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摘要：随着社会经济的发展，我国的电力工程机建设有了很大进展，电力经济市场竞争也越来越激烈、经济快速发展中电力是一个重大的项目，无论做什么都离开电、电被广泛应用，电力工程随之也被大部分企业重视起来，很多人都想从事竞争电力工程项目，但是从项电力工厂项目进度管理来看，电力项目进度管理是一个非常严格的工程，不是任何一个人都拿下这个工程，电力工程进度管理方法不对会对电力工程整个项目质量造成很大的影响，为了能更好的抓紧电力项目的工作效率、使电力项目工作效率明显得到提高，我们就需要对电力工程计划管理抓紧落实，保证每个细小的环节都被关注到。
关键词：电力工程；项目；管理中的进度；计划分析
引言
由于我国经济市场的强烈竞争，导致了各个电力工程企业的竞争压力也越来越大，据调查，目前许多企业已经加强了各个电力工程项目的管理工作，并且将具体的管理工作细化，逐层分给下级部门，确保每一个工作步骤都能够有条不紊的进行。与此同时，在电力项目施工的过程中要严格按照施工进度计划来进行，保证工程的工期与质量。通过分析管理进度计划与比较科学的管理方法，然后对分析进行总结合理的安排制定管理进度细节，确保电力工程项目管理进度的有效性。
1现代项目管理理论内涵与特征内容分析
现代项目管理理论最早是西方国家提出的，是指结合项目管理工作，通过运用科学的方法和理念来进行分析和管理的一种模式。现代项目管理需要对项目管理人员、项目各个环节等进行深入分析，并进行有效整合，才能切实满足工程项目建设的要求，使项目管理科学化、规范化。现代项目管理是一个系统的概念范畴，项目本身是一个系统的工程，从项目的设计、组织实施以及具体施工验收和交付使用等都是环环相扣的，每一个环节都不可缺少，且互相影响。现代项目管理的内容主要包含：一是项目范围。项目管理需要明确现代项目管理的具体范畴，对于不属于项目管理范畴的内容，要及时剔除，并加强项目管理范围内事项的全面综合管理。二是项目时间管理。项目管理工作需要明确项目的具体进度和整体目标要求，需要严格按照合同约定的时间来加强各个环节的进度统筹管理，这样才能确保项目顺利及时完工，所以需要对项目的各个施工环节进行分解，制定清晰的项目进度计划和时间安排表等，确保各个环节有序开展，稳步推进。三是项目质量管理。工程项目建设不仅仅要注重进度，而且要注重质量，质量是建筑施工企业的生命线，所以需要提出明确的项目管理质量要求，及时加强各个环节的质量监督，一旦发现问题或者隐患，要及时纠偏，从而全面提升整体项目建设成效。四是项目成本管控。项目建设需要不断提升经济效益，所以对于成本，需要加强全面管控；对于每一笔支出等，都要严格控制；做好项目估算、概算、预算、结算以及决算等各个环节的工作，这样才能获得更大的经济效益，有效降低工程造价。
2制定进度计划会受哪些因素影响
我们也需要对制定计划的一些障碍有了解，因电力项目管理是一件复杂的工程需要提前把这些不良因素考虑进去，这些因素必须要提前有深刻的认识、只有认识到了才能合理的解决这些问题，把这些不良因素率降到最低、最好是不延误工期，对制定进度计划影响的因素有、技术操作不到位、监管人员管理不当、项目各个方面隐私影响等这些不良现象都要考虑进去，技术操作不到位、在施工过程中因施工人员操作不当导致施工事故发生、或者因为新技术运用的不合理造成工程进度缓慢，监管人员管理不当、这由两个方面因素造成的，一是因为施工单位缺乏专业的管理人工，对工程材料、工期、工程款不能有一个良好的评估导致工程不能顺利完成，二是电力工程实施人员是临时组建成的团队、在人员沟通交流上有很大的问题，这两个原因直接会影响到工程质量，给电力项目工程造成很大的隐患，这些都是由于贱人人员监管不当造成的，可以让我们看见这些因素在复杂而规模又大的电力项目工程中存在的危害性，因此需要提前从全面的角度多思考把这些不稳定因素考虑进去，预防工程不能准时完工。
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3电力工程项目管理中进度计划的制定过程
3.1进度计划的制度方法
目前最为常见的进度计划制定形式就是说明工作的主要步骤，每个步骤所需要的时间，具体常用的进度计划制定方式有：（1）关键日期制定方法。顾名思义，就是对于电力工程项目的关键时间点进行一个详细的进度计划，比如说：工程开始的时间、竣工的时间、资金到位及投入的时间进行一个总体详细的规划，合理的安排好工期。（2）甘特图进度计划制定方法。使用甘特图制定进度计划主要是对于电力施工流程进行一个总体上的设计，然后对于一些小的步骤过程进行改善，从而计划出，整个建设项目的工期、需要配合的部门、及工程任务的分配情况。（3）使用关键线路法的制定方法。采用制定关键线路法来进行电力施工进度计划，算出其电力工程总时差来确定电力施工中关键的线路及作业时间。当工程总时差为0时，这条线路则被称为关键线路，工作也被称为关键作业。将整个工程的关键作业连接到一起就是电力工程项目的总体进度计划。按照关键线路的进度计划来进行施工能够极大的程度上提升项目施工的有效性，使生产效率得到进一步的提高。
3.2管理进度计划思考的角度
一个完善的进度计划它是经过很多角度反复思考确定的，并不是天马行空的突发其奇想制定一个方案，一个完善的进度计划是经过这些角度确立的，首先是思考的全面性，电力项目管理进度计划是一个非常复杂的项目、因项目计划里包括项目施工的每一个细节都有详细的表明，指导以合格的标准来指导施工，做出详细的计划并跟踪完成，只有站在全面的角度合理的看待项目整体才能有效的对电力项目管理进行分析并作出施工分配与对施工进度进行跟踪。其次思考的角度也需要把整体项目进行层次划分，因把项目层次明确划分后可以把项目中的小细节具体落实到负责人身上、专人做专事，这样也可以从根本上杜绝施工人员能力与施工项目任务能力不足的现象，根据能力不同的人对他们在项目的工作岗位及范围合理划分，做到人与项目是匹配的，这样分工明确可以帮助项目更加顺利的建设。
3.3在项目队伍建设方面的应用
在工程管理过程中，项目经理发挥的作用非常重要，所以需要对项目经理进行严格考核，明确项目经理的职责，并从身体素质、个人能力、沟通管理水平以及团队管理经验和处理问题的能力等方面进行综合考核，这样以此为基础选拔适合项目建设的具体合适人选。另外，要加强对项目经理进行现代项目管理理论的培训，提高他们的全局意识和系统思维，这样可以有效组织和调度各项工作，为工程管理活动的开展提供强大支持，带领团队成员共同努力，提高工程管理效益。
结束语
综上所述，在我国电力工程项目管理的过程中制定进度计划是有着非常关键的意义与作用。在制定进度计划的过程中，要充分的结合项目管理的主体、施工单位的水平和各种自然因素所会给电力建设工程带来的影响。在每一个管理阶段都做好严格的控制工作，仔细监督，有效地完成高质量、高效率的电力工程项目，并且最大程度上的保护工程及人员的安全。
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论文作者:王骅
论文发表刊物:《河南电力》2019年3期
论文发表时间:2019/10/11
标签：项目论文; 进度论文; 计划论文; 电力论文; 项目管理论文; 工程论文; 关键论文; 《河南电力》2019年3期论文;