摘要：我国的城市建设得到迅速发展，特别是市政道路的设计标准和工程质量验收标准逐步提高，这就要求我们必须重视和加强市政道路现场施工中的工程质量管理工作，以提高市政道路的施工质量，与现代社会的进步、城市建设的发展相协调，更好地满足人们日益增长的物质和文化生活需求。本文结合市政道路施工现场管理的意义，分析市政道路工程施工现场管理的注意事项，探讨加强市政道路工程施工现场管理的措施进行浅析。
关键词：市政道路；施工现场；管理
1.市政道路施工现场管理的意义
做好市政道路工程施工现场管理工作，不仅有利于施工单位树立良好的企业形象；而且有利于提高市政道路工程建设的质量，同时也提高了市政道路施工队伍的工程技术水平。
1.1有利于施工单位树立良好的企业形象
道路通畅，是一个地方繁荣富强的首要前提，因此施工单位需要做好本职工作，真正确保道路工程施工管理的高水平，达到合格验收的标准，力争做出优秀的建筑精品。因为只有这样，企业才能树立良好的形象，提高声誉，给企业带来商机，从而获得社会效益和经济效益。经济的高速发展，推动市政工程的迅速发展，可想而知，施工企业的行业竞争压力越来越大，面对严峻的市场竞争，施工企业只有不断提高自身的声誉，高效完成市政道路管理工作，才能在获得经济效益的同时，提高企业知名度，从而增强自身的市场竞争力，以占据更广阔的市场份额。
1.2有利于提高市政道路工程建设的质量
施工单位在进行有效的现场管理时，不仅要从施工源头进行把关和控制，保证施工建筑的质量和安全，真正提供更加可靠安全的建筑产品。同时，因为市政工程是关乎民生的重要工程，通过有效的现场施工管理，大大提高工程质量。因此，加强市政道路工作管理工作，可以提高道路工程建设的质量和安全。
1.3有利于提高市政道路施工队伍的工程技术水平
市政施工现场管理工作中，要做到工作不忘学习，加强工程技术知识学习，学习新知识，以适应时代发展步伐，同时，在施工队伍中要加强技术交流，这对提高施工队伍技术水平有促进作用。施工单位也要重视对人才培养，形成多梯次人才，为企业发展储备各种各样人才，只有这样，才能提高市政道路施工队伍的工程技术水平，才能为国家建设贡献力量，创造多的建筑精品。
2.市政道路工程施工现场管理的注意事项分析
2.1实施性施工组织设计的编制问题
实施性施工组织设计是根据国家技术规范、工程内容、规模、技术要求、结合现场环境及企业自身条件进行全面规划编制而成，是指导施工过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。施工管理人员应充分认识到实施性施工组织设计对现场施工管理的重要性和必要性，在工程开工前认真编制，在施工过程中，能自觉贯彻执行，要按照批准的实施性施工组织设计进行现场布置和组织施工，做到管理科学化、施工规范化、操作标准化，杜绝质量事故和返工的发生，并确保施工安全。
2.2施工人员的质量意识及业务素质提升问题
市政道路施工劳动力密集，操作人员众多使得在进行现场管理时，很难对每一位操作人员每一个施工环节面面俱到，因而他们自身对质量意识的重视程度，技能水平的高低，决定着工程质量的优劣。作为施工单位，要提高全员质量意识，需要经过多次培训、 宣传，质量意识才能逐步深入人心。强化对质量目标进行考核，严格执行质量奖惩制度，增强他们的责任感，牢固树立“质量第一”的观念。同时应该加强对操作人员进行岗位技能培训，经考试合格方能上岗。
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2.3施工现场的安全保证
首先对道路施工的现场进行封闭管理，要设置专职安全巡查员。市政道路上车辆、人员来往频繁，在进行施工时须做足安全防护措施来防止意外事故发生。施工单位可以依照各个施工阶段以及具体的天气状况，采取相应的措施，在施工现场关键处，设置警示标牌。其次，对于施工现场周围有可能遭受损害的特殊建筑物进行专项防护。最后，施工现场工作区与生活区应分开设置，搭建安全合格的临时活动房；施工现场必须配备医疗、急救设备，工作人员的饮水和膳食，都必须达到卫生标准。
3.加强市政道路工程施工现场管理的措施
3.1合理配置市政道路工程施工现场的资源
在市政道路工程施工中，机械、人力和物力都是处在不断变化的环境中，要使施工中各项资源的配置需要达到一个平衡的状态。就要根据情况的变化和实际资源的使用要求，进行机械、人力和物力按接近计划来进行调配，使人力、机械、材料和环境做到相互协调统一。合理分配施工资源是保证工程项目顺利开展的基础，实践经验告诉我们，如果无法合理配置施工资源，无论是豆腐渣工程还是面子工程都会造成资源的浪费，施工结果也会大打折扣。合理配置施工中所使用的施工资源，可以在很大程度上提高产品质量，降低工程成本。譬如，在市政道路工程施工中，要保持稳定的机械组合。由于施工中所使用的机械可能会受到天气等方面的影响，所以作为现场管理人员应及时作出调整。机械在施工时应重点注意以下几个方面：（1）为保证机械在出现故障后可以在第一时间得到处理，应成立固定的维修组，并对机械的重要部件进行定期的养护，无论在任何时候都可以保证工程的顺利开展；（2）根据机械的生产能力和施工的进度来选择出主导机械，并保留一定的余量，以备必要时可以不影响施工进度；（3）生产能力较小的机械决定着整套机械的生产能力，因此应加强机械的部署，保持机械的最佳组合状态，增强机械的使用率。
3.2增强施工作业人员素质
在高素质人才的带领下，施工项目才能高质量完成。因此，在项目施工管理过程时，对人才的培养很重要。可以说，加强施工作业人员专业水平和素质的培养，才能解决市政道路建设中的问题。首先，根据工程需要合理配备人才，做到每个岗位选用合适的人才，才能发挥每位人才的优势。其次，在每次施工项目开始前，召开会议，听取每个技术人才的方案，进而采用最佳方案，并指出其他方案存在不足的地方，以便提高实际施工管理中的技能。
3.3加强市政道路工程现场的安全管理
在市政道路工程施工过程中必须做到“安全生产第一”，必须坚持安全管理原则。即是生产与安全同步，在管理生产的同时必须抓好安全，安全对生产起到促进与保证作用。要不懈坚持“四全”动态管理，安全工作不单单只是少数人以及工程单位安全机构的事，而是所有参与工程建设人员的共同事情，如果参与的人员只是少数，安全管理就不会发挥效用，效果也不会明显。制定有效的安全管理措施，对施工的安全管理进行加强，这都十分重要。它是安全生产管理的手段和方法，使生产各因素状态得到约束和控制，安全管理存在施工行业特点，根据这些特点。加强安全教育，要落实安全责任，实施责任管理，做到安全生产。
4.结语
市政道路作为城市建设发展的重要基础设施，发挥着极其重要的作用。市政道路工程施工现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。如何根据市政道路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，已成为市政道路建设者普遍关注的焦点。
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[4] 谢江.浅谈城市市政道路工程项目施工组织与管理[J].经营管理者，2010（22）.
论文作者:骆世丰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/13
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