摘要：随着城市建设的快速发展，人们在生产生活中对电能的需要量也不断增加，电力基建工程建设已经引起供电企业和社会的广泛关注。为了有效保证电力基建工程建设的顺利实施,就要不断提高电力基建工程的管理水平和管理质量，保障电力基建工程的稳定发展。本文对供电企业电力基建工程管理的重要性和存在的问题进行了分析，系统阐述了对供电企业电力基建工程管理的措施。
关键词：供电企业；电力基建工程；管理措施
引言
电力基建工程对供电企业的良好发展起着积极的促进作用。随着电力基建工程的建设发展速度越来越快，电力基建工程在管理上还存在许多问题和不完善的方面，管理体系的不健全和管理制度不能有效落实。加强对电力基建工程管理体制的完善和健全，能够保障社会秩序的和谐稳定。提高电力基建工程施工的安全性，使电力基建工程的管理质量和水平得到提升，更好地为人们的生活与地方经济服务。供电企业需要适应新形势的发展需要，有效落实电力基建工程管理的各项措施，保证电力行业能够健康发展。
一、电力基建工程管理的重要性
电力和人们的生产生活息息相关，电力基建工程管理是对电力生产、传输和转换的管理工作。只有加强对电力基建工程的管理，才能提高电力基建工程的质量和水平。供电企业要做好对电力基建工程施工管理工作,提高企业的管理质量和管理水平,树立良好的电力企业形象,积极推进电力基建工程的施工技术和能力。为了使电力供电能够具有安全性和可靠性，就要提高对电力基建工程的管理质量和有效监督措施。供电企业在电力基建工程管理中处于重要的地位，供电企业要保障电力供应和为地方经济服务，还要切实保证电力基建工程的质量和水平。所以电力基建工程管理具有十分重要的意义。
二、电力基建工程管理中存在的问题
供电企业电力基建工程涉及的施工部门和参与的施工人员较多，如果对各方面的工作不能够加强管理就会产生很多问题，不利于电力基建工程的整体发展。施工单位要结合工程的实际状况和电力行业的现状，综合分析电力基建工程管理中存在的问题，为供电企业的良好运行提出有效的管理措施。
1、电力基建工程的管理体系不健全
近些年电力基建工程的建设数量和工程规模都在逐渐加大，电力基建工程施工需要的时间较长、工程管理的要求较多。为了保证电力工程的质量标准，要加大对工程的管理工作，就需要有健全的电力基建工程管理体系。但是在电力基建工程施工中缺乏有效的管理体制和管理意识，没有明确的安全生产责任制度，出现问题不能明确责任，管理人员对管理工作只是浮于表面，没有从管理的细节入手，施工现场的监督管理力度不够，致使工程的施工质量降低，施工安全事故也经常发生，影响了工程的整体质量和工程的顺利完工。
2、电力基建工程管理人员素质不高
电力基建工程的施工管理人员需要有建筑工程和管理方面的知识，还要了解供电企业的业务常识。电力基建工程管理人员的专业能力不高，对电力基建工程实际状况不够了解，不能对电力基建工程的特殊性充分认识，对管理工作不能有效开展。管理人员自身的专业素质不高，不能注重对专业知识方面的提高，缺乏对工程的管理方法和措施，使管理工作质量不高。
3、电力基建工程管理制度不能有效落实
电力基建工程管理制度对电力工程施工起到积极的保障作用，能够使电力基建工程顺利施工并按时完工。部分电力基建工程管理制度的不全面，不能发挥管理的效用，容易引起安全隐患。管理人员的管理意识淡薄，对基建工程施工的安全性和重要性认识不足，不能严格执行管理制度开展管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆部分管理人员对管理制度的实施不够重视，不能抓住工程管理工作的重要环节及重点问题，使电力基建工程施工中容易发生事故。
三、供电企业电力基建工程管理措施
结合电力基建工程管理中存在的问题，施工单位要根据电力基建工程的实际状况和施工团队的施工经验，要采取有效的管理措施加强对电力基建工程的管理工作，使管理中存在的问题得到及时的解决。
1、建立健全管理体系
为了提高供电企业电力基建工程管理工作的顺利开展，施工单位应建立健全工程管理体系。在电力基建工程管理中，要合理进行人力资源配置，施工单位要建立以工程项目经理为责任人的组织结构，并挑选具有施工经验及专业技术水平和管理能力强的人员负责各部门的管理工作，保证施工团队的组织结构具有科学性和可行性。施工单位的责任人要对施工管理制度的条款细节处认真分析，要根据电力基建工程的特殊性要求，对制度进行科学的完善和相应的补充，切实保证管理制度在电力基建工程实施上得到有效落实。为及时发现管理工作中存在的问题，施工单位要制定管理工作反馈机制，把管理中涉及的问题要及时传达给相关人员，并制定相应的解决措施。
2、明确管理责任制度
施工单位要明确管理责任制度，就是要保证电力基建工程管理制度能够得到有效落实，加强管理人员的责任意识。要结合电力基建工程管理中的内容和管理团队中管理人员的分配比例，对不同管理人员科学分配管理内容和管理权限。要把管理制度落实到每一个管理人员身上，抓好管理工作中的细节问题，在管理各环节中切勿存在麻痹大意的思想，要把管理工作真正开展起来。施工单位要对管理工作进行定期或者不定期的监督检查，通过检查发现管理工作中存在的问题，要对相关的责任人进行督导，使管理工作更加精细化和常规化，有效的促进了电力基建工程管理的发展方向。
3、提高管理人员素质
施工单位要采取各种培训和教育形式提高电力基建工程管理人员的素质，加强电力基建工程管理工作的顺利开展。电力基建工程开始施工前，施工单位要组织管理人员做好管理知识的培训工作，要明确电力基建工程在管理方面的要求和注意事项，使管理人员能够抓住学习的重点和难点，认真学习管理知识和专业知识。施工单位要结合管理工作开展的情况，加强对管理人员专业技能的培训和指导，邀请电力系统的资深专家讲解电力基建工程管理的技巧和如何运用先进的管理方法进行电力基建工程的管理，使管理人员的管理水平和管理能力得到提高。同时还可以向管理人员分享电力基建工程施工中发生的各种案例，进一步明确电力基建工程管理工作的重要性，使管理人员能够清楚的认识到管理工作的重要意义，使管理人员对工程管理工作足够重视起来，提高了对工程中各种不良施工行为的管理力度。电力基建工程管理中要做好合同的签订工作，使电力基建工程管理工作能够顺利实施。要对合同中各条款进行仔细分析，明确合同职权范围，对合同中的附带条款要做好整理工作，保证工程后期各施工项目的结算证明。
结语
做好对电力基建工程的管理工作，能够促进工程的顺利实施，提高电力工程的施工质量，最大化的实现供电企业的发展方向和目标。施工单位要充分认识到电力基建工程管理工作的重要性，加强对基建工程的管理措施。通过对供电企业电力基建工程管理的总结分析，找出电力基建工程管理中存在的问题和不足之处，主要表现在电力基建工程的管理体系不健全、管理制度不能有效落实、管理人员专业素质不高等方面，还有因为合同细节和职权方面的不明确造成的纠纷现象，导致电力基建工程管理工作不能顺利的开展。电力基建工程施工单位要改变对工程管理的认识不足和不够重视状况，要把对工程的管理工作放在重要位置，建立健全管理体系，明确管理工作责任制度。同时还要加强对管理人员素质的提升，使电力基建工程管理队伍的整体水平得到发挥。
参考文献
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[2]韦锡芝.电力基建工程管理中常见问题及改进措施[J].技术与市场 ，2016（02）：98+100.
论文作者:莫凌飞
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/17
标签：基建工程论文; 电力论文; 基建论文; 管理工作论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 供电企业论文; 《电力设备》2017年第17期论文;