摘要：房建工程的成本控制是指对于所建造的工程在确保其质量安全，不延误工期的前提下对成本进行有效的控制，降低成本的支出并获得最大的收益。本文以房建的发展现状为出发点，通过介绍房建的基本流程以及各个流程中成本控制的基本措施，以及所产生的影响等来对房建工程造价进行全方位的探讨，分析成本控制对于房建工程的必要性与重要性。
关键词：房建工程造价；全过程；成本控制
当前，我国的房建工程的发展已经逐渐处于原地踏步的状态，由于房建工程需要大量资金的支持，资金链的断裂会对房建工造成巨大的影响，而且，我国的房建工程的资金投入是一次性的，投入量大，回笼时间长，其所面临的风险也很很大。
一、房建工程的发展现状
尽管房建工程根据时代的要求有了一定的发展，例如，对房建工程的管理工作趋向于精细化，房建的工程造价更加符合标准与市场要求，但是由于房建工程所涉及到的工程项目与房建企业较多，并且受到长期固有管理模式的影响，因此仍有许多问题还没有真正的得以解决。
（一）房建工程造价全过程成本控制的意识薄弱
许多房建工程造价管理人员仍保留固有的思维模式，认为房建工程是一项需要不断投入资金的工程，并且对资金的消耗不加以控制，对于原材料的价格变化也不作出相应的资金分配调整，在工程施工建设过程中对于成本不加以规划与控制，对工程的预算额度与实际所消耗资金之间没有系统的统计，缺乏日常成本管理与控制的观念，由于对工程前期的资金投入量没有计划性，导致工程后期会出现剩余资金不足以支持工程的状况，导致工期的延长，并且竣工后统计资金的投入会超出预算资金很多[1]。
（二）工程造价人员缺乏专业素养
一些房建单位将人工所需资金预算降低，采用不专业的工程造价人员，这些非专业人员对工程造价的系统理论知识不了解，或认识不到位，通常会制定出不合理的造价方案，并且由于专业知识不达标，对于一些造价所必须的应用软件的使用也不熟练，不能及时跟进工程的进度，对工程的各个阶段进行必要的掌控与各流程的必要衔接。另外，由于这些造价人员缺乏现场经验，对于施工过程中市场或原材料价格变动对工程造价产生的影响反应不灵敏，会造成资金不必要的浪费。
二、房建工程造价全过程成本控制的影响因素
（一）人员因素
人员是施工项目中必不可少的因素，也是影响房建成本控制最重要的因素，首先，施工人员与管理人员之间认识偏差，由于二者思考问题的角度不同，对于建设成本的认识也存在不同之处，会对成本控制产生分歧。其次，主观因素，由于人为操作不当或疏忽导致工程安全事故，或是由于对市场分析不合理导致采购时购买到价高而质量差的材料等。以上因素都是由人员因素造成对成本的浪费，而很大一部分是可以避免的。
另外，管理制度的完善与健全也对成本的控制有重要的影响，管理工作直接关系到工程进展是否顺利，工程质量安全是否得以保障，成本支出是否合理等，作为一项重要的人为因素，管理因素对成本控制造成的营养也必须在考量范围之内。
（二）设备与材料因素
在房建工程中，设备的使用是不可避免的，设备与材料的质量会对成本控制有重要的影响，若设备损坏，或材料质量不达标对于成本管理而言是一笔额外的支出，并且对于工期会有一定的影响。因此在选购设备与材料时，一定要充分做好市场调研，选择质量可靠的设备与材料，并且在施工过程中对设备的使用严格按照其原理与技术要求进行。保证设备与材料的成本投入是一次性的，避免增加额外投入。
（三）时间因素
时间因素即指对于工期的合理控制。项目工期与成本控制同样具有密切的联系，在规定工期内按照正常的工作时间完成工期，则不必支出额外的资金，而若是在规定的时间之内无法完成工程，需要增加设备、加班、增加人员、或付违约金等，这些费用的支出是一笔很大的成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此在施工中要根据规定的工期合理的安排工作，提高效率，不可因工期较长而松懈散漫，最终导致在规定的工期内没有完成工程，也不可因工期短而盲目的增加人员设备、加班导致不必要的支出。
三、房建工程造价全过程成本控制措施
（一）建立成本管理体制
为实现房建工程的成本控制，首先应当对造价全过程建立全方位、全过程的造价管理制度，这也是控制造价成本的最重要的一步。对房建工程全过程的造价进行有效管理，能够在很大程度上避免资金投入大于预算的情况，进而确保施工企业在顺利完成工程计划的同时实现资金的最大转化率。
在工程竞标成功之后，就首先要制定工程计划方案，并且结合施工项目的实际情况，建立责、权、利相结合的成本管理体制。当前，经过部分企业实践的建设成本管理体制的最有效的途径是组织施工经理部。通过设立项目经理部负责对房建工程造价全过程的成本控制，明确各项目部门的责任，各项目部门直接对经理部负责，统计各项目部门成本，并汇总，保障各项目部门的资金使用透明化、公开化，防止资金去向不明的现象[2]。
（二）工程前期进行控制
在工程前期规划相应的合理的方案，在保证工程项目安全的前提下，以最短的工期结束施工，最大程度的控制成本。另外，在项目开始前就要明确个管理岗位的职责，每个部门制定好各自的工程计划，并罗列出各自的预算成本明细，并且做好落实，尽量保证实际成本在预算成本上下浮动。
（三）工程中期进行控制
在工程开始建设后中期进行目标成本的控制，首先制定明确的控制目标，并结合工程进度与施工过程中出现的未提前预知的情况进行合理的调整，调整范围最好位于一个较小的区间，避免出现大幅度的调整。
在工程建设中对成本控制的着重点要放在生产要素与现场管理费的控制之上。其中生产要素的控制主要体现在人工费与材料费控制，人工费在整个工程建设成本中占比约为1/10，材料费占比约为7/10，控制好这二者的费用则工程全过程成本就得到了有效的控制[3]。
（四）工程竣工成本控制
工程竣工之后的项目验收完成才标志着工程的真正结束，在工程竣工后要在尽量短的时间之内完成项目的结算，与建设单位尽快办理完结算手续，确保建设单位将工程款结算完全，有利于资金的回笼，降低公司内部运营成本，避免公司资金周转困难的情况。
（五）制定合同、单独核算
房建工程造价全过程成本控制是一项系统的工作，其贯穿工程全过程，涉及到工程建设的方方面面，同时工程的各方面都有自己的特点，因此实现成本控制必须要以全局的眼光来进行。最有效的办法是制定合同、单独核算。对于整个工程来讲，制定好合同，严格按照合同进行施工建设与成本管理，对于各个环节来讲，保障每个项目单独核算成本，对于成本控制良好的项目部门进行奖赏，对于超出预算的项目部门进行一定的处罚措施[4]。
结语
资金对于房建工程有着极其重要的作用，在房建工程中做好成本规划，将资金合理分配，对于房建工程而言百利而无一害，将会产生巨大的经济效益。目前，由于房建工程资金回笼时间长，市场资金流转紧张，越来越多的企业认识到了房建工程成本控制的重要性。对于房建工程的成本控制要从全局的角度考虑，控制好各个阶段、各个环节、的成本。
参考文献
[1]魏晓誉.房建工程造价的全过程成本控制研究[J].中小企业管理与科技旬刊,2015,5(15):108-109.
[2]古林.房建工程造价的全过程成本控制研究[J].工程技术:文摘版:00171-00171.
[3]吕纯远.探究房建工程造价的全过程成本控制策略[J].建材与装饰,2016,(04):206-207.
[4]胡海龙.房建工程造价的全过程成本控制[J].建设科技,2014(15):114-115.
论文作者:黄晓兰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/10/30
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