摘要：近年来电力需求大大增加，社会对电力企业的要求也越来越高。电力企业给百姓供电时，从中获取利益，然而部分电力企业没有良好的管理理念，成本管理工作中还存在不足，导致成本增加，经济效益低。科学的管理理念不仅可以提高电力企业的经济效益，同时社会效益也会提高。将精细化管理运用于电力企业管理和财务管理中，结合企业现存问题可以更好的解决企业成本管理中的问题。在实施这一理念是遇到的问题还需要电力企业去解决，让这一理念更好的运用于各项工作中。因此，本文对电力管理中成本精细化管理的应用进行分析。
关键词：电力管理；成本精细化管理；应用
随着经济的发展，电力企业也在进行着改革，但是我国电力企业的改革还存在着一些问题，例如企业成本上就存在一些管理问题。一个企业的发展离不开良好的管理理念。管理理念中，精细化管理是一个较为先进的概念，精细化管理既可以提高经济效益，又可以提高社会效益。精细化管理理念更加强调细，将各部分工作分开来进行运作、管理，提高效率同时避免出现财务危机。在可持续发展的道路上，精细化管理理念是不可或缺的
1精细化成本管理的定义
所谓的成本精细化管理主要是将精细思想和相关的成本管理相结合，形成了成本精细化管理。采用的成本精细化管理的主要目的在于消除企业在发展过程中，库存以及生产中所存在的不必要的浪费。精细化成本管理主要施工通过采用相关的程序，对企业日常经营管理进行一定的规范、控制，实现企业的持续发展。就目前来看，电力企业积极的进行成本精细化管理不能能够解决电力企业的成本问题，还能有效的促进电力企业的管理。
2电力企业成本管理现状
2.1整个电力行业成本管理的观念较差
电力行业一直作为国家的重中之重，是保障民生的重要行业，其特殊的地位以及国家的大力扶持加之改革前的垄断市场现状都使得整个电力行业中对成本控制的概念不够清晰，成本管理中缺乏相关的控制，导致大量可控成本的浪费。另外，企业的管理者和相关财务工作者也忽视成本费用的把握，造成在整个企业的管理中出现大量浪费，影响成本管理工作的进行。
2.2电力企业在成本管理中重点不明确
电力企业所发生的实际成本多为相关的大型技术设备的修理及日常的相关维护，以及研究开发过程中产生的相应人力资源成本。但是电力企业的财务部门往往将成本重心放在其他一些闲杂费用中，导致成本管理出现了一些偏差，忽视了成本中的核心部分。另外，由于对大型机械设备缺乏相关管理，导致其大部分折旧问题出现，也会造成许多不必要的支出和相关税收优惠的减少。
2.3成本控制管理较为落后
目前，随着电力行业的整体改革，各电力企业已然开始认识到成本控制工作的重要性，也希望做好成本控制工作。但是大部分电力企业由于财务工作人员的素质及观念问题，还是较多地停留在传统的成本控制体系上。这样成本控制工作还是始终局限于成本的预测、核算以及分析等工作上，导致了与市场现状以及价值规律的脱节，不能紧密结合市场现状做出及时调整，不能及时合理地将市场环境融入成本管理工作中，导致成本控制重点出现偏差，控制方法较为落后，无法满足现阶段企业的需要。
3成本精细化管理在电力企业管理应用中的有效措施
积极的进行成本精细化管理对于电力企业的管理水平具有重要意义，能够实现电力管理水平的系统化。通过相关的信息技术的应用，能够保证电力企业在发展过程中成本的合理性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆成本精细化管理在电力企业发展中的应用主要表现在：
3.1加强成本精化管理的意识
科学的管理意识可以指导人们正确的行为，因此在实施成本精细化管理的过程中，电力企业要摒弃原来传统的成本管理理念，管理者要树立以人为本的成本管理理念，管理者应该加强这方面的意识，明确企业发展方向，严格控制企业成本，管理者有了较强的科学管理意识之后才能带动低下的员工。财物管理部门应该更加清晰成本控制的意义，避免不考虑成本盲目投入的决策。
企业要做好精细化管理的宣传工作，让精细化管理意识深深的扎根于普通员工的心中，让精细化管理和工作融为一体，让他们知道精细化管理与他们息息相关，有良好的企业管理理念，经济效益才能提高。精细化管理理念深如人心，才能更好的实施这一管理理念，提高工作人员的积极性，工作效率也会大大提高。电力企业在招聘时应该重点聘任有企业管理专业知识的人才，方便企业以后的管理工作，电力企业从上到下都有良好的管理理念后，企业才能更好的发展。
3.2不断完善成本精细化管理机制
电力企业在实施成本精细化管理的过程中离不开完善的成本管理制度，完善的成本精细化管理机制有利于规范企业的成本管理行为，电力企业在制定成本精细化管理机制的过程中，要精细到个人，要设置相应的质量、绩效、技术的考核标准，这样才能不断提高电力企业人员进行成本精细化管理的工作态度。同时在制定成本精细化管理机制的过程中，电力企业也要保证提高成本归口的合理性，这样才能更好的提高电力企业成本精细化管理的水平。
3.3完善成本控制考核制度
电力企业应对成本控制考核给予足够的重视，通过调整尽快建立完善的考核制度。在实际工作中，应善于学习其他先进企业的成本控制制度、考核方法与考核标准，同时围绕自身经营特征，对现有的考核制度进行调整和优化，对于不同项目要给出相应的考核指标。此外，还要使各项考核指标得以有效分解和细化，逐步建立规范且标准的考核制度。通过对这一考核制度的应用，能有效约束全体员工行为，提高成本控制水平。仍以该电力企业发电设备采购为例，在具体的采购过程中，应比较实际支出和采购预算，计算二者的差值，如果差值较大，超出规定范围，应通过深入的分析找出产生差异的原因。同时，以考核制度为基准，落实奖惩措施。
3.4加强信息化建设
加强信息化建设可以使得电力企业的实施成本精细化管理工作更加规范化，是提高成本精细化管理工作水平的重要保障。由于电力企业在实施成本精细化管理的过程中，要求财务人员对大量的财务数据进行精细的分析，做好成本管理、预算管理的工作，因此为了提高电力企业成本精细化管理的工作效率，电力企业必须加强信息化建设，主要可以从以下几个方面加强信息化建设：
首先，信息化建设中企业要投入大量资金，对信息化建设的技术和项目进行深入的研究，电力企业的各个部门要运用网络技术打造一个良好的查询和交流平台。
其次，信息化建设的实施需要高素质的信息人才，因此会计人员为了适应会计信息化时代的要求，应该不断提高自己的素质，这不仅要求会计人员要掌握扎实的专业理论知识和技能，还要及时的掌握丰富的计算机技术知识。
结束语：
综上所述，电力企业在成本管理中还存在着一些不足之处，因此在电力企业内部实施成本精细化管理已经成为必然趋势，电力企业要从自身的实际情况出发，采用科学合理的措施实施成本精细化管理，进一步提高电力企业成本管理水平，促进电力企业获得长期稳定的发展，更好的为广大人民群众提供电力服务。
参考文献：
[1]电力企业成本精细化管理[J].张梦云.中国市场.2016（41）
[2]成本精细化管理在电力管理中的应用[J].王琳.时代金融.2015（32）
[3]论成本精细化管理在供电企业中的应用[J].顾晶宇.财经界，2014，（23）
[4]漫谈电力企业成本控制中的精细化管理问题[J].张红艳.中国外资，2015，（8）
论文作者:王浩
论文发表刊物:《电力设备》2018年第32期
论文发表时间:2019/5/17
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