李健
德州市房屋建设综合开发集团总公司 山东德州 253000
摘要：我国经济发展的速度很快，使我国各个行业都取得了十分可观的成绩。其中建筑行业是最为明显的，建筑行业已经渐渐发展成为我国的支柱型产业，同时建筑行业的市场竞争力也越来越为激烈，由于激烈市场竞争压力的影响，相关企业对于工程项目的成本控制越来越为重视。通过对建筑工程工程量进行深入分析，才能够不断增强对工程项目成本的控制。本文就是针对工程量清单下建筑工程造价问题进行研究，希望能够提升相关从业人员对于建筑工程经济分析的理解、重视程度，保证我国建筑行业长久、持续发展。
关键词：建筑工程；工程量清单；施工成本；控制
引言：市场经济体制的不断完善，建筑行业面临的市场竞争力也越来越为严峻。施工成本控制是工程项目管理中最为重要的内容，如果施工企业不能良好的掌控，不仅会对企业造成严重的经济损失，同时对于企业的市场竞争力还会造成极其不良的影响。建筑企业管理的重点和企业经济效益的主要来源就是工程项目。建筑企业面对高质量建筑工程项目时，提升企业经济效益的有效途径就是加强施工成本控制。工程量清单下建筑工程造价控制可以说是加强工程项目施工成本控制的有效工具。
一、建筑工程经济分析的意义
我国建筑行业不断的发展，建筑工程的建设规模也在不断的扩大，建筑市场中存有多种经济结构，集资、合资等形式使我国建筑市场的竞争越来越为激烈，同样也对建筑行业提出了更多的要求。例如：环境保护、节约能源等，这些内容都成为了建筑施工成本控制的组成元素。所以对于建筑工程落实工程量清单下建筑工程造价管理是具有深远意义的，该内容能够最大化的实现企业的经济效益。在一定资源条件下进行经济分析，对于资源配置进行优化，应用合理的、科学的建筑施工方案，保证企业经济利益实现最大化。工程量清单下建筑工程造价管理能够强化企业的管理，对建筑工程进行工程量计算，能够挑选出最佳的投资方案，使得建筑工程的人力、物力、财力等方面的管理进一步强化，使得工程建设能够达到预期的目标。最后工程量清单下建筑工程造价管理能够有效的降低企业承担的风险，因为通过工程量清单，能够了解工程建设所需要的资金花费，使得企业选择合理的融资渠道，保证企业工程建设的资金链不会断裂，将投资风险控制在最小范围内。
二、我国工程项目成本控制的现状
（一）成本管理意识不强
我国很多建筑工程在建设前期的准备工作中，并没有制定相应的成本计划，也没有建立符合工程特点的成本管理制度。在成本管理工作开展过程中，企业各个部门对于成本管理的责任没有实际落实。虽然建筑企业拥有大量工程预算、工程结算审核人员，但是责任制度没有实际的落实，对于员工的工作不能进行约束，导致很多工作不到位，甚至在建筑企业中存在有预算无核算的现象，没有对建筑工程项目进行经济分析，没有相应的成本管理意见和建议，即使在工程建设完成后能够了解企业获得的经济效益情况，但是对于导致企业经济效益缩减的原因没有任何的了解[1]。
（二）成本控制环节缺失
我国很多建筑企业都是在工程建设完成后统一的进行项目的核算工作，在工程建设过程中没少对工程项目进行核算。对于工程建设的成本控制没有一定的全局性，建设前期与建设中成本管理、控制措施严重的缺失。最终导致工程项目建设成本失控，与预期的计划存在很大的差距。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于工程项目的成本控制不能根据工程建设的实际情况，只是依据个人的经验，工程项目成本管理工作太过于随意，缺乏规范性和科学性，导致工程项目建设成本规划和成本管理没有将其具有的意义充分的发挥出来，建筑企业的经济效益没有得到实际的保障。
（三）质量隐患以及风险机制的缺乏
建筑工程的质量问题一直都是工程项目成本管理中的巨大难题。很多工程项目成本管理人员认为，工程建设质量与工程建设成本二者之间有着巨大的冲突。质量得到保障，那么工程建设的成本也会正价，这是思想上存在的误区。但是工程质量与工程建设成本有着很大的联系，一旦工程建设质量出现问题，那么就会对工程建设资金、所需劳动力、工程建设进度、工程施工人员安全造成严重的影响，就会使得工程建设的成本有所增加，工程建设成本与工程预算产生一定的差距，也因此证明了质量得到保证，工程建设成本才不会增加。也因为建筑企业没有建设和完善风险机制，也导致项目的成本风险过大。
（四）相关人员责任心不强
在建筑企业中具有施工管理和施工经验的工作人员其文化水平和专业理论知识都有待提高，对于工程建设成本控制水平很低。但是经过长时间专业培训的大学毕业生，缺乏实际的管理经验，从而导致我国具有成本管理理论知识和实际工作经验的高素质人才严重缺乏。而且相关工作人员对于成本管理的职能没有太多的重视，企业也没有落实相应的责任制度，导致相关工作人员的成本管理责任心普遍不高，使得成本管理成效进一步减弱[2]。
三、工程量清单计价模式造价控制方法
建筑工程项目建设的前期准备阶段是控制工程造价的重要阶段，根据相应的科学数据调查所显示，该阶段对于工程造价的影响程度最高可达百分之六十，所以对此阶段的工程造价管理必须要给予高度的重视，这样才能够将工程量清单计价模式具有的优势全面的发挥出来。在工程建设初期需要做好相应的建筑市场调研工作，明确建筑工程建设需要缴纳的各项税款。建设单位在此阶段可以从相关机构聘请专业的技术人员，或者将调研工作分配给经济市场中存在的中介机构进行相应调研工作的开展，最终进行建筑工程建设子项目单价报表的编制，为工程建设招标提供良好的数据信息。工程量清单下建筑工程造价控制并不是某一时期，或者是某一阶段需要开展的工作，而是需要具有连续性贯彻到整个建筑工程建设中去的，当建筑工程建设准备阶段的工作完成后必须要直接的转入到建筑工程项目的招投标阶段。
招投标阶段是整个项目工程造价实施的关键阶段，必须全方位认真分析编制工程项目招投标文件，具体任务包括招标文件、招标公告、工程量清单、招标答疑、工程标底等，只有从根本上完成此类工作任务才能保证工程招投标顺利进行。工程项目向前推进过程中有些条款对工程造价的控制和确定产生最直接的影响，工程各阶段的造价控制必须以此类条款为主要依据。针对此类重要条款必须仔细研究、保证各项具体工作准确详细周全，从而避免各种主要矛盾发生。建筑工程实施阶段是工程造价管理的核心阶段。此阶段主要对第二阶段的工作进行优化，为下一阶段工程顺利实施奠定重要基础。第二阶段的工程造价实施细节和实施目标只有通过实施才能顺利实现，建筑工程造价管理必须严格按照原则和内容向前推进，按照工程量计价的具体策略进行实施，保证实施细节能够顺利实现。工程造价管理必须对发生费用明确，建筑工程造价管理最后一个阶段是竣工结算处理，工程项目通过实施完成之后，竣工结算处理同样遵循一定的规则。项目竣工后需要对各分项产生的造价进行汇总，形成工程总价，保证建筑工程造价整体情况科学、合理、有效。
结语：建筑工程量清单下建筑工程造价控制对于加强工程建设成本控制有着很大贡献，因为工程量清单下建筑工程造价控制贯穿于整个工程建设过程。保证建筑企业应用最小的投资获得最大的经济效益，而且在控制筑企业资金投入的同时，不断提升建筑企业成本控制意识，保证资金的应用价值最大化的体现。工程量清单下建筑工程造价控制，是企业建筑企业不断提升市场竞争力的必要措施。
参考文献：
[1]尹雪兰.浅谈工程招标投标阶段工程造价控制[J].中华民居（下旬刊）.2013年12期
[2]高月琴.基于工程量清单计价模式的造价管理[J].山西建筑.2013年36期
论文作者:李健
论文发表刊物:《基层建设》2015年23期供稿
论文发表时间:2016/4/1
标签：工程建设论文; 建筑论文; 工程项目论文; 企业论文; 工程造价论文; 工程量清单论文; 成本论文; 《基层建设》2015年23期供稿论文;