摘要：当下，我国经济快速发展，公路工程也受到了社会广泛的关注。而项目技术管理作为公路工程中重要的一部分，逐渐成为大家瞩目的焦点。然而由于多种因素，公路工程项目技术管理方面不可避免的存在着一些问题，这也为公路工程的建设带来了一定困难。因此，本文将从公路工程项目技术管理的现状着手，谈一谈当前它所面临的问题，并提出一些加强公路工程项目技术管理的措施。
关键词：公路施工；项目技术管理；现状；解决措施
引言
多年来，国家一直在加大对公路的修建投入，公路施工问题也因此得到了很大的改善。然而，随着公路施工市场的不断发展，各方面的的问题也随之而来。公路工程项目技术管理作为一项重要的工作，直接关系到公路建设的最终结果，它的重要性毋庸多言。然而，由于多种因素，它在公路建设中无可避免地暴露出了很多问题。要针对这些问题提出切实有效的解决措施，首先就要彻底了解当前公路工程项目技术管理工作存在的一些重大问题，解决当下公路项目技术管理方面所存在的不足之处。
1公路项目技术管理方面存在的问题
1.1相关部门对此缺乏重视
在当下的公路建设过程中，无论是承包商、业主，抑或是参与公路工程的人员，对于公路项目技术管理这项工作都缺乏足够的认识，没能了解到它的重要性。工程业主、承包商可能会认为重要的是公路工程的直接建设，在公路建设的过程中往往把施工摆在首位，对于公路项目技术管理这项工作却不重视。然而，项目技术管理工作一旦出现任何的疏漏，公路工程就绝不可能按期完成。要知道，没有了项目技术管理，就没有了对于公路工程的总体的规划与把握。在当下，要想扭转人们对于公路项目技术管理的错误认识，让其意识到项目技术管理工作的重要性，还有很长的一段路要走。
1.2项目技术管理人员方面存在不足
在当下的公路项目技术管理过程中，作为主要参与者，一些项目技术管理工程师却存在着很大的不足。要知道，在现在，努力提升自己、学习更多的项目技术管理手段的项目技术管理工程师毕竟是少数，多数的项目技术管理工程师存在的问题都不小。一部分的项目技术管理工程师的专业水平较低，他们缺乏足够的经验，不能很好的控制公路工程建设的进度，在进行公路项目技术管理工作时存在不足。要知道，公路项目技术管理的工作量非常大，也很繁琐，常常可能会发生细节上的疏忽。更甚者，一些项目技术管理工程师在进行公路项目技术管理工作时粗心大意，甚至会将一些简单的数据弄错。很大程度的影响了公路的实际施工过程，导致未能按预计日期施工甚至产生一些施工质量问题。这些不足都是项目技术管理工程师应该避免的。
1.3项目技术管理工作的具体实施存在困难
在复杂的公路项目技术管理过程中，总会有一些具体的细节工作没有实施到位。在跟进并调整具体的工作时，由于一些工作没有细分到部门或个人，实施存在困难。此外，虽然在实施公路项目技术管理时，一部分内容已有了明确的规定，但由于项目技术管理工程师或承包商等的个人因素，比如项目技术管理工程师没有多次实地考察，承包商为了节约资金成本等，实际的项目技术管理工作并未严格按照规定实施。这些困难也给后续的公路建设工作带来不小的麻烦。
1.4项目技术过程管理存在问题
在项目技术的过程管理中，也存在着一定的问题。由于项目技术过程一般比较长，因此不能保证项目所有过程都处在强有力的管理之中。一些从事这方面工作的人员在漫长的工作过程中不会经常来到现场，没有多次的考察确认，缺乏对于某一部分工程的认识，因此对整体工程的把控不够。各种因素都会导致在项目技术的进行过程中，最终的目标难以与预期结果完全一致，项目技术的过程管理也成为了一个难题。
1.5项目技术的策划管理不够完备
在公路工程施工的过程中，需要对每一个细节都加以重视，制定完备的策划。然而，公路项目技术的策划管理工作包含着很多的部分：设计工程每一部分的具体图纸、制定详尽的资金使用计划等等，需要耗费很多心力。然而由于多种原因，如执行策划工作的人员不够，一部分公路工程的具体策划难以制定。
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2提高公路施工的项目技术管理水平的对策
2.1提高对于项目技术管理工作的重视
要知道，公路项目技术管理是公路建设中一项非常重要的部分。只有很好地进行公路项目技术管理工作，才能保证公路的施工效果符合预期、花费的资金不会超过预算金额。无论是业主、承包商、项目技术管理工程师自身，甚至是施工组内的其他人员，都应该认识到这一点，提升对于公路项目技术管理工作的重视，并将之反映到实际工作中。此外，公路建设的有关部门还可以针对公路项目技术管理的重要性开办宣讲会等等，提升人们对于它的关注度与重视度。
2.2协调好项目技术管理工作中各方的关系
要想协调好公路项目技术管理过程中各方的关系，首先要认识到，项目技术管理工程师、业主和承包商之间虽然存在一定分歧，但他们之间的矛盾并不是无法调和的。协调好各方的关系是非常重要的，解决方法之一就是要加强沟通，主动交流。在主动的沟通交流中，各自可以理解其他两方的诉求，也能意识到某一部分工作对于其它两方的重要意义，在实际处理时加以注意。当然，一切的理解也要建立在签订的合同的基础上，不能违反合同中具体规定的条款。此外，在交流过程中要注重方法，不需要一味的退让，要学会用正当方法维护自己的合法利益，一切按合同办事。除了项目技术管理工程师、业主和承包商，还要注重与公路施工团队中其他人的关系，内部互相之间要常常沟通，交流各自的进度与心得，这样才有助于项目技术管理工作的更好开展。
2.3提高工程师的项目技术管理水平
要提高项目技术管理工程师专业水平，增强他们的能力，可以从三个方面着手。第一，项目技术管理工程师不能脱离实地考察，在公路建设时，一定要熟悉施工现场的大体环境与工作进度，与参与公路建设的其他人员一起进行施工组织设计。只有亲自参与了施工组织设计，才能大体的进行施工进度安排与后续的资金投入分配。第二，项目技术管理工程师在项目技术管理的过程中一定要仔细，摆正心态，重视项目技术管理过程，绝不能在细节上有所疏忽。第三，项目技术管理工程师要善于在工作外的时间提升自我，提高自己的专业水平。
2.4制定明确的项目技术管理规定
有关部门应该针对一些细节问题制定明确的项目技术管理细则，以免在公路生产建设过程中由于各方面在一些小细节上的分歧导致项目实施停滞不前，影响完成进度。或者在公路建设开始之前，项目技术管理工程师、承包商与业主可以约法三章，对在公路建设开始之后可能会发生的一些问题制定一个大体的规定。一旦制定明确的项目技术管理规定，一些因为项目技术管理标准不统一而导致的问题就可以迎刃而解了。
2.5完善项目技术过程管理
在公路工程施工时，绝不能忽视的就是过程管理，施工过程是公路工程项目的关键之处。在这个过程中，要建立完善的监督管理机制，严格把控过程中的每一细节。相关的人员要亲身来到现场，与其他各部门的人一起，针对现有的管理机制提出改进意见，掌控并完善项目技术过程。
结语
随着公路工程建设的快速发展，与以前相比，现今工程项目技术管理已受到了更多的关注，也已经有了很大的改进。解决公路项目技术管理过程中出现的问题，无论是就当下而言，还是为了长远的将来，都有相当重要的意义。长期以来,在各方的共同作用下，可以说改善公路项目技术管理的方法还是卓有成效的。相信有了一些切实可行的解决对策，公路项目技术管理工作必将发展得更好。
参考文献
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论文作者:梁斌
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/15
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