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摘要：中国企业面临的一个紧迫任务是克服管理中的薄弱环节, 走出具有中国特色的管理之路。在继续推进经济改革的同时, 寻求企业管理的中国模式, 离不开中华民族的传统文化, 把中国的管理哲学同西方科学的管理理论有机结合, 建立科学的中国管理体系, 形成具有中国特色的企业管理模式。
关键词：中国特色；管理哲学；传统文化；管理模式
一、我国企业管理中存在的问题
（一）忽视管理的重要性，缺乏健全的管理体制
1.缺乏对企业管理的正确认识。企业管理在西方国家备受推崇，是一个企业发展的灵魂。但是在我国由于受历史因素的影响，我国企业起步较晚，对企业管理知识缺乏有效的认识，造成企业内部重工作轻管理的现象。而实际上管理与工作存在着密不可分的关系，缺乏有效的管理，企业工作也很难顺利的进行。
2.缺乏健全的管理机制。由于企业对管理缺乏重视，一直以来在我国企业内部都没有形成一个健全高效的管理机制，这直接造成了我国企业内部的管理困难。因此这些没有形成健全管理体制的企业在应对突发事件时经常出现无所适从的局面，无法及时有效的解决突发问题，造成企业不必要的损失。
（二）没有明确的发展方向，缺乏有效的战略指导
1.没有明确的发展方向。任何企业要想在激烈的市场竞争中不被同行业所淘汰，保持不败的地位，就要积极努力的促进企业的发展，通过不断的发展增强自己的内在实力，提高自己的竞争力。而要想搞好企业的发展，明确发展方向是关键。但是在我国大部分企业中很少有企业在企业管理过程中对企业的发展方向有所考虑，一般企业都选择走一步看一步的发展策略。这严重影响了企业的发展，导致一些企业错过商机，走进发展的死胡同中。同时由于缺乏明确的发展方向，也致使企业的员工对企业的未来充满迷惘，降低了工作的动力，影响了工作质量。
2.缺乏有效的战略指导。一个好的企业管理人员，应针对企业的实际情况及企业未来的发展方向，制度出科学，合理的发展战略，针对企业可能出现的问题给予提前预测，制定解决方案，保障企业的顺利发展。这在一些外国企业中被广泛应用，但却极少出现在我国的企业中。我国企业管理在企业的发展过程中，缺乏战略化的部署，对于企业的发展没有详实的安排，导致企业发展毫无章法，极易偏离轨道，影响造成企业发展的停滞。
（三）忽视企业文化的重要性，企业没有核心精神
企业管理是一门综合的艺术，在企业的管理过程中涵盖了多方面的内容。而文化就是其中最重要的一个。目前在我国企业管理中企业文化还没有得到普遍的推广，具体来说包含以下几个方面：
1.忽视了企业文化的重要性。在企业中树立企业文化其主要的目的就是用文化管理企业，用文化引导员工。而在我国大部分的企业中由于受到传统思想的影响其往往对企业文化不够重视，忽视了企业中企业文化的建设。在这种情况下企业与员工之间仅靠雇佣关系进行联系，缺乏强有力的纽带，导致企业中员工离心离德，缺乏向心力，员工与企业之间经不起考验，一旦有危机出现，员工极有可能弃企业于不顾。
2.企业没有核心精神。就目前而言我国大多数企业在企业内部没有形成核心精神，员工在工作中无法感知企业的价值追求，和企业的精神风貌，导致员工对企业感情的缺失，无法激起员工对企业的认可，使员工缺乏前进的动力，在一定程度上阻碍了员工工作能力的提升。
（四）管理人才严重匮乏，影响管理工作的展开
要想做好企业管理工作，人才是关键。我国企业由于长久对企业管理的忽视，导致社会上对管理人才的需求一直不高，而这就造成了我国目前人才市场管理人员严重匮乏的现象。而这导致的直接后果包括了以下几个方面：
1.企业内部管理人员素质不高，缺乏企业管理的能力。目前我国企业内部的管理人员多半缺乏专业性，其在管理过程中很难将企业内部的各项工作进行有效的安排，更谈不上为企业进行长远的规划。造成这种现象的原因多是企业在管理人员的任用上从基层工作人员中进行选拔，这些人员多半工作经验丰富但缺乏管理方面的知识，在管理的过程中缺乏理论知识作为支撑，阻碍了企业管理工作的展开。
2.人才招聘制度存在问题，影响企业管理人才的招录。人才选拔问题一直是我国企业的通病。我国企业在人才的选拔方面，一直沿袭着传统的招录方式，用学历定门栏，在招录过程中注重学历轻视实践能力的考察，导致一些优秀的人才，受到学历的限制没有机会发挥个人所长，而一些能力不足的人员进入企业管理层又难以将管理工作落实到实处，严重阻碍了企业的管理工作。
二、针对我国企业管理中存在问题的解决对策
（一）健全管理体制，推动企业发展
管理制度的建立，有利于管理水平的提高。因此我国企业要想提高管理水平，应从健全管理体制入手，积极的制定出新的管理体制，推动企业的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体来说企业应做到以下几方面：
1.扬长避短，去粗取精。针对我国企业管理制度缺失的问题，我国企业管理人员应积极的建立起有效的企业管理体制，促进企业管理制度的设定。在企业管理制度的制定方面，企业的管理人员应做到扬长避短，去粗取精，其具体表现在两方面。一方面是企业的管理人员应该向其他优秀的企业单位进行学习，针对其他单位好的规章制度结合自己单位的实际情况进行有效的移植。
2.健全管理制度，规范企业管理。企业管理人员在进行企业管理制度制定的过程中，应把握住企业的整体局势，针对企业的各方面需求，建立起完善的管理制度。同时，企业管理人员应注重在制度中进行约束性条款的设定，规范企业的管理，强化企业的执行力。
（二）订立长远目标，明确发展方向
企业的发展是一个企业的重中之重，因此在企业管理的过程中，企业管理人员应重视对企业未来的规划，订立长远的目标，明确企业发展的方向。具体来说企业管理人员应做到以下几个方面：
1.更换企业管理理念，重视企业未来规划。要想有效的对企业的未来进行规划，首先要对企业中旧的管理理念进行更换，让企业管理人员用发展的眼光看问题，增加企业决策的时代性。同时企业管理人员还应提高对企业未来规划的重视，明确企业规划对企业的重要性，提高企业规划在管理工作中的地位。
2.结合自身实际，制定长远目标。一个企业的发展目标决定着一个企业未来的走向，因此企业在制定长远目标的过程中，应充分的考虑自身实际，结合时代背景，经济环境等多方面的因素，综合的对未来发展目标进行考量，保障企业长远目标的制定符合企业自身的发展需要，具有良好的发展潜力。
3.制定短期计划，循序渐进发展。企业在对长远目标的实现过程中，难免要经历一些曲折和困难，因此企业管理人员在对企业管理的过程中，不仅要对企业的长远目标进行制定。同时其还应对企业发展的各阶段进行划分，订立短期目标并配以具体的短期计划。这样可以有效的避免企业脱离预设的轨道，促进企业循序渐进的发展，保证企业长远目标的实现。
(三)树立企业精神，打造企业文化
员工是企业的重要成员，其工作在企业的第一线，对企业的发展有着重要的影响。因此在实际的企业管理工作中，管理人员应着力打造企业文化，通过企业文化的熏陶增加企业的向心力，以达到调动员工工作热情的目的。具体来说企业应做到以下几点：
1.明确企业文化的重要性，挖掘企业内在精神。企业管理人员要想通过企业文化对员工进行有效的管理，首先应从思想上提高对企业文化的重视，切实的认识到企业文化对企业发展的意义。同时企业管理者应对企业的价值取向，房展方向，社会责任等各方面进行深入的思索，挖掘企业自身精神，树立出符合企业发展实际的企业核心精神。
2.注重企业文化的宣传，推进企业文化的落实。企业文化是员工与企业之间联系的纽带，其可以有效的增加员工与企业之间的感情，将员工与企业的关系拉的更近。因此在实际的企业管理工作中，管理人员应加大对企业文化的传播力度，让员工对企业文化充分了解，唤起员工的共鸣，使企业文化深入人心。同时企业文化不仅是一种形式，一句口号，其应真正的落实到实际中去。只有真正的将企业文化融入到企业的工作中去，才能使企业文化得到员工的认可。
（四）建立中国特色管理体系
管理的本质, 就儒家而言, 是“ 安人行为” ;就法家而言, 系“ 功利行为’;, 就道家来说,是“ 自然行为” ; 就墨家来说, 为“ 利他行为” ; 就易学的观点来看, 是“ 人道行为’,就宋明理学的观点来看, 则为“ 循理行为” 。由于时代的变迁, 不可能完全依据某一家的思想来建构具有中国特色的管理体系, 但是必须做到孔子说的“ 一以贯之” , 才能够前呼后应, 步调一致, 所以不可以完全没有体系。以儒家思想为主流, 道家、法家和墨家思想为辅, 可以建构出“ 一以贯之” 的中国的管理体系。进一步研究探索中国管理模式, 因应现代的实际需要, 作一番必要的创新。“以我为主, 博采众长” 是中国企业最终形成竞争优势之道, 以西方制度管理为基础, 以中国管理哲学为指导, 只有企业文化的差异化, 才是中国企业建立真正差异化竞争优势的根本。
三、结束语
随着我国经济的不断发展，企业在经济生活中所占位置越来越重要。而企业管理对我国企业的发展有着深远的影响，其对企业内部的方方面面都起着重要的作用。鉴于此我国企业管理人员应积极的对企业管理团队自身进行有效的反省，找出企业管理过程中存在的问题，针对问题给予科学，合理的解决，保障企业管理作用的充分发挥，促进我国经济快速，平稳的向前发展。
参考文献
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作者简介：苏飞，身份证号码：3401031993****3518。
论文作者:苏飞
论文发表刊物:《知识-力量》2019年2月中
论文发表时间:2018/12/11
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