摘要：要做好工程管理工作，就是要以最少的资金，造出质优的工程，它是建设行业的一项复杂而又具有现实意义的工作，对节约国家基本建设资金起着举足轻重的作用。本文分析了工程管理的特点以及加强工程管理的措施。
关键词：工程管理；工程施工；质量；成本
1 建筑工程管理工作的特点
（1）在管理工作中对于施工项目具有管理权力管理方是建筑的施工企业，其他的单位均没有管理的权利，建设单位和设计的单位并没有管理的权利，监理的单位只能是将施工的单位当成是监督的对象，跟施工的项目虽然有关系，但是并没有施工项目的管理任务。
（2）管理的对象是指施工的项目，有关项目的管理的时间长度是施工项目的周期，包括这工程的投标竞争、签订、承包合同、在施工前的准备、工程的施工以及在施工完成之后的检查工作等。因为施工项目的多元化、固定性和复杂性的特点，这就对施工项目的管理带来了难度，使得施工项目具有特殊性。这种特殊性主要表现在生产活动和市场的交易活动是在同一时间进行的，交易活动在先，然后就有了产成品，买卖的双方都会参与到生产的管理中，所以生产活动和交易的活动是很难分开的，所以这种管理活动的特殊性是其他的生产活动无法比拟的，必须将生产活动和交易活动较好的结合在一起。
（3）管理里项目的管理内容主要是在时间较长的过程中，有序地进行着施工过程，根据阶段的不同相互转换变化。每一个项目都有自己相对应的程序，必须按照这个程序进行有序的完成，不得违背。所以管理者必须按照管理项目不同时间的发展过程，每个阶段的施工内容，做出与之对应的、具有针对性的、符合科学原理的管理计划，为了寻求最好的资源合理优化的配置，达到最好的施工的工作效率。
（4）管理的工作主要是考虑能否协调工作，因为施工项目具有单件性，参与工作人员的流动性比较大，必须采用比较特殊的方式。因为施工的条件比较艰苦，在露天的条件下，工作的周期比较长，并且因为施工活动涉及的关系比较广，并且很复杂，所以在施工项目的管理工作中协调工作是比较难做的，根据这种特殊的状况必须采用强化组织的的方法，保证施工的顺利进行，具体的强化方法就是对项目经理择优选取、建立合理的组合机构、建立符合条件的动态体系。
2 改善工程管理效果的方法和建议
2.1 切实做好工程项目施工质量管理
质量是工程项目的生命。工程管理的首要管理对象就是工程质量。企业要结合自身实际情况和项目具体特点，构建完善的质量管理体系，按照质量管理的标准，制定并落实质量控制措施，使得质量控制的过程中具备指令性、系统性和可操作性，达到人员、设备、材料各种资源的充分有机结合。在上述三种要素中，人是生产活动的主体，也是管理活动的主体，要充分教育职工树立质量第一的工作理念，通过一系列有效措施，激发员工的主观能动性和积极性，充分发挥在质量管理中的积极作用。要严格把关施工材料的品质与规格，确保其符合工程建设需要，杜绝使用不合格材料。设备是项目建设的重要工具，开展工程项目建设，必须保障设备的充足、适宜、到位及时，状态良好，避免因为设备因素影响工程进展。
2.2 加强建筑工程成本管理
现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视,项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先,建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任,不同于工作责任,工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时,还应考虑成本责任的实施,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算。其次,对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系,项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理,同时按合同支付劳务费用。再次,施工队成本的控制,由施工队自身管理,项目部不应该过多干预。
2.3 加强工程信息化管理
随着信息技术的发展,现代社会已经步入了信息化时代,并且信息技术已经成为了各行业不可缺少的一部分并且发挥着无可比拟的作用,建筑行业也是如此。现代建筑工程要采用信息化管理系统,不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展,而且还能够提高施工质量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系统的同时,必须与建筑工程企业自身特点相结合起来,做到有的放矢。工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性。信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段,这也是信息化管理系统的最大优点。在建筑工程管理中运用信息化管理系统,能够及时地、清楚地了解工程进展情况,这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。
2.3 建立新型建筑工程管理思路体系
在我国建筑工程管理工作中，难以全面确立我国建筑工程管理思路体系，主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题，其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织，只有这样才能实现。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念，另外，还必须吸取先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整体。总之，要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行，必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。
2.4 加强法律建设以及提高部门执行能力项目管理
为了保证政府监督工作的有效性和权威性，应该提高监督队伍的整体素质。因此，加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习，从而使得监督队伍的业务素质得以提高。另外，质量监督手段也要不断进行完善，增加检测设备，使得监督工作具有较大科技的含量，实现监督工作的现代化。从建设市场的整体来看，市场运行的规则不够完善。执法不严，违法不究的现象常常会出现。工程质量受到危害在很大程度上都是由于建设市场的混乱所造成的。因此，政府必须建立健全的运行规则，保证这些规则能够真正落实。要以法律法规为依据，对建设单位和建立单位质量行为的监督进行加强。在建设单位质量监督方面，对执行工程建设程序的监督进行重点加强。尤其是施工图设计文件审查、质量监督手续办理、施工许可证办理和竣工验收四项程序的监督。
3 结语
在工程建设中，从起初的规划设计到工程的施工，再到最后竣工验收阶段都离不开管理，为了更好的实施的每项分部工程的管理，作为项目管理人员，首先要掌握管理的内容与关键点，在结合工程的实际情况，对工程的质量与进度进行控制，这样的工程建设才能提高经济效益和社会效益。另一方面，需要在实践的工作中不断学习与总结，才能提高本身的管理水平，促进我国建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]李雅佳，工程造价的确定和问题分析，中国电力出版社.，2011（5）
[2]马洪涛. 文江，浅析建设工程施工管理，中国环境科学出版社，2010（9）
论文作者:高剑飞
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/13
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