大的经济收益。
参考文献：
[1]陈刚.如何加强工程项目成本控制[J].财经界(学术版),2013.
[2]苏钰.市政道路工程的施工成本控制分析[J].建筑知识,2017.
[3]黄朝合.高速公路建设项目成本控制问题探究[J].交通标准化,2013.
论文作者:梁晓燕
论文发表刊物:《防护工程》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/18
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