摘要：目前随着我国经济迅猛发展，对建筑施工行业要求越来越高，建筑施工显得尤为重视。同时为建筑施工行业带来巨大的机遇与挑战，如何把握现阶段机遇对企业产生巨大价值。在充分利用机遇的基础上，勇敢迎接挑战，促使企业在各方面竞争力不断加强，就能为企业健康快速发展创造有利时机。现阶段企业对建筑工程的造价管理工作，还存在着一些问题。从目前企业管理来看，管理的不合理化，工程工期的不确定性，现场管理混乱都对企业快速发展造成不利因素。因此，如何降低施工成本，提高企业经济效益及社会效益尤其重要。
关键词：工程造价；加强管理；有效控制
1重视投资决策阶段的造价控制
投资决策阶段的管理，要针对这一阶段出现的问题有的放矢。具体的管控措施如下：（１）要树立正确的造价控制意识。具体来说，在项目的申请立项阶段，不要为了项目能够通过批准，就故意压低工程造价，从而留下一些资金缺口，这会使项目施工阶段产生大量的预期之外的费用，也可能会产生变更项目。（２）设计方案时要将经济指标和非经济指标综合考虑起来。设计方案时除了要考虑方案的可行性、技术性、经济性等经济性指标，还要考虑环境、社会责任等非经济性指标，将二者综合起来，设计出更好、更加合理的方案。（３）要掌握材料及设备的市场行情，建立价格信息系统。材料和设备的价格是不断地变动着的，很难形成统一的标准，但是可以根据以往的价格信息以及变动的幅度编制价格信息系统。
2完善并优化建筑工程设计方案
针对设计阶段的造价管理，无论是采取何种形式的管理模式或方式，都必须控制好设计质量，这主要是因为设计方案作为至关重要的内容，将设计方案进行优化，不仅是为了降低工程造价的成本，同时也是为了缩短工期、控制好质量以及最大化的避免在施工中的一些不利影响因素或安全事故。因此，在实际的设计过程中，要做到以下几点：（１）提高设计人员的工程造价意识，鼓励他们设计出多个方案，从而筛选出更优方案。（２）提高设计人员的设计能力，在设计过程中，不仅要考虑方案的可行性、技术性以及各个项目的限额定价，而且还要考虑方案的非经济性指标和各个项目设计方案的衔接性以及整体造价的限额造价。（３）要根据场地等的实际情况来进行设计。地形地貌以及当地的气候等条件对工程的影响较大，在设计方案时，设计人员要实地考察，根据实际情况设计出可行且合理的方案。
3施工阶段
对于工程施工阶段而言，其是将整个工程落实为工程实体的阶段，在该阶段的施工过程中需要严格进行造价控制。相关人员对市场中的造价信息进行收集，并对收集的信息进行处理，然后利用科学、有效、全面的措施对施工过程中的支出进行严格控制，有效控制对工程造价产生不利影响的因素，正确分析工期、工程质量以及工程造价之间的关系，及时发现造价控制中出现的问题，并采取相应的措施。通过这样的方式使造价控制目标得以实现，从而将工程建设的经济效益逐步提高。在建筑项目开展的过程中，需要签订诸多的协议以及合同，这些协议与合同需要指定专业人员进行管理，专业管理人员需要对签订的协议及合同进行严格的审批，从而使合同的合法性以及严密性得到有效保障。合同中的专用条款需要与施工中的具体情况相符，并根据施工中的具体情况适当的调整或者修改合同中的内容，在合同执行的过程中，将监管力度逐步加强。造价控制人员在施工的过程中需要采用科学、全面、有效的手段对施工过程中的各项支出进行严格控制，比较造价控制目标与实际支出值，然后对实际支出值进行相应的分析以及预测，同时有效控制各种影响施工中的不利因素，并制定相应的控制措施，从而使造价控制目标逐渐实现。对于设计变更而言，其对于造价控制的影响最大。因此相关人员需要严格控制设计变更管理工作，通过管理使设计变更带来的经济损失得以控制。在施工过程中，会有诸多原因引起设计变更，比如，技术规范需要进行相应的优化，这时工程类型可能会有所改变。相关人员需要对设计变更扩大规模的问题进行严格控制，同时控制好建设内容增加等问题。
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如果必须要进行设计变更，相关人员需要认真审核设计变更的内容，并且对审核变更进行认真处理，在进行设计变更时，必须由施工单位、实施单位、设计单位以及监理单位等召开相应的协商会议，然后生成相应的会议纪要，设计变更需要出具设计变更申请表，然后逐级逐层的将设计内容进行上报，待项目建设单位审批完成之后，方可进行设计变更工作。对于审查人员而言，需要从造价控制的方面对设计变更的方案进行科学、全面的审查，同时需要确保现场签证的规范性，从而使工程造价得到更好的控制。
4工程竣工结算阶段
对于建筑工程竣工结算而言，是整个工程造价控制的重要组成部分，该工作可以对建筑工程的实际造价进行反映，而且与甲乙双方的经济效益有着直接的关系。对于建筑单位而言，需要在施工的过程中，通过科学的手段控制工程造价；于施工单位而言，为了获取更多利益通常会将造价增加。建筑工程在开展的过程中会使用工程量清单计价，在结算的过程中应该对整个工程的工程量进行严格审核。企业可以聘请专业的代理审核结算机构，在审核结算工作开展的过程中由项目建设单位严格把关，这样可以避免施工单位虚报、多报工程量等问题，从而确保工程竣工结算的真实性
5强化工程造价的管理意识
市场的竞争正在变得日益激烈，在这种形势下要将投资的风险降低，实现投资的利润最大化，管理者就必须要有一种控制投资成本的意识，加强对工程造价管理的重视。在企业中设立专门的工程造价管理部门，对接手的每一个项目都应该有明确的造价目标以及造价的责任，减少盲目投资的次数，同时创建出一种造价管理的机制以供各个部门之间进行沟通与协调，使得造价师可以更加了解施工项目的各种情况。
6对工程造价人员进行培训
工程造价管理的工作人员应该是同时具备理论知识、实践能力以及工作经验的高级人才。他们除了要不停地在日常的管理工作中积累自己的经验，还应该对自己的理论知识进行定期的更新。企业应该利用员工业余的时间组织他们去参加一些注册造价师以及造价员的培训。通过不断的学习来提高员工的业务技能以及管理方法，进而使得整个企业的造价管理水平也能够随之提高，成本逐渐的降低，投资风险也在减小，最终实现投资收益的最大化。
7建立有效的监督管理机制
工程项目应当制定科学全面的监督管控体系，只有这样才能有章可循，才能确保建筑项目顺利进行。同时加强对监督人员失职渎职行为的问责力度。切实落实监督责任制，重点规范管理。构建工程报建制度，完善招标制度，要加大对工程方施工资质的审查力度。对于已经完成的审批项目，建设单位要委托第三方有资格的监理单位对工程进行全方位全过程的监督和管理。这是确保施工质量得到保证的前提。做好建筑项目质量管理工作的措施，不断创新新监督管理模式。以确保建筑项目施工监督工作顺利进行。规范和优化监督管理流程，根据实际情况，采取有效措施提高效率，监管效益以及规范施工现场作业秩序。最大程度的确保最小投入实现利益最大化完成监管工作，提高工程造价管理水平。
结束语
总而言之，以上综合论述，是为了保证项目工程健康快速运行。在保证施工质量与安全的的前提下，对每个阶段造价的进行合理控制，保证土木工程企业健康发展，从而高效完成任务。对土木工程企业的发展奠定良好基础。
参考文献
[1]魏冬青.试析工程造价审核结算中存在的问题[J].黑龙江科技信息，2018（8）.
[2]韦菁.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J].科技创新导报，2019（2）.
论文作者:王珊娜
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第11期
论文发表时间:2019/10/24
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