摘要：随着时代的发展和经济水平的不断提升，人们开始乐于追求身体和精神上的逾越，这也带动了我国建筑业的迅速发展。我国的建筑设计演变了数千年，已经从最初的茅屋和瓦房变成了现在的高楼大厦。然而由于快速发展导致了环境被破坏，节能环保的生产方式在近年来成为了企业发展的核心。眼下的主要任务就是通过造价管理降低施工成本，在让工程高质量完工的情况下，实现建筑工程向着环保的方向转换。对于实际施工中所存在的一些问题，下文详细剖析了其中的不足之处。只有切实解决了工程造价管理当中存在的问题，建筑业才能够更加积极的向上发展。
关键词：建筑工程；造价管理；策略
0引言
随着我国经济不断发展，我国建筑行业已经发展到了一定的高度，面对复杂的市场形势建筑行业应选择正确的发展方式来应对机遇挑战。工程造价是土木工程管理的重要内容，造价工作可以使工程企业在市场中提高竞争力加强对土建施工各个环节的管理，提高收益率。但是由于工程造价工作的复杂性，导致在造价过程中非常容易出现造价失控的情况，所以在实际造价工作中要加强对成本预算、工程变更、现场管理等工作的重视程度。保证工程造价工作可以达到最终的效果。
1工程造价控制管理的必要性
在建筑工程项目施工建设中，通过开展工程造价管理，能够针对施工周期内的相关要素进行控制管理，优化相关费用和成本。譬如，可以针对机械设备的投入和施工材料的采购制定运用方案。建筑企业在开展项目管理时，要以科学有效的建筑工程造价管理为前提，确保工程造价处于一定范围内，在落实前期预算要求的前提下，切实保障建筑工程施工进度及质量服务实际要求，从而切实保障造价结果的有效性和合理性。建筑工程造价管理涉及多方面内容，在具体工作中具有一定复杂性，在工程项目实际建设中，工程造价管理的工作质量属于极为关键的影响要素，与企业经济效益及项目质量优劣休戚相关。通过分析建筑工程项目的特点，可知施工周期长、施工内容多为主要特征，需要运用到多种施工技术，投入大量资金。基于此，在建筑工程项目建设初期，必须立足实际，制定行之有效的决策，为后期工作有序开展奠定基础，将全过程造价管理落实到位，针对各个环节实施全方位管控，并切实保障造价监督管理的有效性，为实现建筑工程造价管理目标做出积极贡献。
2造成建筑工程造价失控的原因分析
2.1投资决策不够准确，制约造价成效
目前我国的建筑工程项目大多数存在投资估算不足的现象，无形中额外增高工程造价，同时淡化施工方的成本管理问题。由于建筑工程前期的建设工作中，施工方尚未制定合理的工程造价预算，而是按照经验式的理念对造价进行估算。并且人们习惯性的处理造价管理涉及的问题，呈现估算与概算不够明确的问题，制约工程造价管理的有效进展。或者在不可预知因素的作用下，造成工程造价的虚高问题。
2.2造价管理人员专业技能不强，管理流程不够科学
建筑工程在造价工作开展之前，应该进行必要的预算策划，目标是正确了解工程造价，造价人员往往会分析出工程预算的不利因素，促使工程造价在起始阶段保持良好的预算编制。造价管理人员配置不足，项目经理对工期和质量关注多，对施工过程中的造价关注少，造价管理人员因人员少，过程中造价确认不能完成，都堆到了结算时再统一核对，造成了收入与成本不匹配。另外，在实践中，工程造价管理中总会缺少协调流程，各个单位之间的沟通存在障碍，引起工程的失误，在严重的情况下会加大建筑工程人材机的浪费，造成建筑工程造价的失控。
2.3工程材料管理不够严谨，无法落实造价管理工作
建筑工程的招标项目中，大多数的招标单位关注招标计划，淡化工程图纸与技术图纸的计算及优化，淡化施工材料使用的科学性，降低材料设备的通用性，不利于工程造价管理工作的开展。并且建筑工程造价中涉及的材料计算思路不能及时的确定，对于工程材料的准备以及采购环节中，总会出现供应商垄断现象，导致造价控制不够严谨，在后续工程控制不及时的情况下，降低工程整体效益，无法落实工程造价管理工作。
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3完善建筑工程造价管理的对策
3.1实现工程造价管理的全程监控
建筑施工是一个富有科学性的严密过程，需要事先构建出一个相关的工作体系。这种关系的构建来源多个方面，需要管理人员进行配合。对工程造价管理的全程监控就是对这一思想的奉行，通过更加严格地对施工体系进行管理，构建出一个完善的工作体系。工程造价管理人员要多去施工现场进行查看，只有实现了工程造价管理的全程监控，才能推动建筑公司取得更好的市场效应，从而提升在同行业公司中的竞争力。在涉及较大的施工决定要从多方面进行考虑，参考实际情况和相关工作人员的意见，构建出工程造价管理的全程监控体系。
3.2培养高素质工程造价管理人员
工程造价的管理人员工作在建筑工程施工的第一线，工程造价管理人员的素质和质量不仅仅决定了整个工程的可靠性，还与施工步骤的标准化和标准化能否顺利实现息息相关。而对于工程造价管理人员的选取是很重要的，建筑公司必须提起足够的重视。公司中的员工没有受到相应的工程造价管理方面的教育，根本没有经过相应的长期培训，就这样担任公司的工程造价管理人员是不行的。可以尝试着定期开设培训学习活动，这对提升员工对工程造价的认知很有好处。但是仅仅这样还是远远不够的，吸收高素质的工程造价管理人员是很重要的。一个企业的运转离不开新鲜血液的输入，这也能提升员工之间的竞争精神。只要你是这方面的人才，你拥有过硬的专业技术你就可以坐在这个位置。比较可以促进和深化人才的管理改革，还能够极大程度的推动企业的向上发展。
3.3合理改进造价管理理念及方式
建筑工程造价管理处于持续发展之中，理论基础日愈完善，并在实践运用中获得丰富经验，整体发展形势趋于稳定。相关单位及管理人员愈发重视建筑工程造价管理，注重对建筑工程造价管理的改革创新，积极学习现代化工程造价管理方式，以有效适应当今时代发展要求。此外，企业要立足实际研究切实有效的工程造价管理方式，致力于改进工程造价管理方式，保障工程造价管理的有效性，朝着可持续的方向发展，并注重优化激励制度构建，提升从业人员的责任心和工作积极性，增强从业人员的造价管理理念，为促进工程造价管理方式创新奠定基础。
3.4建立全面的造价预算管理机构
施工单位在进行土木工程建设之前，可以先建立造价预算管理机构，并要对机构内部的职责进行细化，避免出现各部门的工作出现重复的情况降低工作效率。因为造价预算管理机构对整个工程施工起到了约束作用所以能够进一步促进造价工作的顺利进行。
3.5明确材料的品牌、市场价格等
市场上存在着各种各样的土木工程建设材料，各种材料的价格和质量也有着很大的差异，这就需要土木工程的造价人员时刻关注市场动态了解市场上各种价格和质量水平，掌握各种材料的价格、质量和性能等。这样才可以在造价工作时充分考虑到工程材料所受到的价格因素的影响，进一步避免因市场不稳定的现象导致造价失控问题。
结束语：在建筑企业发展进程中，工程造价管理工作是否落实到位，直接关系到企业经济效益及未来发展，属于企业必须予以高度重视的基础环节。在建筑工程项目中，通过将工程造价管理落实到位，针对具体项目实施全过程管理，能够优化对工程项目的管控。为此，相关工作人员要注重增强自身专业素养及职业能力，积极学习最新造价管理方式，在关注企业经济效益的同时，重视社会效益，为推动我国社会经济发展做出积极贡献。
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论文作者:罗佳
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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