摘要：建筑工程项目进度控制，是建设工程项目管理的重要组成部分。建筑工程施工进度管理工作是施工企业管理工作中的重要部分。建筑工程进度管理成效的好坏直接关系到建筑项目能否在规时间内保质保量完成，实现施工企业最大的经济效益。所以，对进度控制工作进行深入研究具有重要的现实意义。基于此，笔者就建筑工程管理中进度管理展开了相关研究，以供参考。
关键词：建筑；工程施工进度；进度管理；实施措施
1施工进度管理概念
施工进度管理是根据建筑工程施工进度目标，编制经济合理的进度计划，据此检查建筑工程施工进度计划的执行情况，在实际施工过程中，如果发现执行落实情况，同计划进度方案存在较大差距时，要通过对比分析，及时找出原因，对工程项目的施工计划做出合理调整，保证整体的施工进度不受影响。同时，施工进度的管理，还有对建筑质量的控制，在保证合理的施工进度的基础上，不断提高施工建筑物的质量。
2建筑工程进度管理的重要性
（1）进度管理是整个建筑工程项目管理的一个重要组成部分，这也就是进度管理的一个重要性体现所在，其作为整体管理中的一个方面，必然会对于建筑工程整体管理效果和水平产生一定的影响和干扰，进而也就需加强管理和控制；
（2）进度管理直接关系到建筑工程项目的经济效益，对于很多的建筑工程项目来说，工期的要求是比较严格的，一旦出现延误工期的问题就必然会影响到相应的经济效益状况，而这种工期的延误主要就是因为没有做好进度管理造成的；
（3）建筑工程进度管理还在较大程度上影响着建筑工程项目的质量，而对于建筑工程项目来说，质量又是最为核心的一点，因为进度如果失去控制，在施工进行到后半段的时候，很多施工团队都需要赶工期，进而也就会做出一些有损建筑工程施工质量的施工操作。
2影响建筑工程施工进度的主要因素
2.1建筑工程所需资金是否充足
资金充足是建筑工程能否完工的重要前提，所以足够的资金才能保障工程顺利施工。如果业主在工程开始前没能交付预付款或跟进工程，造成经济短缺，从而影响工程进度，所以，企业应根据资金情况，合理安排建筑施工进程，因为经理都会同业主签订合同，所以一定要叮嘱业主尽快交齐费用，避免资金链断裂导致工程进度延误等一系列问题。
2.2技术因素
施工工人整体素质可能偏低，没有意识到整个工程的难度，外加对技术掌握不够熟练，这样会拖延工程进度，还不能保证建筑质量，要注重对整个施工团队的教育，注重岗前培训，不能盲目雇佣临时工，因为整个工程需要各部门的相互磨合，为避免工程因技术问题而影响进度，所以，提供有效的技术支持很有必要。
2.3人为因素
目前，建筑工程施工过程离不开人力资源，所以在施工进度管理的过程中，就要合理分配人力、财力和物力资源。也要保证组织和管理人员具有较高水平的组织和管理能力，能够合理控制施工周期、质量安全等因素，因为在建筑施工中，所有工作都离不开人，人为因素是最主要的因素。所以，要采取有效手段，制定合理的施工计划，另外各部门应加强合作沟通，避免一切对施工的不利因素。提高工程的整体质量水平，从而实现利益最大化。创建自己的工程团队并管理培训，避免技术不熟练等问题，这样能大大提高工作效率。
2.4环境因素
环境因素对施工进度影响也较大。这属于无法主观控制的因素。例如我国的南方下雨天比较多，一旦下雨，工人无法继续工作，建筑施工在雨天就会被迫停止施工。此外，建筑施工的过程中还应考虑到会遇到各种突发事故，如自然灾害，这样就算制定了施工计划也无法按计划完成，就得重新制定施工计划及方案，所以在很大程度上影响了建筑施工进度，这也会拖慢施工进度。
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2.5施工方案
建筑施工肯定是要根据具体施工方案进行，如果方案中有不合实际的地方，那么就会拖慢施工进度，这样就打乱了原本的制定的工程计划，造成工期拖延或其他不可预测的风险。
3建筑工程进度管理的具体措施
3.1编制合理施工进度计划
施工进度计划主要包括施工总进度计划和施工阶段性进度计划，施工阶段性进度计划主要为年度计划、季度计划、月度计划和周计划。施工进度计划是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面：建设工程的特点；所动用的人力、材料和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何；是否预留足够的清理现场的时间；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求等。
3.2积极建立相关的制度管理机制
当前，建筑工程的进度管理想要实现科学化、责任化和标准化，就需要建立一套完整的进度管理机制，积极落实到施工工程中的各个环节，保证设计院的设计方案和设计图纸能够符合国家相关的行业标准和建筑工程要求，真正做到节能环保、安全可靠。加强对于建筑工程的财务管理和财务审计工作的制度制定，保证建筑工程各个阶段的预算合理、资金到位和保障充足，加强对于建筑工程的财务监管。针对施工过程中的施工计划、施工技术、工程成本等诸多进度管理环节，要建立系统的进度规划和预估，需要施工人员根据工程不同进度的具体目标和施工计划制定出一套与其相互匹配的施工方案，保证施工技术完善可靠，施工进度计划科学合理，工程成本合理分配，真正做到为工程项目进度管理保驾护航。
3.2强化建筑工程不同专业工种的沟通交流
当前，建筑工程已经涉及到土木工程、建筑工程、线路管道、设备安装工程、装修工程等诸多行业和诸多专业工种，需要诸多专业工种通力配合，在各类房屋建筑及其配套设施的进度管理中加强沟通交流，这样才能提高建筑工程的安全性能，完善建筑工程的配套服务功能。在开展建筑工程的进度管理中，需要加强不同专业工种的技术标准制定和施工流程管理，确保不同专业工种之间的沟通无障碍。加强施工监管部门与施工技术人员之间的沟通交流，保证施工现场发现的质量、安全隐患能够及时传达到技术人员这里，确保所有的施工进度都能得到专业技术的有力保障。加强针对配套的线路、管道、设备的安全进度管理，提高技术人员在水电、土建、消防方面的沟通交流，实现每个建筑工程的施工进度都能安全可靠。加强针对不同专业工种领导者的教育培训，提高他们协同工作的能力，对于施工进度中出现的问题做到协商解决，为建筑工程能够顺利通过验收打下坚实的基础。
3.3积极拓展建筑工程进度管理的创新途径
随着信息技术的飞速发展，它带动更多新技术和新手段被运用到建筑工程进度管理中，需要我们的建筑工程项目方和施工方加强对于新技术和新手段的吸收利用，做好工程施工进度的创新管理，积极拓展工程项目的管理途径。在建筑工程的进度管理过程中，项目方应该组织施工方、监管部门积极房屋国家相关职能部门、技术标准网站，学会下载最新的施工质量标准、施工技术手段，将其积极运用到建筑工程进度管理中，保证建筑工程能够采用最新的工程质量标准。通过建筑工程进度管理信息系统建立完善的进度分工体系，真正做到将建筑工程细化到每个环节和每个时间节点，真正做到将建筑工程内容量化细化，将建筑工程的每个施工项目责任和任务落实到每一个施工人员身上，有效提升施工人员的施工效率。
结语
综上可知，建筑工程施工进度的管理，科学的工程计划，在整个建筑工程中有着很大作用。为了良好的建筑质量必须进行科学有效的管理。在建筑工程施工进度控制与管理的过程中，一定要进行分析有哪些因素影响工程施工进度，然后根据建筑工程的实际施工情况，制定规范措施，从而保证建筑工程顺利实施，达到预期目标，实现收益最大化。
参考文献：
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[3]罗卫，孙传艺.建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略[J].产业与科技论坛，2018，17（05）：247-248.
论文作者:谭蒙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/16
标签：建筑工程论文; 进度论文; 计划论文; 施工进度论文; 建筑论文; 工程论文; 工程进度论文; 《基层建设》2019年第21期论文;