桂林利源水电建设有限责任公司 541000
摘要：水利工程施工质量管理中会因为人员、设备、技术、环境等各方面情况影响而导致质量问题，需要通过对制度的优化、技术的提升、监理作用的强化等做管理的完善。具体操作中需要依据实际情况而定，确保工作开展的有效性。
关键词：水利工程；施工质量管理；常见问题；解决方法
水利工程施工涉及到多方面内容，操作繁杂，工程量大，施工水平参差不齐，导致施工质量无法得到全面的保障。施工质量会随着工程时间推移而逐步显露，甚至引发严重质量问题，导致返工或者安全事故。质量是水利工程施工中的基本保障，一旦出现问题就会引发多种连环影响，对工程整体的经济效益、社会效益都构成损害。因此，水利工程施工质量管理需要从多方面做好严格控制，确保施工效果。
一、水利工程施工质量管理常见问题
（一）缺乏强有力的工程质量意识
在国家与行业层面，不断的强调质量管理，甚至将质量视为水利工程建设的基础，但是在实际的施工中，会因为工程进度、成本等多方面因素影响而导致质量问题受到不同程度的忽视。例如在工期紧张的情况下，施工单位为了尽可能的压缩工期，避免由于工期延迟带来的工程赔偿问题，进而尽可能的加快施工进度，忽视质量安全保证，降低质量管理标准。部分工程项目采用的低价中标的方式，或则在中标中投入过多的费用，导致后期工程施工中降低经费支持，降低施工质量标准。在部分工程中甚至缺乏专业的工程招投标管理、没有实行项目法人制、监理制以及质量终身制等管理制度，导致对工程质量管理缺乏足够的责任心。甚至部分情况是因为行政干预过多，导致工期压缩或者施工经费不能及时到账，引发施工质量标准下滑。这些都是严重缺乏施工质量管理意识的现象，是过度追求利益而导致的不良结果。
（二）缺乏施工前规范的勘测设计
部分施工项目本身在工程建设规划期间没有进行规范的实地勘测与施工方案设计，所有的研究分析仅仅停留在书面信息材料上，没有切实的落实到实地考察上，对于实际的确交通、经济环境、文化氛围、地质水文、气象气候等情况缺乏有效的了解，从而导致工程设计规划不合理，方案在实际设计上没有得到技术、工艺、材料上的先进化运用，导致工程整个前期准备工作不充分，导致工程整个的项目评审、立项、质量与进度方面都缺乏合理性安排。
（三）监理作用没有完全发挥
监理队伍在实际工作中本身具有参差不齐的水平状况，甚至会存在无证上岗的情况。工作人员缺乏应有的责任心，专业素养缺乏，导致实际工作中管理不到位，工作流于形式。同时监理市场中也存在鱼龙混杂的情况，甚至有监理单位一条龙包办服务，会有同体监理、自行监理，甚至部分工作人员属于兼职工作，整体的监理工作无法落实到实处，工作缺乏应有的深度与覆盖性，整体的监理专业实力缺乏，无法运用有效的方式方法来应对实际监理工作所需，对于工程质量问题无法有效的指导、监督、纠正、发现，从而导致质量问题无法得到有效的第三方保障。
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（四）专业技术缺乏
水利工程施工中需要专业的技术支持来有效的调配各项工作的运转，无论是设计人员、施工操作人员，都需要有专业的技术作为保障才能保证各项工作的妥善运作，最终才能保障工程的施工质量。但是部分工作情况中，工作人员缺乏职业化精神，在技术上较为被动，缺乏主动积极学习与提升的意识，被动的等待别人来指导，缺乏工作上进心。特别是当下工程施工技术要求不断升级，工作人员的专业技术需要不断的优化来达到业务水平的提升，如果缺乏足够的积极性与专业性，就很可能在技术上受到淘汰，无法承担对应的工作，最终导致施工成果无法符合质量标准所需。
二、水利工程施工质量管理改善措施
（一）建立健康完善的质量管理制度
管理制度是确保质量管理有效的基础条件，尤其是水利工程本身属于一个相对庞杂的工程，涉及到多部门、多人员、多工种，要想协调好各方面力量，不能依赖传统人管人的粗放管理模式，需要运用制度化管理来让管理工程形成一种科学健康的体系，这样才能促使工作有序推进，让所有管理工作有章可循，用制度标准说话，避免盲目的凭借滞后的经验来管理多变的实际情况。要明确责任制管理，让管理工作落实到具体部门、具体责任人，提升管理工作的责任感，避免工作责任相互推诿。要明确各岗位工作范围与工作标准，让工作开展有章可循。要设立质量考核、质量检查、质量事故处理报告相关流程与标准制度内容，从而有效的让质量管理工作落实到实处。要强调对质量管理问题的预防，不能仅仅集中在问题的处理上，要达到防范于未然。同时要注重主体工程的强化管理，对于主体重要性工程，不允许分包与转包，一定要由具有资质与水准的承接单位施工完成，同时对于施工队伍要有明确的要求标准，要确保主体施工做到完全的准备与安排调度。要设定完善的质量管理制度内容，认真实行制度内容，提升所有工作人员对制度的敬畏心理，让制度发挥应有的制约与激励作用。
要认真的落实工程建设应有的“三制”管理，包括招标承包制、监理制、项目法人责任制等，可以有效的达到责任明确，作为质量保障的基础。让项目法人承担对应的责任，有效的协调好各项建设工作组织开展。招投标方面，要严格做到规范化处理，避免恶性竞争带来的施工单位自身压力与负担。要注重单位自身的施工实力竞争，避免恶性的低价竞争。做好工程施工各项资源合理配置，避免多次转包，要确保各有关单位符合施工质量标准。
（二）明确监理作用与管理
要对监理工作实行目标化管理，要对工程所需的进度计划、人员与物资运用计划进行对应参照标准，而后对实现相关目标设计对应的管控方法、制度与依据，有效的设计监理具体细则，进而可以对具体施工工序、施工阶段与施工部位做细化的质量要求标准，做好对应质量检查、评估、验收，对所有工作的开展都设计对应的标准细则，对于具体如何做、怎样做以及如何评估等都做好对应的要求管理，让各部门、各工序、各工种之间做好协调配合。
（三）强化责任与技术的管理
要强化管理施工技术支持，要投入足够的经费来纳入专业的技术人员，确保施工中设计与一线施工操作符合质量标准。要做好各工序的质量控制，要确保施工达标后才能允许后续工作开展。要开展班组初次检验、施工队复核检验、施工企业最终检验，要严格依照质量检验机构与检验制度工作开展。对于工程施工材料、设备要做好各项检验，合格后才可入场使用。要对各项验收工作做全方位的监督人员签字确定，如果没有明确完善的验收信息确定，不可通过验收。对于出现问题要实现严格的追责，不可放过任何责任有关人员，并且要进行对应处罚，让其他员工从中得到警示效果。
三、结束语
水利工程施工质量管理中需要依据实际状况做针对性管理，从而有效的提升管理的有效性。要保持管理的严格，但是又要有一定的灵活度，能够适应多种变化状况，让工作有序推进。
参考文献
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[2] 张春生.探讨如何加强水利工程施工质量管理的措施[J].黑龙江科技信息,
[3] 杨超.刍议如何加强水利工程施工质量管理[J].科技创新与应用,2016,(3):220.
论文作者:黄金昌,李树青
论文发表刊物:《防护工程》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/11
标签：质量管理论文; 工作论文; 工程施工论文; 工程论文; 质量论文; 水利论文; 制度论文; 《防护工程》2017年第10期论文;