摘要：城建施工在整个城市化发展过程中起着关键作用，其投资数额较大，建设时间持续长。随着近年来城市的不断发展，城市建设各方面的需求也在提升。因此，要注重监督工程原材料的日常使用状况，检查机械设备是否存在异常，在所有环节均要管理好成本同时保证工程质量，避免由于人为因素酿成事故，科学严谨地促进工程进度得到落实，在确保获得经济利益的同时维护好工程本身的质量。
关键词：城建施工；现场管理；成本；工程质量
1 引言
通过分析数据并分析大量案例，我们发现项目的现场施工质量直接影响整个项目的质量。现场施工中一些错误的施工方法会导致安全隐患，如果对施工方法能够更好地进行监控，及时采取有效的管理措施，能够有效的进行施工质量控制，促进城建工程质量的提高。加强对于城建工程项目管理的现场管理，积极采取优化措施提高施工过程的质量，促进城建工程整体质量的提升，促进社会的不断发展和进步。
2 城建施工现场管理重要性
（1）保障工程质量。一般而言，涉及到城建工程项目，其投资数额大、建设周期长且施工具体任务比较繁重。在施工现场，科学管控尤为重要，需要突出施工质量的管理，保证每个环节和细节得到完善，从而为城建施工保驾护航。（2）控制施工项目成本。在开展施工现场管理的过程中，无论是材料、人员还是设备，都会有较大的成本支出。对施工现场开展专业化管理，不仅有利于控制物资材料，更能使项目成本得到管理。此外，根据不同工程特点对人员进行合理分配，促进规章制度的落实，才能保证各环节构成一个有机的整体，推进工程的完成。
3 城建施工现场管理存在的问题
3.1 技术管理水平不高
从施工技术管理的角度来说，城建工程施工具有涉及方面多，周期长，工程关键点较多的特点，现场的施工管理人员很多都缺乏施工技术管理的经验，并且随着新工艺、新材料的不断出现，技术管理当中需要对这些新内容进行不断的更新和学习。同时技术管理人员的水平不是很高，图纸熟悉程度不够，工程责任心较差，现场的施工管理中出现了比较多的管理问题，违规施工是经常出现的问题，直接的后果就是导致施工质量不达标。
3.2 施工材料
对于城建工程而言，施工材料是整个工程的基础。施工材料如果出现质量问题，势必影响整个工程建设质量。而很多城建工程施工企业都忽略了施工材料的现场管理，一方面在进行材料采购时不能严把质量关，导致不合格的材料进入到施工现场；另外一方面在材料的存放过程中，存在不科学、不合理的情况，导致材料出现腐蚀、损坏等质量问题。
3.3 缺乏精细化管理
市政工程建设不可能一蹴而就，它牵涉到工程项目的多个部门以及各方人员，只有相互配合，采取精细化管理才能化繁为简，使管理具有全局性。不过，当前从事现场管理的人员工作地点较为分散，难以持续地开展精细化的协同管理，达不到施工的具体要求，最终增加了工程的风险程度，影响了项目质量。
4 提升城建施工现场管理水平的具体措施
4.1 安全管理措施
从城建工程项目的角度来说，保证工程有效向前推进的根本是安全，安全管理对于工程企业的生存和发展有着至关重要的影响，和施工人员的人身安全也是直接相关的，从施工管理的角度来说，安全管理具有重要的意义，首先需要完善各种安全管理制度，在现场的日常生产和管理中，需要建立安全管理机构，制定安全管理制度，并且将相关的制度落实到人，建立对应的奖惩措施和办法，敦促现场施工人员不断提升安全意识，形成良好的安全氛围。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，对于施工安全管理系统应该做好相关的评价工作，从数量上来说，对于现场施工中存在的安全风险应该积极进行预防，并且对危险进行大致的分类，针对系统当中存在的各种风险采取针对性的措施，完善相关的管理制度和措施。最后，强化日常的安全监督管理和检察，对于安全管理来说，日常的安全检查和管理是至关重要的，例如出去月度检查、年检等之外，还应该进行不定期的专项检查和突击检查。
4.2 制定完善的科学规划，并严格执行
现场组织规划设计是一个技术和经济文件，控制施工准备甚至整个施工过程。管理内容取决于施工工程的类型、范围、结构、复杂程度、施工期的要求和施工区域的自然经济条件等。设计组织可以指导项目部门利用人力资源、物质资源和财务资源，以最小的投资满足合同要求。设计组织的准备对项目成本非常重要，使用的设计方案不同，所需的成本就会不同。因此，在施工前，技术、质量、设计、机械、材料、劳动力等相关人员应研究并共同编制设计规划，为施工过程中项目的实际情况制定相应的设计方案，审查和优化施工计划。
4.3 重视质量监督检查
施工现场分布有大量材料、工具、设备，需要采用各种施工技术和方法开展作业。如果想要保证工程建设质量，就需要加强质量监督检查，确保材料质量得到严格管理，并且使施工技术方法得到科学运用。作为现场管理人员，缺乏质量意识将导致人员作业缺乏有效监督，使工程各环节施工缺乏控制，继而导致施工质量因现场管理水平低下受到影响。针对城建工程，人员在现场管理中需要从各方面实现施工质量监督检查，保证分项分部工程建设质量，使隐蔽工程施工得到严格管理，继而避免工程后期返工问题的发生。
4.4 注重对建设项目的进度管控
城市工程建设项目能否按照既定进度完成，与企业自身的管理效率息息相关。因而为很好地掌握工程的进度，可从施工项目的组织管理入手。第一，应尽量选择在组织管理方面具备权威，可以从整体上把握施工进展的机构。施工进度和工程质量关系密切，所以开展工程管理时，首先要强调管理者思想的高度统一，确保各施工部门工作进度与目标基本一致。第二，在控制进度过程中，需要将整个工程统筹考虑，对每一个实际部分的进度计划开展比较。第三，对于可能影响工程进度的因素应作好调整和协调。
4.5 人员管理
对于工程建设项目来说，施工工艺复杂，涉及到的施工工种多样，同时材料的种类繁多，各个专业相互之间的较差作业繁多，对于现场的技术管理人员来说，这就要求他们需要做好相关的技术准备和要求。首先，对于图纸需要非常熟悉，结合对应的施工合同要求，对其中每一道施工工序都进行最大限度的优化和处理，结合施工现场的实际情况以及施工实际条件以及资源，对施工组织计划进行周全和认真的安全，工程项目管理人员应该运用各种工具来对工程进行管理，包括横道图，网络图等等，这样才能保证每一项工程都在可以控制的范围之内。
5 结束语
城建施工现场的管理包含范围广，与材料储存、安全管理、监督落实等方面均有直接的联系，需要管理人员将施工过程中安全、质量、进度等因素统一起来，做到有效的把控。城建主管单位、施工方及监理需各司其职，从自身角度落实各环节的具体工作，形成合力，不断加强施工现场的管理，指导调控具体工作。通过对施工质量的管理，提升建筑安全系数，为国家城建事业的发展添砖加瓦。
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论文作者:刘启峰,赵治宽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/11
标签：城建论文; 工程论文; 现场论文; 施工现场论文; 质量论文; 材料论文; 进度论文; 《基层建设》2019年第23期论文;