中建二局第二建筑工程有限公司 山东 青岛 266000
摘要：随着城市化规模的扩大和棚户区的如火如荼的开展，新一轮“大兴土木”的热潮扑面而来。土木工程的“热火朝天”，随之而来的是工程事故的比率的呈上升趋势，给投资方造成巨大的经济的损失，给事故受害者家庭带来灾难和痛苦，也给项目所在地政府的形象和声誉造成了巨大的负面影响，成为影响社会稳定的因素之一。
关键词：土木工程；施工现场；安全管理
中图分类号：TU712 文献标识码;A
1土木工程施工过程中安全管理的重要性
随着我国社会经济的不断增长，建筑行业内各种项目工程的开展实施，不仅满足了民众的物质需求，而且极大的满足了民众的精神需求。土木工程作为建筑行业的重要组成部分，领域内容涉及建筑行业的技术性技能等知识，对整个建筑行业的发展有着极大的促进作用。在国民生活水平逐步提升的当下，建筑行业的发展目标，主要表现在以下两个方面: 一方面，在开展实施各类建筑项目时，以满足民众的物质使用需求为基本前期; 另一方面，在整个项目设计阶段，以满足民众的精神层面的渴望为目标。在这样一种发展趋势下，需求市场给土木工程的发展提出更具挑战性的要求，土木工程施工难度加大。对整个施工现场安全性高低的影响因素也较多，不仅有如施工人员人为失误等主观因素，而且还有诸如地震自然灾害等客观因素，使土木工程施工现场安全事故发生率偏高，对土木工程的发展有着极其不利的影响。所以，土木工程施工现场安全管理具有极其重要的现实意义，主要原因包括以下几个方面的内容: 一是，国民经济生活水平的提升，给土木工程相关工作的开展实施提出更为严苛的要求，土木工程施工难度加大，安全事故发生率上升; 二是，在土木工程系列工作开展实施的整个过程中，施工现场的安全影响因素最多，土木工程施工现场安全管理工作的开展实施具有极其重要的现实意义。
2我国的土木工程安全管理现状
2.1 施工现场管理人员整体素质不高，安全意识单薄
我国的建筑行业历经多年发展，整体管理水平稳步提升，但不可否认的是，现阶段土木工程施工的主力军仍是农民工、小型或者临时的施工队伍，学历不高，整体管理素质较差，缺乏安全意识，对保护措施理解不到位，贯彻力不足，风险意识和遇到突发事件的应急处理能力差；现场施工人员接受的安全培训少，加上施工队伍人员流动大，稳定性差，普及安全教育也存在相当的大的难度，安全问题陷入恶性循环的怪圈。
2.2 安全投入不足
在现阶段的清单计价模式下，虽然明确了安全施工费在项目整体造价中的比例，但招投标市场最低价中标等不合理的评标办法，导致恶性竞争严重，施工企业片面强调低造价，以求拿到更多的项目，加之现在整体经济形势下，施工企业资金压力较大，使得他们会压缩各项费用指出，安全支出首当其冲。这就使得施工现场安全设施标准偏低，安全保护措施不到位，各种防护用品破旧甚至损坏，整个生活和工作的环境处处存在安全隐患。
2.3 安全管理的执行力不足
在施工组织设计中，有着明确详细的安全管理措施，有着严格完成的一套安全管理体系，但在我国当前的施工现场安全管理中，这些措施却很难落实。
2.3.1 违法分包，导致安全管理难以落实
招投标过程中对企业资信、业绩、资金的相关要求使得国企或有实力的大企业更容易中标，但随着这些企业承揽项目的逐渐增多，加之工程项目建设周期长，难免出现“战线太长，供给不足”现象，分包给其他施工队伍，一方面缓解企业压力，另一方面还能收取相当比例的管理费。一旦这些小企业或者临时队伍获得工程建设权，原有的各种管理措施便成为了空谈。
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2.3.2 施工企业本身的安全管理缺失
安全投入的不足导致所配备的安全人员数量及能力欠缺，施工企业的安全管理难以有效落实。专职安全管理人员管理不到位，一些高危施工环节无人专职管理；特种作业人员缺乏岗前培训，安全监督形同虚设；安全施工技术方案落实不到位，违法施工工序或违章指挥，导致安全事故频发。
3加强土木工程现场安全管理的措施
3.1施工单位完善安全管理制度，施工及管理人员提升安全意识
没有规矩，不成方圆，在土木工程施工过程中，健全的安全管理制度，是施工安全管理的重要参考和依据：①说到形式上，主要表现为各项科学、专业的规章制度，在这些制度的规范下，有效有序的开展安全生产管理制度；②在施工安全管理制度的制定过程中，相关人员要明确制度的重要意义、应用时间和应用范围，并在工程施工之前制定完成，以实现制度的参考价值；③安全管理制度的完善主要从施工安全问题的防范和控制两方面努力，前者需要制定和实施安全技术管理，只有保证技术的合理性、有效性和安全性，才能让施工项目更具科学防范性；而安全控制的对象是生产程序，将生产程序中涉及到各分项分部施工要点、风险评估都涵盖在安全管理制度中，并提出切实可行的解决措施，进一步保证工程的顺利开展和进行。针对施工及管理人员安全意识缺乏情况，采取相应措施有效提升：①通过培训的方式，强调安全施工的重要性、明确正确、安全施工作业的方式方法，并举例说明不规范施工带来的严重负面影响，让施工人员树立安全意识；②对于施工管理人员，需加强安全管理制度的宣教，其管理必须以制度为依据和依托，明确管理内容、管理方式、管理环境，检查并监督施工管理人员在施工过程中，对安全措施和施工人员的提醒和管理；③需配备安全应急小组，明确分工，对施工工作进行严谨详细的安排和管理，以便及时发现和处理施工异常和突发情况。
3.2加强施工现场材料及设备管理
在施工现场材料及设备管理中，应从这几个方面着手：施工前的准备工作，对现场的材料进行分类归放，结合不同材料的不同特性，进行平面布置规划，做好材料的管理工作。施工组织管理，应根据施工阶段做好现场材料管理，在施工过程中，根据需要合理安排材料进场，如工程进度有所变化，要及时调整好材料的供给计划；对设施设备要深入了解，使用性能好、配置高的设备，使用过程中要注意对设施设备的保养。施工即将结束的组织管理，做好工程收尾的工序，清理料具，对一些临时设备进行拆除并合理归放，进行材料结算，对材料的消耗水平以及管理效果进行总结。
3.3完善安全管理体系，保证管理措施执行到位
建筑企业要建立完善的安全管理体系，与质量管理、进度管理、成本管理、信息管理等想互协调，统筹兼顾；提高企业管理人员素质，保证专职安全管理人员的数量；及时更新老旧、损坏的安全帽，安全网、灭火器等安全用具，确保安全硬件质量；严格进行日常安全管理检查，对高危工序和特殊工种确保规范操作，各项安全措施到位，定期聘请专人进行安全知识讲座、开展警示教育、防火等安全应急演练，提高各方人员的安全意识；完善企业安全生产责任险，为施工人员办理职业健康证明和工伤保险手续等。
3.4对现场安全进行合理的管理
施工设备在很大程度上也关系着施工的安全，要定期的对现场的施工设备进行检测管理，避免设备在运作时发生障碍造成危险隐患。例如对施工现场的升降机要有专门的工作人员进行打扫、运行操作、管理、监测，预防并避免其不正当的坠落等。对一些发生故障的设备及时的进行专业维修和更换，保障施工作业的正常进行。同时还应该在施工的现场明确的贴出一些警告、禁止的明令标志，来提醒现场的作业人员那个地方是危险的，严格要求佩戴安全帽，做好自身的防范措施，并用一些激励的话语和张贴现场作业制度来督促施工人员。这些都可以在一定程度上保障土木工程施工现场作业人员的安全，进一步使施工单位对现场进行更好的更有序的管理。
结束语
在建筑工程管理中，土木工程施工安全管理是其关键的环节。对施工现场进行有效管理，可以保质保量的建造出优质工程，提高建筑企业的经济效益和社会效益，提高其在市场的竞争力，有效促进建筑企业的发展和壮大。
参考文献
[1]胡晓武。土木工程施工安全管理模式创新研究[J].科技致富向导，2012,02:74.
[2]徐张军。探析土木工程施工质量管理和安全管理[J].门窗，2014,01:292.
论文作者:杨和钟
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第02期
论文发表时间:2019/5/6
标签：土木工程论文; 安全管理论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 作业论文; 现场论文; 土木论文; 《工程管理前沿》2019年第02期论文;